“靖远管理模式”版本升级

当“靖远管理模式”成为品牌的时候，“靖远”这个地名在很多地方就失去了原有含义。     

戈壁平川 “靖远”生辉

兴建于20世纪末的甘肃靖远第一发电有限责任公司，是一家拥有4台20万千瓦火力发电机组的现代化大型火力发电厂企业。作为连接陕、甘、宁、青四省(区)电网的枢纽，甘肃靖远第一发电有限责任公司年发电量占甘肃电力近20％。截止到2003年4月底，累计发电量为513．35亿千瓦时，成为西北地区重要的电源基地之一，并正在为西部开发建设输送着强有力地电力支撑。     

试论夯实基础与实现安全生产的关系

麻袋上能够绣花吗?沙滩上能够建大厦吗?不能!为什么?因为基础太差.安全生产如同绣花,没有坚实的基础,这朵“花”谁也无法绣好.     

“三能文化”图解

国电靖远发电有限公司以国电集团“三大核心理念”为指导，总结提炼20年来积淀的独特品质，形成了以“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能”品格为核心的“三能文化”体系。[编者按]     

快乐旋律

“励志进取”作为我们小组的名称已一年有余。现在回想起来，小组成员们还确实都取得了不少进步。     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

湖北：煤炭穷省雪上加霜

在1月1日至4月25日的116天中，据湖北省统调燃煤电厂燃料进耗存日报表显示，只有1月19日至26日这8天的储煤量超过省政府主管部门规定的47．8万吨的“警戒线”(可用8天)，其余108天的储煤量全部在“警戒线”以下，其中共有68天突破了34万吨储煤的“底线”。     

翟若愚：“杰出CEO”诠释“特色”战略

今年5月，中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚，在上海欣然捧回“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。     

梁华：站在“直供”的坛子岭上

2003年，周围人与我谈论最多的就是“直供”．因为对“直供”的不断关注，我与“直供”结下了不解之缘。     

电监会副主席邵秉仁：资本市场是电力改革和发展的一个突破口

1995年以来，随着鼓励“多家办电”政策的推行，地方、外商、私人等多种投资主体进入发电领域，国家“独家办电”的垄断体制已被打破。2002年年底，原国家电力公司拆分为11家公司即2家电网公司、5家发电公司和4家辅业集团公司，标志着电力市场主体多元化的格局已经形成。1998年后，我国电力供应相对饱和。2002年以来，随着国民     

党员干部要带头学习 做勤奋学习的模范

近来,广西电力有限公司党组号召党员干部学习五篇文章和两本书,大兴学习之风,努力创建学习型企业。区公司党组的决定非常及时、正确,对全面贯彻党的“十六大”精神和南方电网公司工作会议精神,积极推进电力体制改革,加快电力企业的发展,具有重要的现实意义和指导意义。党员干部应该进一步认真加强学习的极端重要性,解放思想,确立新的学习观念,带头学习,做勤奋学习的模范。     

陈海苏：改了“姓”不能松了劲

别看讲了这么多年厂网分开．到了真要“嫁”出去时，大家起初还真有点找不着北。     

张泽星：“牡二”福星

2004年，在煤炭供应紧张和煤炭质量下降的情况下，牡丹江第二发电厂全年发电量完成45．281亿千瓦，超发2．281亿千瓦；安全生产实现年内连续三个“百日红”，全面完成了华电集团下达的各项经营指标，还摘取了华电集团公司“文明单位”奖牌。     

电价改革：一场内部市场化变革

4月18日的《中国新闻周刊》刊登了题为《电价改革：一场内部市场化变革》的文章：就4月5日国家发改委出台的《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办涪》，也即我国将要实行的新的定价机制怍了一番阐述。