中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

中小企业虚拟经营与核心竞争力

充当我国经济发展生力军的中小企业由于自身资源有限,竞争力较弱,难以获得竞争优势.虚拟经营以其敏捷、灵活、高效的特点,为中小企业在短期内形成核心竞争力,实现跨越式发展提供了有利的市场机会.本文就中小企业实行虚拟经营与核心竞争力的关系进行了论述,并探讨了强化中小企业核心竞争力的管理措施.     

虚拟经营:知识经济时代中小企业的演进趋势

随着知识经济的到来和经济全球化趋势的日益加剧，一种全新的经营范式－虚拟经营模式席卷全球。本文详细阐述了虚拟经营的涵义及其本质，深入分析实施虚拟经营的必要条件，探讨了中小企业实施虚拟经营的基础及其优势所在，提出了我国中小企业实施虚拟经营的策略。     

我国中小企业实施虚拟经营战略的思考

我国中小企业普遍存在寿命太短的问题.具有扁平组织结构的虚拟经营凭借对市场的快速反应特征是提升我国中小企业竞争力可行的战略选择,同时我国中小企业具有参与虚拟经营的天然动力和必须的核心能力,满足虚拟经营对组织可重构性特有的要求.我国中小企业开展虚拟经营应注意虚拟的业务范围选择、虚拟的方式选择、虚拟伙伴的选择等问题.     

基于价值链视角的虚拟经营模式分析——以美特斯邦威为例

虚拟经营是知识经济时代企业整合外部资源,提升竞争优势的经营模式。通过美特斯邦威集团的案例,从价值链角度分析了其虚拟经营的模式及实施的成功因素,并总结出企业进行虚拟经营应注意的问题。     

虚拟经营：中小企业超常规发展的法宝

随着知识经济的到来，虚拟经营应运而生，它是中小企业超常规发展的法宝。美特斯．邦威就是一个较成功的范例。但运用虚拟经营模式必先提高企业的核心竞争力，有了核心竞争力，还要有一套完整的整合机制，才能实现双赢。中小企业是做核心企业还是卫星工厂要量力而行．切不可盲目跟风。     

中小企业不宜选择多元化经营战略

面对我国正在进行的经济结构调整，国内出现了以企业购并和资本经营为主要形式的多元化经营热潮。但中小企业因自身条件限制，难以适应既要为现有市场提供产品、资金或服务．又同时须开发新的产品或服务并为其开辟新市场的基本要求。因此，中小企业不宜选择多元化经营战略．而应走专业化经营的道路．努力提高核心竞争能力和战略协同水平。     

虚拟经营的运作机理及其作用——以美特斯邦威集团为例

分析了我国民营企业美特斯邦威集团实施虚拟经营的基本过程和效果,得出了虚拟经营模式为我国民营服装企业的发展展示了一条新的路径的基本结论。强调虚拟经营可以盘活民营企业的闲置资源,导致新的专业化分工协作模式的出现,实现敏捷制造;同时指出了我国民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

企业的核心能力与虚拟经营

在知识经济时代，企业发展的基础已从传统的有形资产转变为无形资产，主要是知识和能力，并进一步转化为企业的核心能力。企业发展的模式也从过去的不断进行固定资产投资、扩大资源的拥有规模，转变为以核心能力为基础，通过与外部企业合作，充分利用企业的外部资源，实施虚拟经营，推动企业发展。     

中小企业国际化经营的优劣势分析及对策研究

文章指出国际化经营是中小企业发展的重要途径,分析了中小企业开展国际化经营的优势和劣势,提出了中小企业提升国际竞争力的对策建议。     

中小创新企业优势经营战略

企业的最高使命是获利或取得社会效益，为取得这一战略性目标，除了必需的人力、物力、财力以及能产生市场优势的内部特有资源外，还需要有具备战略眼光的领军人物，思想者或者战略实施者都要有独到的眼光，结合本企业的实际情况适宜的战略定位选择和实施的方案，我们再次强调，只有合适的才是最合理的，这是永恒不变的道理。     

论虚拟企业和虚拟经营

随着网络时代和知识经济的来临，产生了一种新型组织及经营模式即虚拟企业和虚拟经营。本还分析了这种企业模式对我国企业的发展提供的重要借鉴意义。     

房地产企业虚拟经营的必要性和风险分析

在当前经济全球化和知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径.本文从分析虚拟企业的特点入手,结合房地产自身的特点,重点论述了房地产企业虚拟经营的必要性,房地产企业实施虚拟经营面临的风险及应注意的问题.     

广西物流虚拟经营对策研究

广西物流以中小企业居多,普遍规模小、运力低、技术及设备设施落后,物流服务内容、范围和水平十分有限.虚拟经营对物流企业的规模和实力等要求不高,虚拟物流模式适合广西物流的现状及地方经济发展_的特点.寻求虚拟物流经营对策,是广西诸多中小物流企业充分整合和利用外部资源,增强广西物流整体竞争力的关键.     

企业应用虚拟经营之探析

虚拟经营管理模式,给中国传统的经营理念注入了全新的观念和方法,是中国未来企业管理模式的一种新潮流.本文分析了虚拟经营的独特思维、运作模式和实施要点,并提出了虚拟经营带给中国经济的启示.     

广西物流虚拟经营对策研究

广西物流以中小企业居多,普遍规模小、运力低、技术及设备设施落后,物流服务内容、范围和水平十分有限。虚拟经营对物流企业的规模和实力等要求不高,虚拟物流模式适合广西物流的现状及地方经济发展的特点。寻求虚拟物流经营对策,是广西诸多中小物流企业充分整合和利用外部资源,增强广西物流整体竞争力的关键。     

中小企业虚拟研发组织的构建过程研究

虚拟研发组织的构建过程描述了虚拟研发组织构建的逻辑关系与动态特征.以机遇、核心能力、合作伙伴、组织模式、研发重构、敏捷性为中小企业虚拟研发组织构建过程的关键要素,分析了中小企业虚拟研发组织的构建过程.     

论中小企业国际化经营战略

随着经济全球化和我国加入WTO,我国的经济在更大范围内融入了世界经济,中小企业直接面对国际、国内市场,竞争将更加激烈。为了寻求更大的发展机会,中小企业必须进行国际化经营,通过不同的经营战略选择来取得竞争优势。     

中小企业核心竞争力的培育与提升

企业的核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。中小企业可以运用合理定位、积累经验、完善技 术体系等途径,通过专精战略、联盟战略、地域集群战略、技术创新战略来培育和提升企业的核心竞争力。