关于农行准贷记卡业务发展面临的问题和对策

金穗信用卡（准贷记卡）作为农业银行信用卡的初级产品，在农行信用卡业务发展的起步阶段发挥了非常重要的作用。但由于多方面的原因，从1998年开始，农行金穗信用卡业务开始萎缩，发展步伐缓慢。同样地，各分行在经营金穗信用卡业务的过程中，也面临着产品竞争力不足、市场定位模糊、营销脱节等问题，迫切需要对农行金穗信用卡的产品定位加以明确，寻求推动金穗信用卡业务发展的新的突破口。     

加强信用卡风险管理势在必行

加强信用卡风险管理势在必行张桂莲信用卡业务是一项高收益、高风险的业务。农行桂林分行信用卡部开卡四年来，发卡量与消费额均居全区农行首位，但由于风险管理制度尚不健全，让一些不法分子有机可乘，在很大程度上制约和影响了此项业务健康发展。因此，加强信用卡风险管...     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

信用卡管理风险防范之我见

随着银行信用卡业务的迅猛发展，信用卡在流通市场上开始发挥“电子货币”的作用，越来越受到人们的青睐。它作为农行开拓的一项新业务，已成为优化负债结构，降低资金成本、增加收入，提高经营效益的一个新渠道。但从近年来发行信用卡情况看，农行信用卡管理上还存在诸多问题，潜伏着风险隐患。现就加强信用卡管理，促进提高银行经营效益，略谈几点浅见。一、信用卡管理风险形成的原因从目前一些地方农行信用卡业务发展情况看，主要存在盲目追求效益，缺乏规范化管理，不按资金来源制约资金运用原则办事的倾向，具体表现在：1、内部管理偏…     

对县级农行拓展金穗卡业务的思考

当前其他国有商业银行正在收缩县域业务,着力发展城市业务,这为农行的县级支行提供了开拓业务的良好机遇,其中以信用卡为媒开拓县域市场,不失为经营之良策。为此,笔者就农行县支行如何进一步发展信用卡业务,谈点粗浅看法：一、进一步深化宣传工作。一是在做好日常宣传的同时,可利用电视台、广播电台搞些金穗卡知识介绍、有奖知识竞赛等活动。还可携带样卡、ＰＯＳ机具等深入到专业市场、商户中进行用卡示范。二是注重内部宣传,对办卡的条件、卡的功能等知识,不仅卡部的人员了解,更应让农行全体员工都了解,如此才能推进全员宣传、…     

加快发展金穗信用卡业务的策略研究

国民经济持续快速增长、居民消费信心指数上升、中产阶级及富裕阶层的日益壮大为信用卡业务发展创造了良好的外部环境。各家银行一致展开凌厉的营销攻势,农行金穗信用卡也如期推出,但由于外部环境以及自身经营理念和水平的局限,其业务发展始终没有达到理想的效果。要使农行金穗信用卡业务在激烈的同业竞争中占得先机,就必须确定正确的发展战略和理念,坚持信用卡部的专业化、     

让信用卡“活”起来——对信用卡业务可持续发展的几点思考

信用卡是由银行发行的,具有一定信用额度,持卡人可先消费后还款、可循环信贷的电子支付卡。自1993年农行发行第一张金穗卡以来,信用卡业务发展尤其是规模的扩张取得了较大的发展,但是信用卡的激活率却偏低,原因何在？本文以荆州农行为例,分析了信用卡业务现状、影响激活率的原因以及对策等方面,对信用卡业务可持续发展进行了探讨。     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

卡业务价格标准实施后农行该做些什么——来自农业银行丹阳市支行的调查报告

自2004年2月1日起，农业银行江苏省分行实施卡产品服务价格管理，对金穗信用卡存、取款业务进行收费。实施该项业务收费后，农行收益明显，中间业务量大幅攀升，同时，卡业务收费，也带来一些问题，制约了农行卡业务的进一步发展。为此，尽快完善银行卡收费业务标准，提高服务质量，打造农行卡的优势，势在必行。     

以卡为龙头 大力组织低成本资金──融安县农行利用“两卡”代收税款的调查

1996年以来，融安县农行面对日趋激烈的同业竞争，抓住机遇，独辟蹊径，与该县地税局密切合作，充分利用信用卡、储蓄卡功能，开办了“银税一体化”业务，为地税局代收税款，拓宽了农行组织低成本资金的新路子。一、融安县农行开办“报税一体化”业务的做法（一）农行与税务结“亲家”，实行合署办公。农行与县地税局联合创办了由税务征收、农行信用卡专柜合署办公的办税中心，建立以农行信用卡、储蓄卡（简称“两卡”，下同）代收税费一条龙服务机构，使纳税户在极短时间迅速办完纳税手续，深受群众欢迎。（二）规定凭“两卡”缴税的范围。…     

对县级农行发展中间业务的调查与思考

近些年,随着我国经济、金融体制改革的不断深入,传统的银行资产负债业务发展空间日趋狭小,中间业务成为了县级农行继负债业务、资产业务之后的第三大支柱业务。由于受体制、视野、观念、思维方式和实践经验的制约,当前县级农行中间业务仍处于品种少、规模小的发展阶段,对此,本文对县级农行中间业务现状及发展模式进行了调查和研究。     

对城区支行拓展信用卡业务的思考

大力拓展中间业务是农业银行寻求新的经济增长点,提高竞争能力的市场要求。信用卡业务作为近年来主要倡导的业务形式之一,具有市场潜力大,综合效益高等特点。本文拟从武汉市城区支行拓展信用卡业务的主客观条件入手,提出建设性意见。一、农行信用卡业务的现状分析武汉市农行信甩卡业务,自1992年引入全市经济生活中以来,经过四年的起步和摸索,得到了一定的发展。主要业务指标、服务网络和硬件设施,已在信用卡市场中占有一席之地。但     

发展信用卡需解决的几个问题

发展信用卡需解决的几个问题吴宁政信用卡作为一种新型金融工具，以其方便、快捷、安全的特点，越来越受广大客户青睐。我国各专业银行目前都已发行自己的信用卡，逐步扩展特约商户。随着信用卡业务日益发展，在管理上出现不少新的问题。现就玉林地区农行近年来开办理信用...     

从市场营销角度破解信用卡生命周期管理难题

当前,农行信用卡业务发展存在有效客户少、户均贡献度低、风险控制压力大和客户体验度较差等问题,这些问题反映出农行在生命周期管理能力上较为薄弱。本文拟从市场营销角度对当前农行信用卡业务存在的问题进行分析,并对破解生命周期管理上的困难提出措施和建议。     

立足县城 整体推进 全面拓展——对县级农行开拓城区业务的思考

一、县级农行城区业务发展现状及存在问题近几年来,县级农行在转换内部经营机制中,经营思路和经营战略进行了大的调整,由以往的固守农村阵地向城镇扩展,扩大和完善了农行在城镇的业务经营,城区业务从无到有,经营领域逐步渗透,业务空间不断扩大,经营活力不断增强,初步形成了以城区业务为龙头、以农村业务为主体的县级农行经营格局。以南漳县农行为例,城区营业机构和储蓄机构,分别占全县农行机构总数的34.4%和48.5%,城区人数占全行总人数的25%,拥有存款余额9879万元,贷款     

桂林农行开展外币信用卡收单业务大有可为

外币信用卡收单业务是一项风险低、成本低、收益高的“两低一高”中间业务。代理国际信用卡收单业务是指农业银行接受境内、外银行或者信用卡公司委托，由指定的分支机构（简称收单行）和特约单位（包括营业网点及特约商户）受理银行或者信用卡机构发行的国际信用卡取现和直接购物消费业务。如深圳农行自1991年8月份开办此项业务以来，收单量近1亿港元，收兑业务实现年利润150万港元。桂林作为国际旅游城市，境外游客占相当比例，持外卡消费者越来越多。随着’97香港回归，桂林旅游业发展前景无量，对农行开展外币信用卡收单业务是一个难得…     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

对宜城市县域信贷市场的调查

县域经济是基层农行业务发展的基础，县域信贷是基层农行利润的源头．本文通过对宜城县域经济金融的发展现状及信贷投放深入调查分析，以县级支行信贷业务发展的视角，就如何加快拓展县域信贷业务、支持县域经济发展、搞活县级支行提出了建议；     

对建立我国统一的银行卡消费市场的几点思考

本调查分析了我国银行卡业务市场特点及前景，提出农行要抓住机遇，发挥优势，通过整合内部资源，改善用卡环境，发展特约商户，加强行业合作，推动信用卡业务的快速发展。