运用“职业生涯管理”提高员工忠诚度

员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一。在影响员工忠诚度的诸多因素中,员工个人需求的满足及员工在企业的职业发展机会等因素的作用越来越突出。本文探讨了如何运用“职业生涯管理”来使员工获得自身发展和自我价值的实现,从而提高对企业的忠诚度。     

银行员工职业生涯管理探析

员工职业生涯,又称员工职业发展。银行员工职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定银行和员工个人都能接受的职业生涯目标,通过采取培训、岗位轮换、丰富工作经验、自我开发提高等一系列措施,达到银行人力资源发展需求与员工个人职业发展需求之间的平衡,逐步实现员工职业发展目标并持续推动企业发展的过程。     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刘不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点，它不仅仅是帮助个人成长的手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产，企业的全面成功与这一领域的成就息患相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

中小企业员工职业生涯管理现状调查研究——基于烟台市中小企业调查数据分析

通过问卷调查,了解了中小企业员工职业生涯管理的实际状况,同时对员工的职业发展管理现状做了深入的分析,并提出一些合理的建议,即加强对员工职业生涯的规划管理;建立公平、合理的报酬激励体系;完善企业员工的培训制度,从而为中小企业员工职业生涯管理的完善提供一定的理论依据。     

知识型员工的职业生涯管理探析

职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分,做好这项工作对于促进组织发展与个人发展都具有十分重要的意义.知识型员工的积极性影响着他们的工作绩效,能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,使之在追求个人成功的同时促进企业的发展成为企业面临的重要问题.     

知识型员工的职业生涯管理探析

职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分,做好这项工作对于促进组织发展与个人发展都具有十分重要的意义。知识型员工的积极性影响着他们的工作绩效,能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,使之在追求个人成功的同时促进企业的发展成为企业面临的重要问题。     

浅析企业员工的职业生涯管理

在充满挑战的知识经济时代,企业员工的流动性更加频繁,企业为了更好地提高其人力资源质量,发挥人力资源管理效率,更加注重员工的职业生涯管理。论文从员工个人和组织两面阐述了职业生涯管理的原则、意义及方法。     

商业银行员工忠诚度管理

当前,经济制度,民众观念发生转换,商业银行之间竞争日益激烈,其员工忠诚度下滑的现实困扰着商业银行。这一现象的症结,与商业银行非科学的人力资源管理理念和管理模式,国家法制状况等因素有着必然的内在关系。当我们能够在正确评价员工价值的基础上,构建银行文化,引入“员工满意度调查”的先进管理艺术,尽早健全法制,依托行业自律机构,才能有效改善当前令人担扰的人才流失现象,为银行创设良性的竞争环境。     

企业员工职业生涯规划与管理

职业生涯的规划与管理是企业管理中的组成部分。章从意义、发展、内容和实施上剖析,提出可操作性强的建议和实施方法。     

论知识型员工的职业生涯管理

知识经济时代,做好知识型员工的管理工作对企业有重要意义。本文就对知识型员工进行职业管理的原因和措施进行论述。     

论知识型员工的职业生涯管理

知识经济时代,做好知识型员工的管理工作对企业有重要意义。本文就对知识型员工进行职业管理的原因和措施进行论述。     

基于管理心理学视角的企业员工忠诚度研究

当前,企业员工忠诚度已成为令企业管理者身心疲惫的公关难题,想要的人留不住,留下的人不卖力。从管理心理学角度出发,界定了员工忠诚度的内涵,并对员工忠诚度进行现状分析,给出员工忠诚度下降的原因,最后运用管理心理学理论,从了解特长、营造宽松环境、加强沟通与激励、做好培训和职业生涯规划四个方面入手,给出提高员工忠诚度的策略。     

员工职业生涯自我管理

企业重视员工的职业生涯管理体现了企业"以人为本"的人力资源管理思想,这样做不仅增加了员工的满意感,也有助于提高员工对企业的忠诚度,实现组织的目标.但是范围越来越广的组织变革,已经导致了传统意义上的在特定组织内的职业生涯管理概念面临着极大的不确定性.改制、破产、兼并、下岗和其他组织调整措施,带给员工关于职业生涯管理的新结论:员工个人而非组织应采取一些必要的措施管理自己的职业生涯.     

浅谈企业核心员工职业生涯管理

随着中国经济的快速发展，企业核心竞争力需求的进一步提高，以人为本，切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。如何开发企业核心员工的潜能，更好地帮助核心员工实现自我价值，是现代企业人力资源管理所面临的挑战。本文首先对核心员工进行了界定， 然后介绍了核心员工职业生涯管理的内涵和意义，最后阐述了企业加强核心员工职业生涯管理的相关对策。     

美国员工忠诚度调查的启示：薪酬与员工的忠诚度无关

美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70％的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30％的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为60／6。从某种角度看，这一变化是显著而可喜的，但是，调查结果的另一面却令人担忧：有高达34％的被调查者对雇主来讲，属于“高风险”雇员，即这些人都”身在曹营心在     

员工职业生涯成功的测量工具实证研究

基于文献回顾和时代变迁，确立了知识经济时代衡量职业生涯成功的三个标准：组织内职业竞争力、组织外职业竞争力与职业满意度。然后通过企业员工的问卷调查方法，对职业生涯成功问卷进行了修订和质量检验。研究表明，职业生涯成功问卷具有较好的信度与效度，能够较好地作为员工职业生涯成功的测量工具。     

构建基于职业生涯管理的银行员工培训体系

职业培训是职业生涯管理的有力手段，职业培训既要考虑银行经营的需要，又要考虑员工的个人发展，将培训与职业生涯规划结合起来，促使银行与员工个人双双发展。根据培训的一般理论，银行员工职业培训可分为岗前培训、在岗培训、转岗培训、发展性培训与可雇性培训五类。     

如何提升员工忠诚度

当今社会企业竞争压力不断增加,特别是中国加入WTO以后,企业又面临新的危机——人才的危机。由此,企业的维系与发展很大程度上取决于人,而人力的发挥很大程度上取决于员工的忠诚度。如何提高员工的忠诚度值得探讨,本文从招聘期——以忠诚度为导向,员工供职期——忠诚度的培养,离职潜伏期——忠诚度的挽救,辞职期——忠诚度管理的完善,辞职后——忠诚度的延伸5个阶段进行阐述。     

超市员工忠诚度研究

本文就什么是忠诚度,忠诚度的评价方法,忠诚度下降的原因,对超市的影响,及如何提高超市员工的忠诚度进行了论述。关键词:超市员工;忠诚度;研究超市是员工与顾客全方位接触的服务行业.因此员工的经验和服务态度非常重要。同时企业之间人才的竞争越来越激烈,他们互相挖角的情形很严重,而且由于员工的不忠诚,有经验的员工经验不愿与他人共享,有的人还借机跳槽。造成了不可估量的损失。如何去赢得并且提高员工的忠诚度,也日渐的成为了超市的管理者们所关心的主要问题。在企业的运营过程中人力资源最为重要的指标就是员工对所在企业忠诚的成度,于此同时员工对于本企业的忠诚程度也关系到了这个企业是否能够获得良好发展的因素之一。所以,有关于超市员工对于企业忠诚度的分析和研究也就逐渐的受到了超市中高层管理人员进一步的重视。