强化企业全面预算管理探析

本文通过对当前我国企业全面预算管理方面的不足进行细致的研究,结合实际的工作经验,提出了建立以市场为主导的全面预算管理理念、强化预算管理控制力度、合理利用先进的预算编制方法、增强预算执行力、健全预算管理的考核机制为主要手段的全面预算管理强化措施。     

浅谈如何做好事业单位预算管理工作

一、事业单位预算管理工作中存在的主要问题 近几年来,通过《预算法》的颁布实施,事业单位的预算管理工作从编制、审批、执行等各个环节都有了很大程度的提高,并取得了一定成绩,但目前事业单位预算管理工作中存在以下问题： １．事业单位预算编制的布置时间仓促,影响预算编制工作质量,在预测全年预算收支指标时来不及自上而下广泛征求意见,有些基层业务科室收支预算的会计资料数据收集把握不完备、不准确,因而在一定程度上影响了预算安排与实际需要的一致性。 ２．事业单位预算编制现基本．上沿用“基数法”,这种预算编制方法不够…     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是一种先进的管理方法,是对企业未来经营活动所做的预先安排。本文阐述了以市场需求为导向,从组织机构设置、预算编制、预算执行、预算反馈及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路。     

企业预算管理面临的困境及解决措施

技术的更新和竞争的加剧使得企业发展的外部环境发生了巨大的变化,企业要高度重视预算管理工作,仔细分析面临的内外部环境,发现存在的不足,寻求最佳契合点,才能在市场环境中快速发展,助力企业步入高质量发展轨道.本文旨在通过对企业预算管理面临的困境的研究,希望在一定程度上帮助企业实现发展目标,提升企业的经营效益.     

关于企业全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。     

物流公司全面预算管理现状及对策分析——以辽宁省某物流公司为例

以辽宁省某物流公司全面预算管理现状为基础,从预算组织管理、预算编制管理、预算执行、预算考核等方面进行分析与探讨,同时对其全面预算管理存在的问题进行剖析,结合其发展战略制定了相应的完善全面预算管理体系的对策。     

高校考核预算管理质量研究

高校对一年一度的预算都非常重视,按照主管部门的要求,较全面反映部门所有收支的预算,从当年九月份开始做次年的预算,十二月份“二上”财政主管部门,一般到次年三月份由主管部门批复,多数高校下达预算在四月份以后。本文就如何考核预算管理质量问题主要方面简略探析。     

浅谈城市商业银行全面预算管理

近几年来,城市商业银行急速扩张,异地分支机构在城商行的发展中占据了重要的地位.然而在扩张的同时,城市商业银行存在着对异地财务管理经验不足、预算管理不完善等问题,容易导致财务风险及经营风险的发生.任何一家成功的企业都离不开有效的内部管理.全面预算管理是一种高效的内部管理工具,可以让企业有效夯实管理基础,有效提升管理水平,...     

预算管理的四重境界

1997年南中国水灾后，中央电视台举办赈灾义演并号召企业捐款。在捐款现场．既为灾区作奉献又为上台露脸，于是各企业你方唱罢我登台，捐款数一个比一个高，渐将活动推向高潮。当某知名跨国公司的中国区总裁走向前台时，人们都摒住了呼吸，都”理所当然”地期望着又一个千万级捐款的出现，然而结果出人意料，捐款额仅区区几十万美元。更耐人寻味的是总裁的发言：     

大型国有企业实施预算管理的经验和问题探讨

为适应激烈的竞争环境,中国的大型国有企业根据自身的情况,不断的探索符合自身要求的预算管理模式,并在探索中积累经验。本文总结了大型国有企业在预算管理方面的经验,并提出了问题和建议。     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

近年来,全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但实施成功的案例却不多.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

关于国有企业全面预算管理的思考

近两年,全球经济迎来新的冲击,面对当前严峻的经济发展形势,我国企业迫切需要增强市场竞争力来维持生存与可持续发展。国有企业已经认识到全面预算管理对提升自身市场竞争力的重要作用,正逐步将全面预算管理落实到企业管理中,并且取得了初步成效。本文从国企实行全面预算管理的必要性出发,对国有企业在进行全面预算管理中存在的问题加以分析,并提出相应的解决方案。     

预算考核过时吗

我国许多企业约定俗成地将预算考核结果作为业绩评价的依据之一，如果预算考核与企业业绩之间相关度不高，大家就会指责预算管理效力低下，却很少有人考虑两者之间是否具有一致性。近来西方兴起的“超预算”模式认为，企业应该在对员工进行约束和评价时抛弃预算标准，而代之以平衡记分卡、KPI、杠杆法等评价工具。     

企业全面预算管理存在的问题与改进对策探究

企业要实现健康、持续发展,必须建立一套科学、有效的全面预算管理系统,为企业的有效管理提供财务保障.现阶段,全面预算管理的重要性日益突出,更多的企业引入全面预算管理作为内部控制的重要策略,但在具体的实施中也存在很多问题.基于此,本文首先阐述了全面预算管理对企业发展的意义,然后结合实施过程中遇到的具体问题,提出了解决对策....     

深化预算管理改革积极推行部门预算

部门预算从内容上讲就是包括部门所有公共资源的完整预算，是西方市场经济国家普遍采用的一种预算管理方式。一、常规预算编制存在的问题过去我们实行的是常规预算编制方法。随着财政经济改革的不断深化和发展，它自身存在的问题便越来越突出地显现出来。这些问题主要体现在以下几方面：一是预算编制时间短，安排不准确。预算编制是一项非常严肃复杂的工作，没有充分的编制时间很难保证预算编制的质量。常规预算是每年１２月初开始部署，编制时间不足两个月。由于项目论证不充分，预算安排先天不足，造成执行中变化不断，追加过多，冲击了预…