质量控制在公路工程项目管理中的作用

近年来,工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用.使公路球取得了一定的经济效益和社会效益,同时,也存在一些问题,本文就公路工程项目管理中的质量控制作出了论述.     

电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

我国电力行业的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向,同时关系到我国民生.随着社会经济的进步,电力工程项目的建设数量、建造体量均有了明显提升.但是由于电力工程项目的施工场地情况比较复杂,涵盖的工种多且杂,而且在工程项目进场施工阶段,很容易受限于多方因素的影响,难以确保施工品质达到预期标准.所以,作为电力工程项目...     

建筑施工工程的质量管理与控制

项目的质量管理主要是服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。对于一个建设工程而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是工程总承包方的结构工程质量管理是管理的重中之重。     

浅析建设工程质量管理及控制

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称.建设工程项目质量管理是工程项目管理中最为关键的一个环节,这个环节的好坏将直接影响到整个工程项目的成败.所以应该把质量管理放在比较重要的位置,这样不仅能够有效的提高项目管理目标,而且对于促进建筑安全管理水平有着重要的意义.     

浅析项目管理中的造价控制

通过对工程项目管理中造价控制的含义进行界定,在满足项目质量标准的前提下,从项目的前期、实施和竣工三个阶段采取相应的控制措施,可把建设程序中的各个阶段的工程造价控制在合理范围和造价限额以内。工程造价的控制与管理是一个全过程,应统筹规划,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

在工程项目管理里面,主要就是协调好工程内固定的工期,基本预算成本以及工程质量三大方面内容,并被誉为工程三要素。本文为了研究有效提高工程项目管理的方法,以工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化作为研究课题。     

计算机技术在工程项目管理中的应用

在工程项目管理中,以计算机和通讯技术为基础的计算机技术的运用能够对工程项目管理进行辅助决策、传递、加工、整理、运算、分析、预测、储存等,减少了人工的繁琐工作,同时能够为管理人员提供有效信息、协助领导者进行决策支持.本文首先介绍了计算机技术在工程项目管理中的应用现状,然后结合笔者多年来进行工程项目管理的实际工作经验,提出了计算机技术在工程项目管理中的应用建议.     

国际工程项目管理中的风险管理研究

随着我国工程项目国际化程度的日益加深,我国越来越多的企业开始承接国际工程项目,由于承接国际工程项目属跨国经济活动,因此,加强国际工程项目管理越来越重要。国际工程项目存在诸多风险,项目管理面临多方面问题,本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题,并提出了针对风险的应对措施。     

岩土工程地质勘察中的质量控制因素探究

经济的发展,社会的进步推动了我国综合国力的提升,也带动了地质勘察行业的发展,众所周知,岩土工程勘察设计专业所包含的知识范围比较广泛,涵盖了工程地质、水文地质、环境地质和岩土工程力学等方面的内容.岩土工程地质勘察是岩土工程的基础性工作,对保证工程安全起着重要作用.科学的岩土工程地质勘察成果既可以帮助企业提高资源利用率,也...     

工程项目管理中的合同管理

笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,发现很多单位在签定合同时,公司总部一直都很重视,但一量合同签定后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签定与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其他人员只知其相关工作职责,而对合同总体情况知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷留下了隐患.本文结合工作实践,阐述合同管理中合同交底的重要性,以引起企业承包方的重视,供合同管理人员参考.     

浅议财务管理内部控制五要素

本文从内部控制五要素的角度阐述了财务管理的内部控制,在分析财务管理内部控制的同时将五要素贯穿其中,提出了加强财务管理控制 的建议和方法.     

在国际工程项目管理中的几点体会

随着国内经济增长下行压力加大,经济增速有所放缓,国家继续实施“走出去”战略,面向亚非拉等国家设立基金,提供优惠贷款,加大了对外承包工程扶持力度,越来越多的国内施工企业投身到国际工程项目施工中,因此,国际工程中的项目管理工作越来越重要,笔者参与过国际工程项目的建设,目前正在从事国际工程项目的管理工作,本文通过笔者对国际工程项目中的实际工作经验谈几点体会.     

房建工程项目管理中的创新思路

当今,随着我国经济的飞速发展,国内城镇化建设得到了长足的进步,同时对于建设单位的要求也变得愈来愈高.建设单位虽然已对现代房建工程项目管理愈加关注,但通过对现实状况进行分析,发现其在管理过程中仍旧存有许多问题.这些问题不仅能够影响到房建工程的最终品质,还严重降低了建设单位的预期收益.在目前竞争愈来愈激烈的市场中,现代房建...     

软件项目管理中质量控制的研究与应用

我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑战。无论是在软件水平最高的美国还是在我国,软件开发项目超期、超预算、最终的软件产品的质量不能使最终用户满意等问题,都是困扰软件开发机构的重大问题。本文从建立专职质量提升组织、软件开发过程的质量识别与控制、完善的测试手段与软件过程能力成熟度模型的应用等方面来叙述提高软件的质量控制的途径。     

国际工程项目管理中的风险管理措施分析

在国际工程项目中,会遇到多种风险。在一带一路倡议实施的背景下,国际工程项目的增多,对其管理越显得重要。基于这种情况,文章结合国际工程项目特点,对项目管理中的风险管理问题展开了分析,提出了项目风险管理流程和具体措施,与关注这一话题的人们共同交流。     

质量控制及施工管理在天然气工程中的应用

随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高,天然气正在成为城镇和工商业燃料能源的重要方式,为了确保天然气能够安全经济地使用,需要对天然气工程设计阶段做好足够的工作,做好工程的质量控制,在竣工阶段做好严格的验收工作,在运行阶段要做好日常的维护工作。在这几个阶段中天然气工程的实施阶段最为重要,它不仅涉及到原材料的采购、相应管道的除锈工作,组装焊接工作,到最后的压力测试工作,每个步骤都需要严格的控制和检查,这样才能够保障天然气管网的安全,提高天然气工程的整体品质。     

浅谈价值工程在工程项目管理中的应用

价值工程作为现代管理技术中的一把万能钥匙,常用常新,魅力无穷,被誉为"点金术".价值工程的生命力在于,它具有技术经济和经营管理紧密结合、交叉综合的特征,以用户需求为基点,以功能分析为核心,以经济效益为目标,以市场和社会为检验价值的标准.     

工程概算全过程控制研究

目前我国工程概算超概的情况非常普遍,要想有效地加强工程造价管理,就必须在建设项目的整个过程中进行造价控制,并同时建立起一套完整的制约体制,使工程造价的管理工作能够更好地适应整个市场经济的要求。     

浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在现代工程项目的管理中,贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此,对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越受到企业的重视。从工程管理的角度出发,应优化人力资源配置;提高项目经理的基本素质;寻找最优秀的人才;项目经理合理变化角色等。     

浅谈建筑工程施工管理中的质量控制

随着社会、科技的发展,国家对建筑工程施工管理提出了更高的要求,作为施工管理中的重中之重,工程质量控制占据了更重要的角色。建筑工程施工管理中影响质量控制的因素主要有人的因素、现场质量控制、质量评定与验收以及质量隐患、缺陷等处理四大方面。因此,对这四方面严格控制,是保证工程质量及投产获益的关键。本文分析探讨了加强工程质量控制的几个环节。