浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

浅议种子加工企业成本管理

企业管理的核心工作是财务管理,而生产加工企业财务管理的重点是加强成本费用的管理和控制。成本管理对于促进企业增收节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。只有不断地降低产品成本才能使企业在市场竞争中立于不败之地。及时、准确地对产品成本核算是企业加强成本控制、降低制造费用、提高经济效益的主要手段之一。     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

论改善中小企业成本管理的思路

改善中小企业成本管理的思路要管控企业资金,加强资产分析,实现成本决定投资的管理措施,加强中小企业成本管理的控制效果,提升企业发展的经济效益,确保企业的可持续性发展。本文分析中小企业成本管理工作存在的问题,提出了中小企业成本管理的思路,希望能够为企业发展提供建议。     

如何做好施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,该文主要结合多年的工作实践,提出了建筑施工企业的成本管理以及加强成本管理的具体措施。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本文从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

浅谈成本管理控制在企业生产经营中的运用

首先,加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求.成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制.因此,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件.     

试论农发行责任成本管理体系的构建

成本管理就是对企业费用的发生和成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等管理工作,对企业经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。目前,农发行还没有形成系统的成本管理体系,主要表现在:一是没有深入、细致、严格、规范的成本管理规定,没有专门的成本分析制度,没有确切地量化成本分析模式,没有明确的责任人。二是成本分析尚未贯穿到全行经营管理活动中。三是没有独立的成本管理机构,仅有的一些成本控制职能分散在财务、计划和其他业务部门。加强成本管理是农发行现阶段发展的必然要求。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

对企业成本管理的思考

讲求经济效益是企业永恒的主题。成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障,也是企业发展的基础。本文主要对成本管理存在的若干问题及加强成本管理的途径进行探讨。     

新形势下企业成本管理的探讨

成本管理是企业管理的重要内容之一,在新形势下需要企业用发展的眼光去看待成本管理,用科学的方法控制企业成本。本文主要研究企业成本管理的内涵和作用,详细分析了传统的企业成本管理的弊端,并针对这些问题提出有效的对策。     

浅议成本控制的原则

浅议成本控制的原则刘殿庆加强成本控制是提高经济效益的重要手段。成本控制应遵循什么原则，是成本管理能否取得成效的重要因素。本文就此谈些粗浅认识。一、规范性原则《会计法》、《两则》和行业财会制度及其他有关财会法规是企业成本管理活动的主要依据。成本控制必须...     

企业成本预算与控制管理体系构建研究

实现企业成本预算与控制管理体系构建,需要梳理完善成本预算和控制管理体系,实现有序可循;优化财务管理工作流程,形成内部控制体系;强化互控互联,规避官僚作风,保证对资金进行全面监督;实施考核监督,沿着企业战略发展方向前进;形成成本与资金的配套联动,加强资金管理,确保企业发展战略目标能够得以实现。分析企业成本预算与控制管理的整合可行性,提出企业成本预算与控制管理体系构建对策。     

加强企业成本管理新探

在社会主义市场经济条件下 ,在开放的全球一体化的信息时代 ,企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素进行全方位的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得发展 ,其成本竞争力的强弱将是关键因素。成本与企业的经济效益息息相关 ,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的一个重要影响因素。因此 ,如何管理和控制成本就成为现代企业管理的主要内容。本文就如何加强企业成本管理提出几点看法。１ 必须注重质量成本管理产品质量的低劣 ,往往意味着资源、劳动力、设备和时间的浪费。一是生产过程中的废品损失和返修费用加大了产品成本 …     

浅谈成本管理控制在企业生产经营中的运用

首先，加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本要求。成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类待摊费用等诸项要素实施限额管理消耗的一种经济运作机制。因此，努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。 其次，加强成本管理控制是市场经济条件下，国有企业实现与非国有经济成分抗衡，取得在竞争中生存与发展的最主要优势。大家知道，国有大中型企业往往建厂早、负债重、规模大、人口多，相对而言，运作机制无法与非国有企业比较。这就要求国有大中型企业的领导善抓机遇，扬长避短，向…     

成本管理的新思想

成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程.在收入一定的情况下,企业成本水平的高低直接决定了利润的高低,也决定了企业产品在市场上的竞争力,因此,加强成本管理,以最少的投入获得最佳的产出是每一个企业孜孜以求的目标.同时,成本问题一直是束缚我国企业发展的瓶颈,如何在原有成本管理的基础上探索新的成本管理思想和方法,提高企业的竞争力,是目前理论界和实务界迫在眉睫的任务.     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制 1.调动广大职工参与成本管理的积极性.成本管理涉及的面广,贯穿于企业生产经营活动的全过程,是个系统工程.因此,激发和充分利用人的因素,建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制,使成本控制不但在财务管理上加强,而且还要从形成成本的"第一个环节"就开始实现对成本的控制,加强基础管理工作,为完善成本管理创造条件.     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。