员工需要与企业发展

企业发展靠什么?显而易见,靠员工.员工如何"靠"得住,这就要企业善待员工,而这"善待"的基础和核心便是要知道员工需要什么,用什么方法妥善处理和解决他们的需要.本文就此略谈一管之见.     

收起你的冷漠

“亲情是人类社会从远古就有的一种最为朴素．最为原始，也是最为绵长的情感。”一个人呱呱坠地以后，便有了由血缘而延伸的亲情，“于是有了漫漫人生路上相依相守．同呼吸共命运的经历与责任”。为什么说亲情是社区文化精髓所在?追根溯源，“亲情”源于“家”，很多人为什么苦苦寻求一所自己的房子，也就是为了有一个家。家不是靠水泥钢筋的建筑物来维系，而是要靠亲情来维系，推而广之，也是邻里之间的亲情关系。对于从“大杂院”搬到“单元房”，住户家庭日益封闭．邻里之间缺少交往的现实来说，亲情社区无疑是一种值得提倡的美好追求。但是，就“亲情”的本意来说，恐怕主要是家庭成员之间的感情。因此，“亲情社区”首先要营造的是能够维系和增进“家庭之情”、“亲属之情”的条件和氛围，同时将亲情泛化到邻里关系，这就是“亲情社区”。     

企业改革深化的文化探索——本刊编辑部与六单位联合举办“企业文化理论与实践研讨会”

中国企业管理的落后靠什么来解决?中国职工的积极性靠什么来调动?企业如何进一步深化改革?企业如适增强自己的向心力和凝聚力?对这一系列问题需要进行多维探索。而从企业文化之角度来考察、审视,是人们觅寻到的又一重要途径之一。企业界、文化界、理论界的许多有识之士认识到了这一点,于是便有了这样一个会议——“企业文化理论与实践研讨会”。这     

爱心管理理念在企业人力资源管理中的应用

当前,企业人力资源管理的首要工作是开发人的智力、挖掘人的潜能.而企业对人的管理必须运用恰当的方法,光靠物质刺激和制度的控制是难以达到满意效果的,要使企业员工树立与企业忧患与共、生死与共的意识,必须运用以情为主线的"爱心"管理方法.只有以情激情,加大情感投入,对员工多施以"爱",以真挚的-隋感,增加管理者与员工之间的情感联系和沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围,才能充分调动员工的积极性,使企业在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展.     

当营销遭遇情感

是什么造成了消费的不确定性?是什么使得消费行为与心理充满变数?情感在其中起了关键作用,情感是人类的永恒主题,亲情、友情、爱情在不断交错,营销不仅要围绕产品去开展,更需要围绕人的情感去开展,因为情感是顾客和品牌之间的联系纽带,当营销遭遇情感,我们该如何应对?     

经营术要常创常新

"急"中生智--在偶然性事件中寻觅商机 这里所说的"急"是指事先难以预料的突发性事件或社会情况的变化,这些变化往往会衍生出新的消费需求,企业要嗅觉灵敏,善于从这些发生的事件和变化中寻找商机.来看看日本企业是如何"灵机而动"的.     

“最棒员工”哪里来？——河北唐山陡河发电厂文公育人纪实

一个有着31年历史的老电厂,面对发电设备利用小时下降、燃煤供应紧张等不利局面,2006年实现"零非停",抢出105亿发电量,再创12年来新高,靠的是什么?靠的是多年来精心培育出的一大批"最棒员工"!     

中关村企业与晋商

<正>身股是晋商成功的重要制度因素向晋商学习,把好"阿姨"变成"父母"发扬江浙企业的成功经验,增强"父母"的控制力中国的企业竞争本质是制度的竞争。改革开放以来,江浙地区的企业搞得好,其中80%的都是家族企业,而中国西部企业搞得不好,一个非常重要的问题是体制不一样。每一个企业都要考虑怎样打造核心竞争力,核心竞争力的依托可以分为两类,一类是以人为依托,像贸易公司,靠什么吃饭?靠脸吃饭,靠嘴吃饭,一个     

认"权"、认"人"、认"理"

作为一名企业管理者,你靠什么去做好管理工作,靠什么去保证"你说话有人听"呢?这是每一名企业管理者首先必须面对的问题.我们知道,对人是不可能象对机器那样,用"按电钮"的方式来控制的.事实上,一个人对于别人向自己提出的要求,可以接受,可以拒绝,也可以阳奉阴违.     

“以人为本”是当今企业发展的首要思考

面对日趋激烈竞争的市场经济，企业靠什么来实现持续发展?根本之道是企业必须坚持“以人为本”。将企业的管理模式纳入“人本管理”。     

坚持以人为本 确保企业稳步发展

现代企业的管理制度与人的相关性越来越大,在人才流动性大为增加的今天,企业要靠制度、靠待遇、坚持以人为本的企业文化来留住人才,企业的发展终究是人才的发展,那么如何确保一个企业有着源源不断的发展动力呢?这是企业需要不断思索的问题。     

诚信终有回报--东方希望集团董事长刘永行谈企业强势文化

企业发展靠什么呢?主要是靠企业文化,优秀企业的企业文化是一种强势文化。强势文化是怎么产生的?首先要诚信、正气、正义。 但是在这个社会上,并不是每个人都讲诚信,所以我们不敢赊饲料,怕赊出去收不回来。如果赊给十个人,有一个收不回来,公司就亏掉了。所以我们集团     

破解企业成员共情壁垒

员工要不断提高情商,加强换位思考,积累心理资本,善于自我调节;企业要营造公平氛围,消弭情感距离,培育情感领导,构建开放环境--共情又被称为共感、移情和情感移入,是双方或多方共同参与的过程,可通过分享和沟通等方式实现。"快乐着你的快乐,幸福着你的幸福"是员工之间、员工与领导之间常有的共情状态。     

掌控销售渠道的五种手段

我们知道经销商守着一方市场,有充足的社会关系,有健全的销售网络,有经过市场考验的销售队伍.他的短期利益是要赚钱,长期利益是要发展,目标和厂家的不尽相同.那么企业要靠什么手段来"掌控"经销商呢?下面的五种手段或许能给出您答案.     

第二届货运业年会声音集锦

作为物流人,我们也不能指望政府给我们指明一条发展的道路,我们自己要知道企业如何发展?有什么规律?希望政府为你解决什么问题。——戴定一中国物流与采购联合会副会长戴定一认为,目前物流业的发展已经到了呼吁方法论的时候,物流人要积极发挥主动性,掌握方法论。外企和国内企业在用人上最大的区别就是,外企是靠体系来培养,而国内企业则是对人才进行选拔,是一个人才的选项。——徐水波天地华宇原CEO徐水波分析将来国内物流人才的趋势:未来在中国发展的外资企业将大量培养人才,年轻人也会踊跃去学习,掌握了技能之后有可能到民营企业发展或者自行创业。     

文化创新：上汽持续发展的不竭动力

胡锦涛总书记指出:“伟大的事业孕育伟大的精神,伟大的精神推动伟大的事业。”上汽发展的实践充分证明了胡总书记这一科学论断。上汽的发展孕育了上汽的文化,上汽的文化推动了上汽的发展。我们在上汽文化建设实践中深刻认识到,企业文化也是生产力。一、创立集团文化上汽从集团层面系统构建企业文化,是从迎接新世纪开始的。当时,上汽集团正面临着三大挑战:一是来自市场竞争的挑战,二是来自发展速度的挑战,三是来自中国加入WTO带来的挑战。在这样的背景下,上汽要靠什么来迎接挑战?靠什么来加快发展?靠什么来融入世界?经过深入思考、精心设计…     

让法规“看守”质量

产品质量靠什么来“看守”?靠什么来保证? 有人说要靠全民的质量意识和道德水准;有人说要靠高素质的人才队伍;有人说要靠先进的科学技术…… 这些“没有错”的观点,往往只说对了事情的某一方面,某一表层。其实,要想从根本上“看守”质量,就必须依靠法律法规的力量。     

品牌需要"四个度"

品牌是什么?如何做品牌?如何打造品牌的永动力,让品牌在企业发展的过程中成为永恒的动力?打造这样一个品牌不是一蹴而就的事,也不是企业家一拍脑袋就能想出来的.要打造一个有生命力的品牌,要靠科学的设计和规划,千万不能取巧.     

老干部的贴心人——记省劳动保障厅老干部处副处长李成田

已届天命之年的李成田,是省劳动保障厅老干部处副处长。近二十年来,他从事着普普通通的为老干部服务的工作,既没有做出惊天动地的大事,也没有什么惊人之举,但他想老干部之所想,急老干部之所急,勤勤恳恳、任劳任怨。省厅离退休干部称赞说:他是老干部的贴心人。老干部是党和国家的宝贵财富,做好老干部工作是一项重要的政治任务,这要靠点点滴滴的具体行动来实践。李成田是这样说的,也是这样做的。老干部崔桂兰晚年非常不幸,老伴去世不久,她和小儿子先后查出了恶性肿瘤,她只好到上海的大儿子身边,不料大儿子已是癌症晚期,不但不能照料她,反而需…     

浅谈对中国企业转型升级的认识

企业的转型升级是近年来比较热的话题,不管在什么时间,也不管在什么地点,总是时不时听到"转型升级"这个字眼,它是社会进步的表现,是社会发展的必然。然而,什么是企业的转型升级?企业为什么要转型升级?企业要转型升级的方向?企业在转型升级中应注意哪些问题?防范哪些风险?等等这些问题,很多人都比较茫然,企业的转型升级是当今时代的产物,是社会对企业的迫切要求,是企业发展的创新,是社会发展的必然过程。