白美清在山东省国有粮企改革与发展研讨会上指出——立足创新把粮食企业做大做强

山东省粮食局、粮食行业协会、粮食经济学会日前在菏泽市举办了国有粮食企业改革与发展研讨会。中国粮食行业协会会长白美清就如何把粮食企业搞活做大做了专题报告，报告着重谈了立足创新把粮食企业做大做强的的问题。     

把握三个关键环节 推进粮企管理创新

粮食企业在激烈的市场竞争中要想生存和发展，就必须建立起符合市场化要求的经营管理机制，即管理创新。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程，因企业的情况不同，工作的侧重点也不同。就当前来看。推动粮食企业管理创新应主要把握三个关键环节。     

组织创新 两线运行：深化国有粮食企业改革的思路

组织创新两线运行──深化国有粮食企业改革的思路黄世洪一、组织创新两线运行组织创新，两线运行是国家粮食企业深化改革的新发展。在转变观念，转换机制基础上，应在粮食行政管理部门的统一领导下，实行政策性业务和商业性经营两条线运行机制，将业务、机构、人员彻底分...     

国有粮食购销企业发挥控制力的战略选择

国有粮食购销企业的控制力维系我国粮食安全。当前，充分发挥市场机制配置资源的基础性作用，对国有粮食购销企业实施战略性改组并培大做强，是提高控制力、发挥主渠道作用的战略举措。这一战略的实施有赖于注入创新原动力。因而，组织结构创新已成为国有粮食购销企业深化改革的着力点。创新组织结构的核心内容包括产权结构的深化改革和布局结构的整合重组。通过组织结构的创新，达到培大做强国有粮食购销企业，发挥控制力的目的。     

推进粮食企业管理创新的关键环节

目前大多数粮食企业管理的现状，从经营理念、管理方式到用人、分配机制，与市场经济的要求尚存一定的距离，其管理创新的任务尤为突出。企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程，当前推动粮食企业管理创新应主要把握３个关键环节。１　　搞好财务整顿：企业管理创新的立足点　资金是企业的血液，成本、质量、营销等各项管理都与资金使用方式紧密相连，用市场手段管理企业主要是通过财务运作来实现管理目标。因此，一个企业的财务状况直接反映着资金的使用效益和整个企业的经营状况。在市场经济条件下，企业追求的直接目标是利润，利润的最…     

中国粮食储备企业科技创新发展现状、问题及策略

粮食储备在国民经济发展中占有重要的战略地位，在保障中国粮食安全中发挥着重要作用，科技创新是引领支撑粮食行业健康发展的重要引擎。粮食储备企业作为粮食储藏的基本单元，科技创新能力将直接影响粮食仓储行业高质量发展。文章全面系统地介绍了粮食仓储行业科技创新发展的现状及前沿，指出了当前发展面临的重大机遇，深入剖析了制约科技创新的瓶颈问题，针对性地提出了符合行业发展的策略建议，旨在为促进中国粮食储备企业转型升级、科技创新能力提升提供参考和依据。     

国有粮企思想政治工作要善弹“和”弦

江西省宜丰县粮食局近年在积极探索国有粮食企业思想政治工作发展新规律中，围绕完善和深化国有粮食企业改革发展目标，把握时代特征和要求，创新思路和方法，坚持运用员工乐于接受、容易形成共识、便于积极参与的“和谐粮食企业建设”的形式开展思想政治工作，并把它作为全面贯彻落实科学发展观的着力点。在促进全县国有粮食企业科学发展、和谐发展的同时，     

探索国有粮食企业改革的新途径

国有粮食企业如何才能跟上时代发展的步伐,最根本的是要依靠不断地探索和创新,突破影响生产力发展的障碍,加快企业的改革和发展,迎接新世纪的挑战。只有实现体制创新、机制创新、制度创新,才能全面完成粮食企业改革,开创粮食工作的新局面。 　　(一 )体制创新 　　1.加快建立现代企业制度。 　　国有企业改革的方向是建立现代企业制度,粮食企业要从实际出发,深刻总结实践经验,突出抓好以下几个环节：一是继续推进政企分开。政府对国家出资兴办和拥有股份的企业,通过出资人代表行使所有者职能,按出资额享有资产受益、重大决策和选…     

对菏泽华瑞食品集团公司管理创新的调查

菏泽华瑞食品集团公司是一个集面粉、油脂、食品加工为一体的大型国有企业。近年来，该集团公司紧紧管理,成本管理为基础，以人本管理为核心，加快了企业的发展。公司固定资产原值由5000万元增至2.5亿元，年产值由3000万元发展为3亿元，综合经济效益达3000万元。华瑞的实践证明：企业不断实施管理创新将成为国有粮食企业生存和发展的决定性因素。     

开展技术创新活动 促进粮食企业发展

为了适应中国加入WTO和粮食购销市场化加快的新形势，菏泽市粮食局直属粮食企业围绕推动企业的改革和发展，把促进企业技术创新、管理创新、机制转换、结构调整、开拓市场、降低成本、增加效益作为重点，积极开展群众性经济技术创新活动，使广大干部职工立足本职，学赶先进，争创一流，为企业发展建功立业。     

粮食事业的发展与创新

深化粮食流通体制改革,是实现粮食事业发展的根本动力和方向,只有在改革中不断寻求发展,才是粮食事业稳步发展的惟一出路。在粮食流通体制改革进程中,如何向改革的深度和广度发展,其关键就是“创新”。“创新”就是冲破旧的传统观念和体制的束缚,实现一种适应社会 进步的、崭新的理念和体制。粮食企业应从四个方面实现创新。     

培育八大文化 创建高绩效粮食机关

粮食机关文化是机关文化的一种组织形式。加强粮食机关文化建设，是推进粮食机关工作观念创新、体制创新和运行机制创新的有效载体．是“创建高绩效机关，做人民满意公务员”的客观要求，是促进粮食事业持续快速发展不可或缺的精神动力。近年来，青岛市粮食局以培育八大文化为重点，以建设高绩效机关为动力。以确保全市粮食安全为目标。在机关文化建设上进行了大胆尝试和创新．形成了具有粮食特色的粮食机关文化。有力地推动了粮食事业健康和谐发展。     

创新粮食工作思路 搞活粮食流通产业

1．围绕中心，服务大局。湖北省荆州市党委政府当前的中心工作是实施“壮腰工程”，加快荆州振兴。“壮腰”首先壮工业。壮粮油加工业的方法，一是发展本土企业，二是招商引资把企业做大做强。粮食流通工作必须要以工业的理念来进行谋划，重点在发展粮油深加工产业、提高粮食附加值、增加就业、增加税收上做文章。招商引资是“工业兴市”的主抓手。粮食部门开展招商引资工作，关键就是要把大企业、大集团招进荆州来。     

当前创新发展农发行业务应注意的几个问题

农发行如何在新的形势下,坚持以市场为取向,围绕客户,创新服务,支持粮食流通,强化国有粮食企业主渠道地位,积极支持粮食加工等龙头企业,发展黄金客户,把农发行信贷业务做大做强,是一个十分重要的问题。一、转变观变,增强市场经济条件下创新发展的经营理念在粮食市场全面放开的新形势下,如何围绕粮食产业把信贷业务做大做优,更好地履行好支持粮食流通这一要务,关键是在思想观念、贷款总量、优化结构上要有新的突破。     

用创新思维开创企业经营管理新局面

柳州国家粮食储备库是广西区粮食局直属的国有大型粮食收储企业，全库占地面积30公顷，拥有各类仓房96个厥间，立筒库两组，浅圆仓6个，总仓容量近30万吨。近年来，粮库以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“两个确保”的要求，以创新的思维．积极的姿态，进取的精神，努力推进企业管理创新、制度创新和储粮技术创新，狠抓储备粮经营管理．确保库存粮食数量真实，质量良好，储存安全，同时降低经营成本。     

浅谈鞍山国有粮食企业体制改革与创新

随着粮食市场竞争日趋激烈，国有粮食企业感到前所未有的压力，其主要原因是现行的管理体制和经营模式远远不能适应市场竞争的需要。在新的历史条件下，粮食企业管理体制改革与创新迫在眉睫。     

茌平县粮食局机制不断创新 企业持续发展

茌平县粮食购销企业坚持以市场为导向．以经济效益为中心，深化改革，强化管理，严格执行国家粮食政策，不断进行机制创新、体制创新和管理创新，推动了全县粮食事业持续发展。2002年完成经营总量2．4亿公斤，实现销售收入1．02亿元，利润29．36万元；今年1至5月份，完成经营总量0．8亿公斤，     

努力增强创新意识开创粮食工作新局面

江泽民总书记指出：“提高全社会创新意识和国家创新能力，这是中国实现跨世纪发展的必由之路。”21世纪是知识经济时代，在这个时代里，一个国家缺乏创新能力就会落后，一个企业不创新就会被淘汰。因此，粮食企业应该保持清醒的头脑，自学调整工作思路，彻底转变思想观念，努力适应市场经济的要求。     

我国粮食企业营销创新的全球化定位

营销创新是粮食企业经营管理创新的重要内容,是粮食企业有效应对市场环境威胁的重要举措。经济全球化条件下,特别是加入WTO后,我国粮食企业经营活动承受着国际、国内市场竞争的双重压力,面临着内外竞争对手的双重挑战。企业要在竞争中求得生存和发展,就必须依据市场环境的变化不断增强自身的创新力,发展创新型经营方式,并以此作为新时期粮食企业重新振兴的动力。粮食企业创新力中,营销创新是其构成的核心要素之一,而营销创新必须着眼于国际大市场,从全球化的角度构筑创新模式,确立创新地位,以推动粮食企业不断奋发向上,在更高的发展平台上…     

以科学发展观为指导 深入推进国有粮食购销企业改革

威海市粮食局按照省、市政府的统一部署，始终把国有粮食购销企业改革作为粮食工作的重中之重来抓。着力推进企业体制、机制创新和资源整合，较早完成当年阶段性的改革任务。今年5月中旬，荣成、文登、乳山三市和市直购销企业率先全部通过省政府国有粮食购销企业改革验收组的验收。现结合该市推进国有粮食购销企业改革的做法做初步探索。