从“蝴蝶效应”看到了什么

上世纪70年代,美国气象学家洛伦兹研究发现：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”——这就是著名的“蝴蝶效应”。它说明在一个循环体系中,每一微小变化都可能带来整个系统的巨大连锁反应。这个看似简单的道理,不仅揭示了事物之间的关系本质,也给企业的施工管理带来了许多启发与思考。     

警惕管理中的“蝴蝶效应”

“蝴蝶效应”是美国气象学家洛伦兹1963年提出来的.他说：“一只蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可以在两周以后引起一场龙卷风.”原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并产生微弱的气流,而微弱气流的产生,又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应,最终导致其他系统的极大变化.“千里之堤毁于蚁穴” “一颗老鼠屎坏了一锅粥”等故事屡见不鲜,让人痛心.企业里,有了“蚁穴”和“老鼠屎”,就是企业的“定时炸弹”,稍有“煽风点火”,就有“爆炸”的危险.企业管理者要善于发现每位员工的心理变化,捋顺其“蝴蝶的翅膀”,朝着一个目标飞,众志成城,就能保持良好的发展.     

“蝴蝶效应”与安全生产

一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后可能在美国德克萨斯引起一场龙卷风。原因在于蝴蝶翅膀的振动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周或其它系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其它系统的极大变化。     

创建“标准化良好行为企业”

标准化工作是组织提升企业经济效益、管理现代化和生产集约化的重要保证,是加强企业技术进步和科学管理的重要手段。电力企业推进标准化工作有利于对企业管理、生产营销、资源提供、职业健康、信息安全等各个企业活动环节进行规范,有利于优化企业结构、规范企业行为、提高产品质量,是创建一流现代化发电企业最重要的基础工作之一。     

中国石油天然气集团公司2005年质量标准化计量工作要点

2005年是集团公司全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。为准确把握质量工作面临的形势和任务，加强工作宏观指导，我部制定了《2005年集团公司质量标准化计量工作要点》。各单位要结合本单位的实际情况，认真落实《工作要点》中的各项要求，扎实组织开展2005年质量、标准化、计量和特种设备安全监督工作。     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

开展“质量标准化”活动的做法

质量是企业的命根子。“质量标准化”工作是实现安全生产和提高经济效益的可靠保证,是改变煤矿形象、建设现代化矿井的坚实基础,是全面提高企业管理水平的关键措施。我局从1987年开始,逐步开展了“质量标准化、安全创水平”活动,取得了一定成效。去年上半年经矿务局验收,局属5个矿、2个厂全部达标。全局安全状况日趋好转,产量和效益稳步增长,矿区面貌发生了深刻变化。开展“质量标准化”活动以来的1987～1989年与1984～1986年相比,煤炭产量增长了25.8%;百万吨死亡率下降了55.5%;原煤全员效率上升32.9%;坑木消耗下降了41.8%;在生产资料大幅度涨价的情况下,实现了不超亏和减亏,经济效益得到提高。我们的做法是: 一、抓教育,提高认识高度的思想认识是搞好质量标准化的前提。我们在开始搞质量标准化时,职工思想认识很不统一。相当一部分干部、工人认为:     

标准化管理的“三新”实践

“新农村、新电力、新服务”是电网企业服务“三农”的新目标。只有实行标准化统一管理,     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建标准化良好行为企业?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

基于业务流程的标准化管理模式

标准化管理成用现状及发展 企业标准化是企业科学管理的基础,是将企业生产经营活动中“重复出现”的与“物”有关的技术事项、与“事”有关的管理事项、与“人”有关的工作事项,分别用技术标准、管理标准、工作标准的形式加以规范,制定共同的、唯一的、重复使用的规则。     

煽动“蝴蝶翅膀”

一时的节能减排并不难,难的是如何让这一成果固化,宇通意识到问题的艰巨,它们几乎是回到原点,重新开始,个体力量的确有限,但潜移默化产生的＂蝴蝶效应＂会力量无穷。     

市场经济条件下基于“经济”人假设的国企管理研究

"经济"人假设是西方经济学的重要理论基石,当前我国的市场经济其本质和"经济"人假设密不可分,即以"经济"人自利心为内在驱动力,以法律为基础和保障,以自由交换为主要运行方式,最终达到共赢的一种经济形态。西方基于"经济"人假设得出的科学管理模式有一定局限性,本文主要研究市场经济条件下国有企业管理中如何对"经济"人假设进行扬弃,从而建立适应时代发展、有利于最大调动劳动者积极性同时达到社会、经济效益最大化的管理模式。     

上河农电“标准化”

过去几年间,江苏淮安供电公司上河供电所以创建“标准化供电所”为抓手,深化农电内质外形建设,切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平,所容所貌由陋变美,管理模式由旧变新;经营质量由劣变优,彰显出了现代乡镇供电“标准化”之美。该所先后被省公司命名为“一流供电所”、淮安供电公司“五化五强供电所”标杆单位,并连续10多年荣获楚州区“文明单位”。     

浅谈石油物资企业标准化管理

随着我国经济的迅速发展，石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势，需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全，国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道，并在石油勘探开发及生产方面加大投入，充分挖掘资源潜力。与此同时，作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战，随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛，石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高，物资采购部门如何应对当前面临的困难，江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起，从标准化打开突破口，从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题，对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建＂标准化良好行为企业＂？为什么标准化管理是最有效的方式之一？这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

为辅料插上翅膀 扇动“蝴蝶效应”——中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会着力推动服装辅料发展

一只蝴蝶在北半球扇动翅膀，微小的空气流动会让南半球卷起狂风。细微的变化也许会带来惊人的效果。服装辅料的作用就是这样。正因为认识到这一点，intertextile面辅料展主办方把辅料展示放在了越来越重要的地位，辅料展商们也对自己的产品更加精雕细琢。