平衡记分卡与绩效管理

一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端 （1）把业绩考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具．并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系．并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程：绩效管理不等于绩效考核。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理思考

平衡计分卡的发展,已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合,平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题:有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导,企业要成功实施平衡记分卡,还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合,使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施,力求最大限度地利用组织的有形、无形资产,不断提高组织的整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

我国企业实施平衡记分卡的常见问题分析

平衡计分卡最初是一种绩效管理模式,后来在实践中被扩展为一种战略管理工具,成为一种可以提升企业竞争能力及落实策略愿景的架构。目前,平衡计分卡是世界上最流行的管理工具之一,适用领域比较广泛。平衡计分卡最早进入中国约在1996年,近年来,我国很多企业都在管理中导人了平衡记分卡,由于对平衡记分卡的真正内涵和使用条件理解不深,严重影响了平衡记分卡的实施效果。我国企业在平衡记分卡实施过程中存在的问题主要有：     

基于平衡记分卡的企业绩效数据分析与管理

现代企业管理和发展中,绩效管理占据重要地位,原有的从财务方面评价绩效的方式难以满足信息化时代企业发展需求,市场竞争加剧,全球化程度发展越来越深,客户需求的多样化,一些新型关系对企业创新发展有了新的要求,企业人力资本、知识资本等所占地位越来越重要,原有的绩效管理方式无法评价这些无形财产。平衡记分卡是一种战略性的业绩评价方式,能有效提升绩效管理的水平。文章主要就平衡记分卡在企业绩效数据分析和管理中的应用进行了探讨。     

平衡记分卡在绩效管理中的运用

随着信息化和经济全球化的发展,企业为了在国际竞争中生存,绩效管理在发展战略中起着至关重要的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,根据企业在全球化竞争战略实践的挑战及绩效管理存在的弊端,探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的实际应用。     

浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

平衡记分卡作为一种在国外应用广泛的绩效管理工具，近年来已逐渐被我国许多企业引进并实施．本文围绕这一现实，对平衡记分卡的推广应用、基本内容、实施步骤进行分析和说明．     

基于平衡记分卡的企业绩效管理应用研究

基于平衡记分卡的绩效管理系统,为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支持。本文就基于平衡记分卡的绩效管理系统应用的必要性、构建的步骤以及管理的局限性进行分析。     

基于平衡记分卡的公立医院绩效管理系统研究

公立医院作为我国医疗卫生体系的主要组成部分,在我国医疗事业发展中占据重要地位,如何提高当代公立医院的管理水平,以推动我国医疗卫生事业的发展已经成为当前急需解决的问题,以平衡记分卡为工具的绩效管理系统,从公立医院内、外部因素考核中,寻求为公立医院的管理发展提供有效途径。     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

浅议平衡记分卡在中小企业绩效管理的应用

一、引言 当今世界．企业之间的竞争已不仅仅是物资资源的竞争，而是智力资本的竞争。国际巨头企业和国内大型企业发展经验表明，企业竞争的关键已转变为人才的竞争。如何有效地持续提升组织工作效能，创新一种既能使员工工作行为和工作结果符合企业既定的目标．又能够有效地调动组织与个人的积极性和创造潜力，     

浅谈平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

进入21世纪,企业面临着前所未有的各种挑战,产品生命周期的缩短、从卖方市场到买方市场的变化,在这种复杂多变的环境下,企业要想成功应对挑战,首先要有一个清晰的战略且能有效的进行实施的业绩评价系统。平衡记分卡能够将企业的经营目标与战略目标进行有机结合,是企业战略执行力的最有效的战略管理工具。笔者重点指出应如何实施平衡记分卡才能保证企业的长远发展。     

浅谈平衡记分卡在供应链绩效管理中的应用

供应链管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润,而传统的绩效评价方法只偏重于公司内部的评价,忽视了客户、市场等外部因素的评价。文章通过建立供应链平衡计分卡绩效评价系统弥补了这些不足,不仅对财务指标做了评价,而且通过客户满意度等指标使企业扩大销售,提高利润,并且通过信任度、信息共享等指标的评价,使供应链上的企业战略保持一致,从而提高整体的竞争力,实现供应链的价值增值。     

平衡记分卡理论与实务问题研究

本文从一个新的角度阐述了平衡记分卡的实质,即战略管理工具。重点论述了平衡记分卡发挥作用的循环路径,即依靠四个维度间的内在因果关系,以递推的形式产生作用：顺路径地实现企业价值最大化的财务目标,逆路径地实现信息间的传递与反馈。平衡记分卡的精髓就在于对各个方面的“均衡”,这也是平衡记分卡能够成为企业高效率、低成本的管理工具的根本原因。作为一项有效的管理工具或管理制度,平衡记分卡的有效实施,必须有全体员工的参与和高管的必要关注,同时从战略层面制定管理目标也是其成功实施的关键。     

平衡记分卡在医院放射科绩效考评中的应用

放射科通过设计平衡记分卡的考核标准,对放射科员工进行量化考评,可以客观、公正地反映放射科的内部绩效情况,提升放射科的管理水平和在医院中的地位.     

平衡记分卡的战略管理角色

20世纪90年代,罗伯特.S.卡普兰和大卫.P.诺顿合著的《平衡记分卡战略:把战略转化成行动》,提出了平衡记分卡概念。平衡记分卡的应用至今已经经历了20多年。在欧美、日本的许多公司都在使用平衡记分卡。本文希望能够为那些准备使用     

平衡记分卡理论及其发展进程

作为一种具有重要影响的战略管理理论和绩效管理工具,平衡记分卡理论(BalancedScorecard)已经引起许多企业的浓厚兴趣并逐渐被各种类型的组织所采用,但对于平衡记分卡理论的来龙去脉,许多管理者并不太了解,文章将对平衡记分卡的基本思想、特点、发展进程及意义进行简要的介绍,旨在帮助人们理解其精髓、使其更好地造福于各类组织。     

平衡记分卡在会计师事务所的应用

将平衡记分卡和会计师事务所绩效管理系统地结合起来,分析会计师事务所中运用的可行性,并借鉴平衡记分卡的四个层面,结合会计师事务所的行业经营特色,提出各层面的目标与衡量指标,设计适合我国会计师事务所的平衡记分卡。