关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流，其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同，即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流，其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同，即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

建设工程"阴阳合同"的成因分析与应对措施

"阴阳合同"的概念,主要出现于<招标投标法>颁行之后."阳合同"为建设单位、施工单位按照规定,依据招投标文件签订的在建设工程管理部门备案的建设工程施工合同;"阴合同"是双方为规避政府监管,私下签订的合同,未经合法的招投标程序且该合同未在建设行政主管部门备案.     

赢在龙头——谈招标阶段的施工合同管理

<正>施工合同是发包人(含建设单位及其委托单位,以下称建设单位)与承包人(以下称施工单位)签订的的,为完成特定的建筑安装施工任务,明确双方权利和义务关系的协议。可见工程管理是以施工合同为中心开展的工作,施工合同管理是工程建设管理中十分重要的工作。从实务角度讲,施工合同管理包含施工合同条款起草制定、谈判签订、执行补充;从阶段上分,包含招标阶段管理、实施阶段管理(含工期、质量、造价、安全等众     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

我国建设工程合同管理问题及对策

有效的建设工程合同管理利于项目目标的达成。因我国建设市场发育尚不完善等原因,建设工程合同管理存在合同体系不健全、合同文本不规范、合同签订不平等、合同履行不严格、合同监管不到位、管理人员不专业等问题,不利于建设工程项目的有序进行。对此,提出改进对策,改善我国建筑行业的现状和促进我国建筑行业的发展。     

油田施工企业分包工程造价管理

分包工程的造价管理是工程建设全过程的动态管理。本文主要针对油田产能地面建设工程的特点,阐述了油田施工企业分包工程在合同签订、履行、结算三个阶段造价管理的思路,提出了分包工程造价管理的步骤和方法,明确了分包工程造价管理的基本要求。     

应重视建筑安装工程承包合同中存在的问题

建造合同,主要是指施工合同,即建筑安装工程承包合同。它是工程建造建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据和凭证,建造合同的当事人是建设单位(业主、发包人)和施工单位(建造工程承包商)。承发包双方签订建造合同,必须具备相应资质条件和履行建造合同的能力。但是,由于目前我国的建筑市场普遍存在“僧多粥少”的情况,有些建造企业长期接不到施工任务,因此出现了“饥不择食”的现象,表现在签订合同上有两种作法,一种是只要有施工任务,只要能成交,不管工程项目是否有利,盲目签定合同。另一种是未对工程项目进行仔细的可行性研究,就草率…     

基于模糊数学方法的建设工程合同管理体系

目前模糊数学理论已经广泛地应用在重要的科技与经济领域的开发和研究中。对于模棱两可的、不准确、不精确的事件,总可以用一个模糊集来描述,用模糊集对研究的对象进行判断、评价和决策。建设项目工程承发包合同签订时,合同双方当事人就工程项目选择和确定条款,进行招标和投标报价;合同确立后,工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构以及业主、承包商都要对建设工程合同进行管理。运用模糊数学方法,分析建设工程合同管理实践中的问题,提出相应控制措施,建立合同内部管理体系,以促使建设工程承发包双方完全地履行建设工程合同。     

公共工程审计应加强施工合同履行情况监督

<正>施工合同是建设单位与施工单位签订的明确双方权利、义务的法律文书,起到保护当事人合法权益,维护社会经济秩序的重要作用,同时也是确定公共工程建设成本的重要因素。施工合同履行情况是工程项目管理的核心,它贯穿于工程实施全过程,故应将其作为重要监督事项纳入公共工程审计范围。笔者就审计中经常遇到的与施工合同履行中出现的各类问题,应如何加强施工合同履行情况的监督,提出审计意见和合理化建议,以期促进合同双方权益得到进一步保障。     

浅谈工程监理企业对工程造价的控制

工程监理企业一般是受建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理.建设工程监理的主要工作内容包括:协助建设单位进行工程项目的可性行研究,优选设计方案、设计单位和施工单位,审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等.     

加强工程合同管理的思考

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的过程。它是工程项目管理的重要组成部分。本文首先介绍了工程合同管理的基本概念和重要性,并针对目前施工企业合同管理中普遍存在的问题进行分析,并提出应对措施。     

监理单位未尽职 投资控制成盲点

国家建设项目通过招投标确定施工单位，签订建设工程施工合同，并在施工过程中加强合同管理，对建设项目的投资控制确实起到了很好的作用。但不少国家建设项目在施工期间仍存在投资控制不力的问题。     

建设工程施工合同的订立及其对合同效力的影响

建设工程施工合同的订立对合同的效力、履行及争议的解决有非常重大的影响,本文在分析建设工程施工合同订立的特殊性基础上,论证建设工程施工合同的订立对合同效力的影响,以及订立建设工程施工合同应当注意的问题。     

论签订、履行建筑工程施工合同应注意问题的分析和处理

合同签订要公平公正，合同履行要诚信。但建筑工程施工合同在签订、履行过程中容易产生诸如职权不清、建材价差造成资金缺口、移交钥匙和备案所需资料不及时、质量保修时限不明确以及保修金返还方式有争议等问题，对工程建设造成影响和竣工后合同双方产生分歧。对以上问题的产生进行分析，并提出处理建议，供合同双方参考，避免在新合同中出现纠纷。     

企业合同管理信息化建设

合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面。[第一段]     

浅议建筑施工企业建设工程合同管理

建设工程合同,亦称建筑施工合同（以下简称施工合同）,是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程,所签订的用以明确双方权利、义务的法律文书。然而在现实经济生活中,由于部分施工企业的思想观念、管理体制等方面的原因，施工合同管理却屡屡出现问题，造成合同纠纷增多，工程结算困难，影响企业效益。本文根据作者长期在施工基层工作的经历．就施工合同管理谈点体会。     

施工合同签订时应注意的事项分析

建设工程施工合同条款的欠缺及表述不清,是在工程结算审计时引起结算纠纷的主要原因,本文通过对施工合同示范文本、合同价款方式、有关注意问题等的阐述,旨在合同签订时引起双方的注意,以规范施工合同管理,减少结算审计经济纠纷。     

如何控制项目实施阶段的工程造价

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计，签订工程承包合同后，施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段。在项目实施阶段，经常出现合同约定工程量施工条件和施工工期的变化，也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷，这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款，造成合同价款的变更。因此，单纯的工程决算审计，已不能有效控制建设工程项目投资，必须对项目实施阶段进行全过程的跟踪审计。一、参与工程建设项目的招投标工作工程建设施工招投标是对投标单位的全面考评，对…