小微企业融资问题研究

文章通过分析小微企业生存发展状况及其融资现状,从内部因素、政府行为、资金提供方三个角度分析小微企业融资难成因。并且从内部因素入手引入公司数据进行实证研究,力图为小微企业融资提出新思路、挖掘新途径。研究表明,小微企业的融资行为会影响企业的融资效率和融资成本,最终通过公司财务指标反映出来。小微企业融资问题的解决需要规范企业自身财务管理水平,同时需要我国金融市场的不断完善。     

企业如何进行战略环境分析

企业的经营战略是企业为了适应环境的变化,特别是未来环境的变化而制定的。所以,企业在制定经营战略时,首先必须进行环境分析。企业战略环境因素包括外部环境因素和内部环境因素两个方面。外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合,包括外部宏观环境、外部中观(行业)环境和外部微观环境三个方面。内部环境又称作企业内部条件,是指构成企业内部生产经营过程的各种要素的集合,集中体现在企业的综合经营能力方面。本文重点对企业战略外部环境中的宏观环境和行业环境进行简要分析,提供战略环境分析的基…     

神经网络视角下传统制造业集群内小微企业融资机制研究

融资瓶颈已经成为我国小微企业发展的重要问题,而集群内小微企业融资则表现出一定程度的优越性。集群内中小企业的融资表现是集群外部环境与企业内部条件相关因素共同作用的结果。集群关系网络和环境氛围,企业资产条件和盈利状况都与融资表现出显著相关性。进而,基于集群中小企业融资的网络特性,基于神经网络理论构建了融资活动评价的神经网络评价模型。     

浅谈企业防范财务风险的措施与方法

加强对企业财务管理外部环境的分析与评价。“入世”改变了企业的外部环境，由此产生的影响是多方面的，企业财务管理必将在适应“入世”后新环境的过程中发生深刻的变革，这就要求企业加强对财务管理外部环境的分析与评价，以提高企业对环境变化的适应能力和应变能力。财务管理外部环境对企业财务活动的影响具有强制性和不可控制性的特点，企业难以按自身的要求和意愿随意改变它。但企业可以主动适应财务管理环境外部环境的变化和要求，制定并     

数字化赋能视角下小微企业生态竞争力影响因素研究

在经济转型升级和生态文明建设背景下,小微企业的生存发展要顺应绿色发展趋势,打造生态竞争力。随着数字化时代的到来,数字化赋能小微企业实现绿色发展提升其生态竞争力必将带来深远影响。为更好研究数字化环境下小微企业生态竞争力受哪些因素影响,给小微企业生态竞争力的培育提供一定的参考,在现有相关研究基础上,从小微企业外部环境与内部管理、生产及文化层面出发,对数字化环境下小微企业生态竞争力影响因素进行识别并确定权重;构建了五维数字化赋能视角下小微企业生态竞争力影响因素关系模型;最后给出研究结论并提出相关建议。     

企业战略环境分析与经营战略研究

1、引言企业制定经营战略的目的,是为了适应未来环境的变化。因此,进行战略环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。战略环境是指与企业经营有关的内部和外部环境因素的总和,内部环境因素包括人员、组织。财务、生产和营销;外部环境因素包括政治法律、经济、技术、社会文化、自然物质的一般环境因素和顾客、供应商、竞争者、劳动力、国际市场的经营环境因素。战略环境分析的目的,是为了弄清企业所处的主客观情况及其发展趋势,从中发现企业生存和发展的机会,认清环境中存在的威胁,把握竞争的态势,为企业制定正确的经营战略提供依…     

会计环境下企业内部控制建设的思考

企业总是在一定的环境中生存，在一定的环境中发展。作为企业重要管理职能的财务管理、会计计量、内部控制，乃至称为“会计的会计”审计工作，也总是存在于一定的环境之中。内部控制是企业财务工作的重要组成部分，随着社会的进步与经济的不断发展，企业会计环境也随之变化，企业内部控制也必须随之发展，以满足企业价值最大化的财务管理目标。     

小微企业融资困难的原因探究

经济转型时期,小微企业融资困难阻碍了其创新与发展。从融资渠道的视角对当下小微企业融资现状进行了研究,进而分析了造成小微企业融资困难的多种原因,包括内部原因和外部原因。内部原因是指小微企业的自身问题即经营管理不完善,外部原因是指金融市场的信息不对称、市场金融结构的失衡以及不完善的社会信用体系环境等。解决的对策主要包括:在小微企业中推广现代企业制度,加强企业信息化系统建设,转变市场金融结构,加快社会信用体系建设。     

论企业内部控制制度

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部控制的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的情况下,适应外部环境的变化要协调内部资源并能有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

从煤炭流通业看内控健全效用

在市场经济条件下,企业的生存一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何实现企业内部资源的合理配置。由于企业对外部环境适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制建设,是企业的基础性工作,也是企业生存和发展的保证。     

注重小微企业融资机制创新

中小企业的融资难主要是小微企业融资难,而小微企业融资难又突出反映在缺乏多措并举、更为有效的融资机制.小微企业由于规模小、贴近市场、经营灵活,在解决社会就业、降低劳动力成本、稳定社会等方面与大中型企业相比有其独到特点.但是小微企业受其自身条件影响,融资机制差异性大、融资特点呈多样性.因此,注重小微企业融资机制创新,积极探索改善小微企业融资机制的外部环境,创新发现小微企业融资机制的内部构建、整合、创新因素和条件,多措并举,加快小微企业融资机制创新,有效改善和缓解小微企业融资难,在当前形势下尤显突出和紧迫.     

企业财务管理目标的研究

确立正确的财务管理目标对企业的长远发展起着决定性的作用。企业价值最大化是当今财务管理目标的最终目标，影响企业价值最大化目标实现的因素有内部因素——管理决策因素和外部环境因素。     

浅析企业财务风险的产生及规避方法

企业财务风险的影响因素诸多,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因。其内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率变动、物价风险。防范企业财务风险,应通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力,不断提高财务管理人员的风险意识,提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。     

提升企业自主创新能力的对策研究

企业自主创新能力的提升需要相应的内外部环境支持,外部环境因素包括市场条件、政府的研究开发投入与产业共性技术的供给、政府关于技术创新的宏观政策,内部环境因素包括持续的技术学习机制、企业的内部创新激励体制等。本文从企业的内外部环境两方面分析影响企业自主创新能力提升的因素,并提出对策建议。     

论房地产企业财务风险的成因及治理对策

有效防范和降低企业的财务风险成为当前摆在我国房地产企业面前的关键问题。概括起来,房地产企业财务风险的产生大致上归因于企业的外部因素与内部因素,包括市场因素、政策因素、突发事件因素、企业经营水平限制、资金因素、财务管理因素等。为进一步实现企业的健康可持续发展,房地产企业要重视财务管理,加大力度优化企业财务管理环境,提高企业财务管理水平,以最大程度降低企业财务风险。     

企业生存风险的识别与防范

当前 ,我国很多企业面临着生存危机 ,当企业的生存风险较强 ,以致危及到企业的生存时 ,如何处理才能使企业的生命周期得以延续是许多企业管理者所十分关注的。一、企业生存风险及识别企业的生存风险是指企业在其经营发展过程中由于各种内外部环境因素的影响而使企业陷入困境 ,从而危及企业的生存与发展。影响企业生存的因素既有企业内部的 ,也有企业外部的。外部环境因素的影响包括整个市场需求下降 ;由于更激烈的竞争导致企业的收入下降等。内部环境因素包括企业的管理水平低 ;财务控制不力 ;质量低劣 ;企业的资本结构不合理 ;成本太高或企…     

我国小微企业发展障碍及其对策研究

数量庞大的小微企业和人民群众生活联系紧密,是社会和谐稳定的重要基础,促进小微企业健康发展是党中央、国务院的重大决策部署,是社会的普遍共识。目前我国小微企业整体状况是量大质次,社会和政府对小微企业的研究尚处在发展阶段,理论不健全、扶持政策体系不完善,小微企业的发展存在诸多障碍。清除障碍、铺平道路促进小微企业健康发展刻不容缓。本文总结分析了小微企业发展的两大障碍,即外部环境障碍和企业内部自身环境障碍,以此提出分析建议。     

浅谈制定企业发展战略的思路和方法

企业的生存和发展,与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此,如何把握外部环境的现状和将来的变化趋向,优化内部资源,利用有利发展机会,避开威胁因素,是每个企业发展过程中所面临的重要问题。文章以企业外部环境研究和内部条件分析为切入点,浅谈了制定企业发展战略的基本思路和方法。     

发展产业集群是降低小微企业融资成本的新思路

小微企业在我国经济社会发展中具有十分重要的战略地位,但融资难长期制约小微企业生存和发展,而小微企业融资难的实质在于融资成本高。发展产业集群能解决银企信息不对称问题,提高小微企业整体信用和保证资金安全,解决小微企业抵押担保物不足问题,降低小微企业融资评估成本和申请费用。通过完善银行风险定价机制,探索创新互助抵押贷款、互助合作基金、网络联保贷款融资模式以完善融资制度与优化融资环境,能够有效降低小微企业融资成本,缓解其融资难问题。     

浅谈企业内部控制制度

二十一世纪是知识经济飞速发展的时代,同时影响企业经营的环境也日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,成为企业最受关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的今天,适应外部环境的变化要协调内部资源并能够有效地利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制,是最基础性的工作,也是企业生存和发展的保证。