企业集团财务总监委派制探微

实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。本文就财务总监委派制的意义、运作方式、维护所有者权益、财务总监与注册会计师和企业总会计师的关系等方面进行了阐述,指出财务总监制度是现代企业制度的有机组成部分,是现代产权制度的客观要求。     

财务总监委派制利大于弊

无需忌言，国有企业在经济改革过程中遇到了巨大的困难，出现了许多问题，国有资产严重流失就是令人头疼的问题之一。因而各方人士都在积极探索加强国有企业的监控，防范国有资产流失的良方。财务总监委派制是近年来各地不断探索国有资产管理的有效形式而产生的新生事物。     

浅议国有企业财务总监委派制

国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量.在所有权和经营权分离的情况下,国有企业如何强化对所出资企业的监督,防止国有资产流失,笔者认为,对所出资企业实行财务总监委派,是一个比较有效的措施之一.     

略论当前的财务总监委派制

我国现行国有企业财务监督机制，由外部监督和内部监督构成，外部监督主要以企业主管部门和政府监督部门（如财政、税务、审计、银行等）为主体，进行定期的或一次性的审查监督；内部监督主要以企业的财务部门、审计部门、监事会（公司组织）和职工代表大会为主体、进行经常性的监督。     

集团公司财务总监委派制探析

集团公司通常经济规模庞大,经营范围广,产权层级众多,财务监管难度大.因此,集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择.本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义,然后分析了该制度应用的若干理论依据,在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题,进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议.     

试论国有企业财务总监委派制研究

国有企业的财务总监委派制度体现了权利分离的思想。财务总监的委派制度帮助上级机构迅速的获得财务信息,保证了财务信息的真实性、可靠性和及时性。并在参与管理的同时形成了外部打入内部的监督机制。为了进一步完善委派制度,需要明确财务总监在国有企业中所扮演的角色和职权范围。在委派制度上,要进一步健全相关的配套机制,帮助财务总监坚持独立性和客观性,做好本职工作。     

财务总监委派制研究

近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务总监委派制度。而目前财务总监委派制度存在哪些问题?我们应采取什么样的对策?只有从理论上解决这些问题，才有利于我国财务总监委派制(以下简称财务总监制度)的进一步完善。本文拟就这些问题作些探讨，以期与财会理论界和实务界的同行们探讨。     

浅析国有企业财务总监委派制

一、 从委托代理理论看国有企业财务总监委派制所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。在计划经济体制下，政府的行政管理职能与所有者职能联系在一起。伴随改革开放后国有企业二十年来“放权让利”、“政企分开”等的…     

刍议财务总监委派制

自1994年财务总监委派制在深圳实行以来,国有企业治理取得明显效果,其中也存在一定的问题。本文从财务总监委派制的产生基础谈起,分析其在国有企业治理中的作用,揭示实际运行中存在的问题,最后预测该制度发展趋势。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制作为企业集团母公司监督控制子公司财务状况的主要手段在企业集团应用越来越广泛,企业集团的经济效益不断提高,但是财务总监委派还存在着不少问题亟待解决,本文从财务总监委派制存在的问题入手,剖析改善企业集团财务总监委派制的策略.     

实行财务总监委派制的几点体会

财务总监委派制在上海已经实行多年,如何通过委派财务总监进一步加强企业财务管理,以维护出资者的利益还需作些探索。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

上海：财务在财务总监委派中的作用

上海市财政局在财务总监委派制的实施过程中，按照市场经济的原则和政府职能转变的要求，本着“谁出资，谁委派、谁管理”的原则，将财政部门的工作重点放在抓好财务总监委派和管理方式，加强任职资格认定管理等几个方面，探索财务总监委派的新领域，不断提高财务总监委派效果。具体地，上海市财政局主要围绕以下几个方面开展工作。     

探析国有企业财务总监委派制

国有企业财务总监委派制,是在国有企业所有权与经营权分离情况下,由国有资产监督管理机构(简称"国资委")委派财务总监,对被派驻企业各项经济活动实施财务监督的一种监督管理制度。本文借鉴西方经济学和管理有关理论,对我国国有企业财务总监委派制问题进行探析,提出改进和完善建议。