企业文化是什么?

笔者一直思考这样一个问题．企业文化的实质到底是什么？企业文化建设的根本目标是什么)或者说企业文化如何真正为企业的发展服务，在此．笔者想从一个著名的企业文化案例——科龙集团“万龙耕心”文化塑造工程谈起通过这一个案例来解答企业文化的实质到底是什么这一问题。     

“地产文化”有文化吗？

近几年,开发商开始“玩”文化。业界对地产文化的说法不一,媒体更是炒得沸沸扬扬。虽然地产与文化的结合闹得轰轰烈烈,可是仍然被人说成是“富豪”文化、“伪”文化、“玩”文化,而这些词语的内涵都是在笑话地产其实没文化。地产有文化吗?如何认识居住文化?有人认为房地产加上高尔夫、写几篇文章、搞一个文人画展,就是地产加文化了!地产与文化究竟如何理解?本期,我们就邀请了业界专家、老总共同谈论这一话题。     

机关文化是什么

有一年冬天,我在南京的一条不知名的小巷里,看到一队青年男女手持彩旗,外套文化衫,奔跑着并呼喊整齐的口号,好奇细看才知是一家理发店的员工在绕弄巷堂里出操。类似的情景,我在哈尔滨南岗的     

乌林高娃：什么是好？

在中国谈消费者审美,一个是文化带来的差异性,对于功能的差异要求;另外一个是材质,中国人讲究材质做工 “这么多年后,看到很多大品牌之前再强硬,最终也不得不考虑这个问题,即本土消费者的使用习惯是什么？”     

什么是拉动力？如何计算？

居民消费水平是指按人口平均计算的居民消费额。居民消费水平表明国家对人民的物质文化生活需要的满足程度，它是反映一个国家(或地区)的经济发展水平和人民物质文化生活水平的综合指标。     

什么是安全文化

1986年．前苏联切尔诺贝利核电站四号反应堆发生了核泄漏，燃料爆炸，后果非常严重。前苏联和国际原子能组织的专家对这次事故进行了现场考察。我曾经问过一位参加考察的专家．到底是哪一个误操作导致了这次事故。他说，这次事故是一系列误操作导致的，这一系列的误操作都可能导致事故发生。于是最后得到这样的结论：事故不是哪一次、哪一个人操作造成的，是一种文化缺失．安全文化在这个核电站相当薄弱。     

企业文化建设从哪儿开始？

有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。在新的一年里．我们将以”文化漫谈”的方式,在企业文化栏目里与您交流企业文化建设中的一个个难题。     

创业企业无需文化建设？

有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。 而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。 在新的一年里,我们将以“文化漫谈”的方式, 在企业文化栏目里与您交流企业文化建中的一个个难题。     

互联网思维到底是什么思维？

大家都在寻找互联网时代的灵丹妙药。而由此引出的问题是,互联网时代,品牌到底应该如何建设？互联网思维到底是什么思维？     

什么是好红木家具？

古典红木家具,可以说是中国传统文化体现在器物上的最丰富的载体。但凡传承久远的思想理念、审美观念、伦理观念、宗教信仰、等级观念、文人品味、生活习俗等传统文化含义,都能在古典红木家具上得到体现和诠释。     

美睿是什么？

美睿是什么？美睿是一种生活方式,更是一种生活态度。美睿是什么？美睿是一种时尚又有传承的家居文化。美睿是什么？美睿是一幅和美团圆家庭的温馨画面。其实,“美睿”就是一个具有异域风情的橱柜品牌。她出生在1946年的美国密歇根州,在发展演绎过程中又兼具有欧洲血统。现如今,“美睿”远涉重洋来到了就有悠久历史文化的文明古国,中国。她想与这块古老而文明大地上的人们共同分享,分享他们的厨房文化和家居理念,更重要的是,他们想吸收极具吸引力的东方文明元素,来完善自己,完善自己的文化构建,完善品牌的内涵和魅力。     

凭什么？ ——是一种战略性思维

“凭什么？”,经常说这话的人往往给人的感觉是个“刺头”、“二愣子”、“不谙事理的人”、“纠缠不清的人”。但在我看来喜欢讲“凭什么？”、经常问“凭什么？”、时常想“凭什么？”应该成为企业的一种战略性思维。甚至说绝对一些,企业经常讲的创新意识、创新行为如果缺少一些“凭什么？”的精神,估计也很难保持旺盛的生命力。     

文化是差异化竞争优势之本

只有文化的差异化,才是中国企业建立真正差异化竞争优势的根本     

战略与文化如何匹配？

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。 而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。     

宜家的企业文化说明了什么？

现在企业家有一个趋势，就是强调社会责任。但企业讲社会责任，有很多讲法。给贫困生捐款，或者出资盖希望小学，这是一种。搞基金会，鼓励后进青年走先进道路，也是一种。但企业讲社会责任，更多应该从自身向社会提供的产品和服务入手。     

是什么成就了今天的柳传志？

我刚从中科院出来办企业的时候并不是非常了解自己,只是觉得自己有比较强的组织能力,在我上中学、大学的时候,同学很喜欢跟我在一起,或者让我安排什么事情,也就是这样。在工作过程之中才逐渐认真的考虑我到底有什么好的地方。     

“是什么蒙住了我们的眼睛？”

彼得·德鲁克先生1985年写就的《创新与企业家精神》给了我们一个很好的视角,让我们能够寻求真正意义上的新的商业领袖。在商业史上,拥有远见的企业家早已提出过零星的创新性思维。甚至我们可以认为,经济繁荣与社会发展正是企业家创新性思维转化为行动的结果。本书认为在过去10-15年间,     

企业文化建设评价体系是什么

正在我国,由于企业文化发展较晚,人们对企业文化的认知和理解还不到位,目前,对企业文化建设的评价还处于一种探索阶段。为此,笔者从基础着笔,着重回答企业文化建设评价是什么、为什么、评价什么、如何评价等几个问题。一、企业文化建设评价的概况国外对企业文化评价的研究始于上世纪80年代中期,并形     

企业文化的价值核心究竟是什么

企业文化的价值核心是要强调人的作用,以人为中心,充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条件。而我们有些企业在生产经营活动中,往往自觉不自觉地忽视这个问题,而依赖于一些外在的约束和控制力量,例如用物质利益、行政命令、规章制度、情感投资和一些娱乐活动来代替企业文化建设,这无疑是一种认识上的偏差。故此,应当在认识上与实践中逐步得到纠正。