试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

浅谈如何加强企业集团资金管控

一、研究背景近年来,我国的企业集团得到了迅速发展,但企业内外部环境复杂多变,加之集团型企业的多样性、组织和产权结构的复杂性、地域的差异性,都使资金的预测和控制难度加大，导致企业集团在资金管理上的问题不断凸现。因此，企业集团如何充分利用资金，提高资金的使用效益，加强管理，成为企业集团得以健康、持续、稳定发展的重要环节。     

基于内部审计加强企业集团财务控制方法论

企业规模与经济的发展速度成正比，企业集团是一种较为特殊的组织形式，主要任务是负责企业正常的经营运作。企业集团发展形式是国家经济状况最好的表现形式，在社会经济发展中占据着重要的地位。近几年，企业集团不断更新发展，传统的财务控制模式已经不能满足集团发展的需要。财务控制是企业发展的灵魂，直接作用于企业人员和业务的控制效果，运用内部审计加强企业集团财务控制是行业建设者的当务之急。笔者结合多年工作经验，从企业集团财务控制存在的问题着手，对内部审计在企业集团财务控制中的设置与科学定位做了简单介绍。     

浅谈企业集团内部审计的职能

我国的企业集团是在１９８２年出现横向经济联合以后于１９８６年开始逐渐发展起来的。进入九十年代以后，组建大型企业集团已成为抓大放小，对国有个企业实施战略性改组的重要方式之一。笔者曾在某大型企业集团参与集团审计室对各子公司的内部审计，对内部审计在企业集团中所起的作用深有体会，与单个企业相比，庞大的企业集团更需要健全有效的内部审计，要求其拥有全面的，能适应集团管理模式的职能。一、企业集团的性质决定了内部审计的独特职能企业集团不同于一般的企业联合体，而是建立在股份制基础上的一种垄断性企业组织形态。它通过…     

论企业集团公司化新体制

<正> 企业集团作为商品经济发展中的一种企业组织形态,是随着经济体制改革的深化和发展而出现在我国经济舞台上的。横向经济联合的发展与经济体制改革的深入,促使这种新型的企业组织形式迅速发育起来,并在经济活动中显示出很强的生命力。企业集团的产生发展不仅对旧体制是极大的冲击,而且对调整产品结构,优化生产要素和企业组织均有重要意义。     

对企业集团统计报表制度的建议

国家制订企业集团统计报表制度，是为组织指导企业集团工作提供科学依据与咨询建议。其制订的历史背景是当时国家“抓大放小”的宏观经济政策。理论上，企业只有多元化发展，低成本扩张，才有抗御市场风险的能力。在此政策指导下，各地企业纷纷组建企业集团。然而经过市场的洗礼，很多企业集团己名存实亡，出现了很多问题。     

浅谈企业集团如何加强内部控制管理

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。在市场经济条件下，企业集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时，管理难度大、内控失效现象也时有发生，影响了企业集团经济效益的提高，因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，提高企业集团经济效益亟待解决的问题。     

对企业集团组织结构变革的思考

组织结构是企业集团内各成员企业之间所确立的关系的形式，它形成了企业集团组织的基本框架，在实质上反映了企业集团各成员企业之问的相互关系。文章分析企业集团组织结构的作用、变革的必要性和形式的演变进行的．并为企业集团组织结构的调整提出建议。     

企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下，为了切实提高企业的经营质量，必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义，然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题，最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。     

企业集团财务管理体制存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入，市场经济以及体制不断得以发展和完善，企业集团作为较新的经济组织形式，在市场经济条件下取得了良好的发展。科技的发展以及开放的市场环境，为我国企业规模的壮大提供了基础条件，同时也极大地拓展、延伸了企业集团财务管理的内容以及范围。对集团企业来说，财务管理体制是其财务管理的组成之一，能够帮助企业显著提高业绩。尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，健全的财务管理体制对企业集团保持竞争力来说意义重大。但就目前来说，我国企业集团在财务管理体制方面暴露出诸多问题，如财务管理体系不完善、财权配置缺乏合理性以及缺少健全的财务信息系统等。本文在阐述财务管理体制内涵的前提下，对我国企业集团在财务管理中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团，既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措。然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长。既要通过资本市场实现有效的外延扩张，又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高。本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨。     

对企业集团财务信息化管理的探讨

<正>随着我国市场经济的深入发展与全球经济一体化的加强,企业向集团化方向发展的进程大大加快。企业集团就是为了适应市场经济体制需要而产生的一种企业组织形态。与传统单一的企业组织形态相比,具有聚合和配置资源、提高资本的运营效率、规范企业的经营     

企业集团为何集而不团？

企业集团为何集而不团？胡断灵，詹明清企业集团是市场经济中企业组织形态的高级形式，是市场机制配置资源的必然产物。大力发展企业集团，有利于结构调整和资源优化配置，增强经济运行的稳定性，有利于生产过程及资本经营的社会化，提高规模效益，有利于加快新技术及新产...     

试谈企业集团财务管理

在当今世界经济发展的大潮中，企业集团已日益发展成为主流，我国乡镇企业有些正在向着这一主流发展。组建企业集团有利于提高资产利用效率，实现规模经济，增强国际竞争力，在我国它同时也是调整经济结构，加强宏观调控的有效途径。当前，随着企业集团在各地蓬勃发展，如何使企业集团的财务管理适应发展要求，实现企业整体价值最大化，已成为企业集团发展过程中的一个重大课题，本文就企业集团的财务管理谈谈个人观点。一、明确企业集团的财务管理目标企业集团是指各个法人企业的联合组织。一个成型的企业集团，在组织结构上有4个层次：一…     

企业集团呼唤产融结合

目前，我国企业集团已发展到初具规模的集团化经营阶段，但是由于种种原因，这种组织形式还没能充分发挥出应有的功效。当前只有加强产融结合，使企业集团与金融机构，尤其是与银行建立起协同经营的新型关系，才能从根本上解决企业集团的发展问题。一、核心企业实力不图问约了企业囊团的发回当前，制约企业集团发展的因素有许多，但最关键的一条乃是核心企业经济实力不足。核心企业实力强弱与企业集团发展呈正比。从纵向看，现有的集团大都有高速发展的时期，而届时其核心企业都处在利润的高峰期。一旦竞争加剧，核心企业主导产品利润率下降…     

企业集团加强内部控制建设研究

加入WTO后我国的企业面临国际国内两个市场和计划、市场两种资源配置方式，以及传统企业和现代企业两种组织形式，求发展、谋出路、争优创新是企业在激烈的市场竞争中不断壮大的不二法门。企业集团化发展越来越成为企业创名牌、拓市场、扩销路、争一流的模式和方法，然而在激烈的市场竞争中企业集团的规模大导致的信息传递失真、控制不到位等弊端逐渐显现，十八届三中全会后市场在资源配置中将起决定性作用，在这一新时期如何加强企业集团的内部控制建设是摆在众多企业集团的现实问题，值得每个企业集团的深思和研究。     

对企业集团统计报表制度的几点看法

国家统计局内部信息网3月23日载署名罗玉清《对企业集团统计报表制度的几点看法》的文章，指出国家制订企业集团统计报表制度，是为了组织指导企业集团工作提供科学依据与咨询建议。其制订的历史背景源于国家当时的宏观经济政策即“抓大放小”。理论上，企业只有多元化发展，低成本扩张，才有抗御市场风险的能力。在此政策指导下，各地企业纷纷重新组建企业集团。然而经过市场的洗礼，企业集团却很多已名存实亡，出现了很多问题。     

企业组织演进分析

20世纪中后期,在科技革命和经济全球化的影响下,企业组织出现了从单体企业组织向中间性组织演进的趋势,这一演进过程经历了企业组织形态———企业集团与企业集群的局部化发育形成阶段﹑规模扩大化阶段和共生与互动发展阶段。对这一演变过程进行历史唯物主义的分析,为我国各级政府制定经济政策提供了依据。     

浅谈企业集团财务管控模式的选择

随着我国经济的快速发展，企业集团也已成为我国现代企业的主要组织形式，而为了使企业集团更好地发展。良好的企业集团财务管控模式就成为企业健康发展的必要保障。     

政策研究对企业集团发展战略的作用

我国企业集团在经济体制改革中诞生，并随着改革的不断深化而发展完善。一些发展较好的企业集团其规模和经营领域迅速扩大并在国民经济中的地位作用越来越突出。企业集团的完善发展，促进了企业组织结构的调整，推动了生产要素的合理流动，增强了企业在国内外市场上的竞争能力，同时为加强国家对经济活动的宏观调控创造了条件。实践证明，企业集团发展与能否切实制定好自身的发展战略密切相关。凡是发展较快、较好的企业集团，都能够按照产业发展的需要，正确地选择好适合自身发展的空间，确定战略目标和任务，提出实现对策，并千方百计地付…