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浅析我国企业首席信息官(CIO)的培养问题 总被引:2,自引:0,他引:2
康志晏 《地质技术经济管理》2004,26(2):37-39,83
本文在阐述我国企业CIO出现的历史背景,企业的CIO和信息管理现状的基础上,浅析了企业对CIO的要求以及我国企业的CIO发展问题,进而分析了我国企业的CIO的培养问题。 相似文献
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尽管有着CIO的职位,但是他们仍然将在未来经历相当漫长的成长期。
虽然在中国企业内,有很多只是部门级别,甚至是隶属于部门之下的IT负责人做着CIO该做的事。但是,也有小部分幸运者获得CIO之名,并开始行使CIO应该发挥的作用。 相似文献
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作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者,CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度,但事实上,大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色,其管理的对象是信息技术部门,工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作,这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。 相似文献
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最近,诸多顶尖IT研究机构指出,CIO必须进入商业本身,一个成功的CIO不单要将IT技术应用于现实商业之中,还要将注意力集中于商业而不是IT.CIO.顾名思义,强烈暗示着将信息变成技术,那么CIO如何将技术导向变为商业导向呢,事实上这不是一件轻而易举的事,它需要毅力、时间和坚韧不拔。 相似文献
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在一些CIO看来,企业级信息技术和消费级信息技术混杂在一起,为公司带来了诸多难题和风险。这让身为CIO的他们头痛不已。而在谷歌CIO本·弗里德(BenFried)看来,这正是让他兴奋的地方。 相似文献
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在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变… 相似文献
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