品牌营销管理的“三级跳”

品牌营销管理指针对企业产品和服务的品牌，综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的管理活动。品牌营销管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸以及品牌维护等工作，其目的在于提升企业品牌的知名度、美誉度，增强品牌的生命力，不断提高客户对企业品牌的忠诚度，从而促进企业产品与服务的销售，增加企业的盈利水平，进而承担更多的社会责任。品牌管理适用于任何一家企业，应该得到每一个企业管理者的重视。企业的品牌营销管理运作要努力促进品牌的段位升级：从品牌知名度管理到品牌美誉度管理，再到更高级的品牌忠诚度管理，这样，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在品牌竞争中获胜。     

冠生园事件对商标注册的警示

南京冠生园食品厂不顾消费者健康，采用陈年馅做月饼，事件经中央电视台曝光后，立即在全国产生巨大反响。尽管事件的“主角”只是南京冠生园一家，但由于消费者不明就里，另外10多个城市的冠生园生产的月饼也同时受到影响，退货现象严重。     

体育营销：“燕京”乘上“休斯敦火箭”

体育是最能集中公众注意力和情感的领域，所以体育营销是企业进行全球营销、开拓全球市场的一种有效的营销方式——     

“中盛粮油”事件警示

最近的“天津中盘粮油”事件由于涉及金额巨大，牵扯企业众多，引起了全国媒体的热炒和业界的关注。     

事件营销对品牌运营的意义

事件营销是一种整合企业内外资源,借助具有企划力和创意性的活动或事件,迅速造势以实现营销目标的营销利器,是一种新的营销方式。在引入我国之后,越来越受到我国企业的重视。本文着重分析了事件营销的特点及其事件营销对品牌运营的意义。     

品牌组合：“门当户对”的消费者聚焦策略

我们经常看到这样的现象,一个喜欢穿阿迪达斯运动鞋的年轻人喜欢喝的饮料是百事可乐,一个购买了飞亚达手表的人会选择杉杉西服,一个使用索尼随身听的人会偏爱三星手机……与此同时,不同的企业都在独立地宣传着自己的品牌,但是到了消费者那里,这些散乱的各种各样的品牌就变成了按照自己的喜好和需要形成的组合。我们还可以来看一个有趣的场景:在一个商场里有卖西装的,有卖领带的,还有卖手表、皮鞋、MP3的,而且每一个类别里面都有很多个品牌供选择。我们看到一个白领花费了半天的功夫来浏览和比较这些产品,最后选择的品牌如下:这些现象为企业…     

品牌延伸谨防“过劳死”

在实施品牌战略过程中，企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车，节约品牌推广的成本。然而，品牌延伸并非都是无本万利的好事，而是在“馅饼”与“陷阱”这把双刃剑上的舞蹈。正如营销专家艾·里斯所忠告的：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱”。过度的品牌延伸，很容易像金属的疲劳现象一样，将品牌这根橡皮筋拉断，进而产生品牌管理中的“过劳死”。分析企业经营的历史，由于品牌延伸混乱而招致经营失败的例子远比成功的多。     

用“八卦掌”摆平国美苏宁

在国美们凌厉的攻势前．昔日的家电销售冠军百货商场能否一改颓势东山再起？没问题．这就教你一套反败为胜的“八卦掌法”!     

普华永道怠工事件的警示

位居全球“四大审计”的普华永道，去年经历了入驻中国以来最严峻的“集体怠工”事件，使其大区管理层焦头烂额。这一“洋内讧”事件对于隔岸观火的中国企业究竟意味着什么?     

“宋箴”个人品牌策划推广策略

策划背景 现代商业竞争中，企业的关键人物的个人形象对企业发展的影响已经越来越明显，有些时候，企业关键人物的个人品牌想象可以使得消费者爱屋及乌，对该企业的产品服务产生较高的接受度。企业中间人物良好的个人形象已经成为企业品牌的一部分，并有力地推动着企业的变革与发展。     

品牌管理中的“变与不变”

随着竞争的加剧,企业之间的竞争已不仅仅是产品或技术的竞争。越来越多的企业已经意识到品牌对增强企业市场竞争力的重要性。中国企业因缺乏相关经验而在品牌管理上呈现混乱现象。本文从“变”与“不变”两个方面来论述中国企业在品牌管理上应如何操作,指出品牌核心价值是要恒定坚持的,而营销传播活动是可以围绕核心价值作适当变化的。     

丰田“召回事件”对中国企业的警示

丰田近期已在全球范围内召回了900万辆汽车,引燃了"日本制造"问题的导火索,紧接着本田、三菱连发召回令.笔者分析,这些汽车企业频频发生"召回事件",究其原因都是由于汽车零部件存在质量问题而导致的.前车之覆,后车之鉴.     

双龙事件的警示

2009年2月,被中国上汽收购的韩国双龙公司请求破产保护.作为国内汽车业首个跨国并购案,"双龙事件"在金融危机的背景下更是吸引了众多的目光,其对目前国内外经济形势产生的影响可能是我们不曾预料到的.     

论奢侈品牌的事件管理模型和特性

随着中国奢侈品消费市场的不断扩大,奢侈品牌的竞争也愈发激烈。如何通过事件管理来实现品牌的营销目标逐渐成为每个奢侈品牌关注的焦点,也成为学术界探索的新领域。本文基于事件管理6S EVENTS模型,研究和分析了大量奢侈品牌的事件管理案例,并结合奢侈品牌行业内的调查研究,提出了奢侈品牌的事件营销模型,指出了奢侈品牌在事件管理中必须具备的EVENTS特性,为中国奢侈品牌的营销研究和事件管理提供了坚实的基础。     

“共生”创造“亲和”

泸州老窖集团的“共生”经营理念创造了与社会相亲和的高起点品牌营销战略,整合了市场、文化及社会营销的多重要素。经过多年来的市场运作,泸州老窖逐步形成了市场营销、文化营销、社会营销的整合营销思路,强化了品牌的市场竞争力、文化影响力和社会亲和力,提升了品牌形象和品牌价值。在对白酒市场销售走向和消费趋势全面调研的基础上,泸州老窖集团提出了“以人性为基础,以人本精神为规划,以文化资源为素材,为品牌扩充文化价值和魅力的艺术化营销”的经营理念。其形象产品“国窖·1573”的研制开发,抓住了泸州老窖文化内涵的核心,…     

姚明“投中”品牌管理

凡是对体育或是新闻传播稍加留意的人，都不会对姚明这个名字感到陌生。2002年，22岁的姚明来到NBA，开始了他的辉煌之旅。在姚明的身上，我们不仅看到了一个年轻的中国人不断进取、刻苦努力的精神，也看到了—个新时代运动员的聪明与自我管理能力，更重要的是，我们从姚明这两年的职业生涯中看到了高超的品牌管理策略。     

点击“富士康事件”

诚如前文中杨教授所言．个人在组织中。就应该具有忠于组织的“组织人格”——那么企业呢？它是否应向更高级的“组织”——社会负有责任呢？[编者按]     

从“超级女声”看事件营销的魔力

2005年,“超级女声”这一全新的娱乐节目大受观众欢迎,创下收视佳绩。而湖南卫视、天娱公司以及蒙牛企业则凭借“超女”进行事件营销,取得了巨大的成功。那么事件营销究竟是何方神圣,它有什么魔力和魅力呢?本文从事件营销的内涵、优势、适用对象等方面对事件营销进行了理论介绍,分析了我国企业实施事件营销的模式,并指出了企业采用事件营销时应该注意的问题。