苏州工业园区会计服务外包基地创新发展路径研究

创新是现代经济发展的重要推动力量，创新不仅仅包括技术的创新，也包括制度的创新，组织形式的创新和业务模式的创新。自2010年成立以来，苏州工业园区会计服务外包示范基地取得了多方面的成绩。目前，会计服务外包在苏州工业园区的发展可谓日新月异，但是在发展过程中也存在一些瓶颈和制约，对此创新发展是会计服务外包发展的必然选择。     

创新驿站——实现技术转移的组织创新

技术转移是一个复杂的系统工程，其中最重要的问题是技术转移中的交易双方存在严重的信息不对称现象，相互之间难以建立有效的信任关系。当交易发生在科研机构和企业之间时，体制与化的巨大差异也严重阻碍了双方的有效沟通。因此，创新技术转移的组织形式，已成为推进技术转移的当务之急。     

基于组织结构创新的企业创新分析

本文以企业创新为目标,以分析组织结构创新为切入点,提出了企业创新与企业组织结构创新的关系模式,探讨了如何利用企业组织结构创新来有效的促进企业创新。     

企业组织创新中的诱因障碍风险

企业组织创新是一种风险行为。哈佛商学院曾对93个大型组织创新活动进行研究，发现有74％的组织创新遇到意想不到的困难，致使组织创新遭受挫折，甚至失败。造成企业组织创新风险的困难很多，诱因障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍便是主要因素之一。然而，这种障碍现象至今没有引起人们的足够注意和重视。     

社会网络对组织管理创新引进水平的影响

组织管理创新是管理的核心所在，管理者的社会网络关系能将组织管理创新的知识实现从内部到外部的转移，有效的利用知识的优势，凭借着管理者的社会网络关系为企业产生经济效益，同时也为组织管理创新引进水平创建通道。文章立足于管理者的社会网络角度，通过对实际情况的调查，通过多元分析方式，洞察社会网络对组织管理创新引进水平的影响。     

网络经济与企业组织创新

在熊彼特对创新的定义中,实现高质量经济增长的创新不仅仅包含产品创新、工艺创新等技术创新,还应该包括采用新的企业组织形式,即组织创新。网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的组织模式,倡导与之相适应的网络化组织模式。     

高校企业的知识创新研究

本文首先对公司的竞争优势和知识创新模式的研究情况进行了回顾，在此基础上提出基于知识经济时代的同步知识创新模式和高校企业的柔性网络组织模型，并对我国高校企业集团的发展战略提出了相关对策建议。     

企业吸收能力与开放式创新

本文介绍了封闭式创新、开放式创新模式和组织吸收能力，建立了组织吸收能力和开放式创新模式的关系框架，并探讨了二者之间的关系。     

企业产品创新的并行流程:基于决策过程理论的分析

本文从决策过程角度,指出了企业产品创新串行模式的缺陷,提出产品创新的并行流程模式并阐述了与该模式相关的企业组织创新方面的内容。     

构建企业组织创新评价指标体系的思考

组织创新是企业发展的驱动力。管理大师斯隆在通用汽车公司推行的、后来成为事业部制典范的企业组织创新，使其市场占有率从７％提高到４０％。但创新具有风险，据麦肯锡公司的研究，１９７２～１９８３年英美两国最大的１１６家并购企业，因并购导致财务状况恶化而显示企业失败的为６１％。造成并购企业失败的原因很多，但相当一部分属组织创新所致。因而，准确、及时地评价企业组织创新状况，对防范和治理组织创新危机具有重大的实践意义。 然而，在创新研究领域中，大多数创新文献主要讨论企业的技术或产品创新，组织创新则是一个被人忽…     

组织学习对企业价值创新战略的效用模式研究

文章以组织学习为基础,从价值创新的五维度,构筑了基于组织学习的企业价值创新的效用模式,并指出组织外学习能够影响战略管理者的心智模式并对组织外环境的变化做出快速响应,它是企业价值创新的基础;组织内学习能够影响组织内知识共享机制、组织惯性和团队合作方式以保证组织内培育的特异性知识与组织的外部环境相匹配,它是企业价值创新的保证。     

以组织创新提升企业核心竞争力

组织创新是指企业为适应外界环境的变化．对组织结构形式和运行模式进行调整，提高组织效率，从而提升企业核心竞争力的一种创造性活动。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

浅谈技术转移机构协同发展的实践与探索

本文概述了技术转移机构建设状况及多种技术转移模式,介绍了各地为促进技术转移机构协同发展所做的实践,并从政府引导、技术经纪人队伍建设及企业创新角度对技术转移工作进行了展望。     

中国背景下员工—组织关系模式的选择与企业创新——不同员工—组织关系模式下组织创新气氛差异实证研究

国外相关研究表明,组织创新气氛是影响组织创新绩效的重要组织因素。文章通过实证调查,对我国企业背景下,不同员工—组织关系模式的组织创新气氛差异进行了分析探索。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

百年来中国共产党领导科技攻关的组织模式演化及其制度逻辑

中国工业发展和科技崛起的过程,是中国共产党引领科技创新和工业关键技术不断突破的奋斗历程。百年来,中国共产党领导科技攻关的组织体制经历了从政府主导向市场主导再向政府与市场有机结合的转变,具体组织模式的演变可划分为五个阶段：（1）1921—1949年,基于战备需要的“革命-生产-科技”三位一体组织模式,该组织模式在特定的历史条件下实现了科研力量高度集中和人民群众广泛参与的有机统一;（2）1949—1978年,基于计划经济和国防导向的中央集中组织模式,该组织模式充分发挥了社会主义制度“集中力量办大事”的制度优势,初步奠定了中国国防工业技术创新的组织基础;（3）1978—2002年,体制改革过程中面向经济建设的科技攻关项目组织模式,该模式引导了中国科技创新的方向,同时逐步培养了企业创新能力;（4）2002—2012年,面向自主创新战略的市场主导型组织模式,该模式进一步提升了企业在国家创新体系中的主体地位,政府在市场逻辑下更有效发挥作用;（5）2012年以来进入全面创新时代的新型举国体制组织模式,此模式下,科技管理体制着力促进有为政府与有效市场相结合,进一步提升国家创新体系整体效能。当前,面临美国技术封锁,中国要在尽可能短的时间内不断突破关键核心技术,需在加强党的领导前提下,进一步推动科技管理体制改革,创新科技攻关项目组织方式,提升全社会整体创新效能。     

质量与创新发展

进入新世纪以来，世界经济社会的发展出现了一系列新的问题，这些新问题对于质量的概念提出了新的内容，无论是企业还是政府、学校，都必须认识新的发展环境，认识新的质量要求，积极推动技术进步和创新组织的发展模式，从而更好地满足需求、适应发展。     

影响员工创新的组织环境因素及作用机制分析

大力推动企业自主创新对组织的创新管理活动提出了更高的要求。文章从分析科技创新的概念内涵与研究取向入手，探讨了组织创新的研究层次，以及影响员工创新的组织环境因素，分析了组织工作环境因素对企业创新的作用模型和组织创新环境管理资源柬，期望对推动企业创新管理有所借鉴。     

灾变型组织创新与渐变型组织创新

创新是企业基业常青的关键。成功的创新并不是信手拈来的，它具有战略性和连续性。它必须集中支持一个组织的远景、使命和目标，融入到系统和工艺之中。组织创新在创新家族中占有重要地位．为了便于研究，许多专家都对组织创新进行了分类，