企业发展之本在于人才

随着时代不断发展进步,企业竞争说到底是人才竞争.企业要发展,人才是关键,只有创建学习型企业,不断提高员工的自我学习、自主创新的能力,走人才兴企的路,才能实现企业可持续发展.     

企业发展与财务管理

在社会主义市场经济条件下,企业间的相互竞争实质上是企业经营管理水平的较量。企业内部财务管理,涉及到企业经营管理的全过程。抓好财务管理工作,对于促进企业深化改革,带动企业的全面科学管理,提高企业管理水平具有重要作用,是企业增收节支、扭亏增盈、提高经济效益的重要环节。随着企业转换经营机制,深化内部改革,不断强化财务管理工作,将有利于理顺企业内部各项关系,实现企业自主理财,避免财务失控,健全企业自我约束机制,不断提高经营管理水平,从而促进企业在市场经济中健康发展。     

转换机制 加快发展努力创建一流的建筑施工企业

我公司是国家大中型火力发电站建筑安装一级综合施工企业。几年来,不断深化改革,转换机制,按照建立市场经济的要求,坚持以管理为基础,以质量为生命,以安全为保证,以效益为中心,不断推进企业进步,壮大施工力量,提高整体素质,逐步改善和提高职工福利,     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

职业道德也是企业竞争力

企业要提高竞争力,就必须提高产品和服务的质量;就必须不断革新工艺、降低成本,提高劳动生产率,开发新产品;就必须不断完善企业形象,创造企业著名品牌.在实现这些目标的诸因素中,最重要的是企业职工的职业道德水平.     

点击项目管理中的难点

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强,提高项目管理水平已迫在眉睫。     

“田”字网络型——油田信息化战略体系及策略

企业信息化就是企业利用现代信息技术改进业务流程和组织结构．通过信息资源的深入开发和广泛利用。不断提高经营管理和决策的效率和水平。进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。     

创建本质安全型 石油化工企业

前言 山东石大胜华化工集团股份有限公司碳酸二甲酯装置采用国内先进的工艺技术,随着企业的不断发展,装置的建设速度不断提高,规模不断扩大,操作难度加大,危险陛也随之提高,安全问题成为制约企业发展的瓶颈问题。如何妥善解决好安全和效益的关系,创造安全、和谐的工作环境,成为了摆在企业面前的头等大事。     

施工企业实施低成本竞争战略的思考

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点,施工企业只有创新经营理念和管理机制,实施低成本战略,走“低成本竞争,高品质管理”的路子,才能提高企业生产力水平,促使企业持续健康的发展。 一、从企业持续发展的高度,认识实施低成本战略的重要性和紧迫性     

把好工程项目经济效益审计关

近年来,电力施工企业市场竞争日趋激烈,人工费、机械费、材料费等成本费用不断增长,必须通过加强工程项目经济效益方面的审计,达到使企业挖潜增效,及时堵塞管理漏洞,不断提高领导层经营决策的科学性,建立并不断完善内部控制制度,减少经营管理及决策方面失误,从而增强企业竞争能力以实现企业利润最大化的目的.     

加快信息化建设步伐 全面提升企业核心竞争力

<正> 企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战略发展的迫切要求,也是从整体上不断注入企业发展推动力的战术选择。企业信息化不仅是信息技术的延伸,更是企业管理与组织管理的延伸。     

信息化——企业管理的新革命

企业信息化是指企业在生产、管理、经营等各个层次、各个环节和各个领域,采用计算机、通信和网络等现代信息技术,充分开发、广泛利用企业内外部的信息资源,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,逐步实现企业运行的全面自动化,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体     

与时俱进 改革改制 促进企业健康发展

2002年陕西省石油化工建设公司改制为有限责任公司,按照现代企业制度运行,生产经营进一步发展,社会信誉不断提高,2003年被中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业”称号。     

新标准倒逼企业环保升级

工业污染的加重,国家环保标准不断提高,环保升级成为企业发展的必然选择。 环保不是阻碍,不是绊脚石,更不是负担,而是我国可持续发展、产业结构调整的助推器。在我国环保标准及要求日趋严格的今天,环保优势将成为企业的核心竞争力。国家环保标准的不断提高,将倒逼企业环保升级。     

企业预算管理是企业管理的一大创新

一、前言。为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,这里浅议一下如何对企业推行预算管理,笔者认为这将是企业管理的一大创新。     

信息技术在施工企业管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,传统建筑行业的竞争越来越激烈。但国内施工企业信息技术的运用水平还不高。施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。为此,对信息技术可以在施工管理中可以发挥的方面以及进行施工管理信息化的手段进行了总结。     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

“五个强化”提高资金管理水平

随着市场经济的深入和发展,企业之间的竞争不断加剧,提高企业的市场竞争能力,实现企业健康发展．资金管理成为着力点。抓住了企业的资金管理,就抓住了财务管理的牛鼻子,也就抓住了整个企业的牛鼻子,这就为企业的其他管理打下了基础,创造了条件。福建燃料公司在资金管理上不断探索和总结,从五个方面强化企业资金管理．提高了资金管理水平,取得了较好的效果。     

与时俱进强化管理促进企业健康发展

管理科学是现代企业制度的重要内容之一,实践表明,建立健全企业科学管理体系,既是企业一切工作的基础,又是企业改革发展的客观要求。因此,我们要高度重视和切实加强企业管理,完善企业配套改革,适应市场经济要求,促进企业的健康发展。 一、面对现实,企业管理喜中有忧 施工企业的改革,已经从政策调整发展到制度创新。与之相适应,企业管理水平不断提高。特别是一些先进企业,从实现企业战略目标出发,坚持制度创