电力行业员工激励与培训问题的研究

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业之间意识到人力资源培训和奖励工作的重要性。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,强化企业人力资源的综合能力是提高企业整体竞争力的基础保障。近几年,电力企业管理制度和电网技术取得飞速发展,电力企业越来越注重员工培训和奖励对企业发展的影响。基层职工是电力企业发展建设过程中的主力军,对电力企业的发展建设具有重大的推动作用。因此,企业必须结合实际发展状况,针对电力企业员工奖励和培训中存在的问题,从根本上促进电力企业员工培训和奖励工作的开展,为电力企业的发展建设提供动力保障。     

浅析当前电力企业员工培训的现状及对策

企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。随着知识经济时代的来临，电力企业要想在日益紧张的市场竞争环境中生存下来，就必须拥有一支高素质的员工队伍，由此电力企业就必须重视人力资源培训工作的重要性。当前，电力企业员工培训在很多方面还存在问题，本文正是针对这些问题，提出改进电力企业员工培训的一些对策和建议，力求改善电力企业员工培训，提高员工的职业素质，促进电力企业的可持续发展。     

人力资源教育培训问题在电力企业中的相关研究

近几年，电力行业市场竞争力日渐激烈，电力企业如何在市场中立于不败之地，在变革中谋求发展，更好的顺应当今新时期社会经济以及电力行业发展需求，那么人才成为了企业生存与发展的关键。目前，企业的竞争实质就是企业人才的竞争，对电力企业员工进行有效的教育与培训，是提高整个企业综合素质的前提，也是电力企业人力资源管理工作中重要的内容。笔者结合自身多年工作经验，对电力企业中人力资源教育和培训问题进行了分析，并提出了相关对策，从而增强企业竞争力，促进电力企业健康、可持续发展。     

浅析电力企业人力资源培训

企业的竞争归根结底是人才的竞争。电力企业人力资源培训是提高员工综合素质和基本技能的重要手段。本文在深入分析电力企业人力资源培训的重要性和特点的基础上,总结归纳了目前电力企业培训存在的问题,有针对性地提出了树立全新的培训理念,建立完善的培训规划,打造一流的培训团队,科学优化培训的内容,强化培训效果的评估,建立完善的生涯规划等对策建议。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近年,随着竞争的日益激烈,如何改善电力企业现有的人力资源培训管理,已经逐渐成为电力企业解决人力资源的短缺及应对人才竞争主要的途径。电力企业的人力资源的培训管理主要是采用人力培训、业务教育、人力开发这三种方式。在某种意义上,电力企业看重员工的培训、开发,主要是为了提升其竞争力。本文主要分析了电力企业人力资源培训管理的现状及其存在问题,还对电力企业人力资源培训管理模式和收益的关系做出了分析。     

电力企业一线员工教育培训工作之我见

随着社会科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争。电力企业既是资金密集型企业,又是技术密集型企业,是关系国计民生的基础性产业。电力企业的发展离不开一支高素质的人才队伍,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。本文对电力企业生产一线员工教育培训工作的特点及存在的问题进行了介绍分析,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

关于电力企业员工培训策略的深入探讨

随着我国经济的发展,电力企业的改革势在必行,电力市场的竞争也逐步明显。然而市场的竞争最终将指向人才的竞争,做好电力企业员工的培训不仅是电力企业人力资源开发的重要手段,更是增强电力企业内部员工凝聚力的重要手段,保证了电力企业在电力市场的竞争力。本文通过讨论分析在电力企业员工培训中存在的问题与现象,结合当前电机企业的发展现状,对电力企业的员工培训策略进行深度分析与探究。     

电力企业员工培训效果的影响因素分析

<正>现阶段,人力资源对于企业的持续稳定发展起着非常重要的作用,加强人力资源开发和利用已经成为电力企业未来发展的重中之重。因此,加大对人力资源的投入力度,增强企业员工培训,实现员工素质有效提升,是保证电力企业健康发展的重要途径。目前影响我国电力企业员工培训效果的因素主要有:1.对培训缺乏客观认识,主要表现为两种情形:其一,企业越来越认识到职工培训的重要性,但目前电力企业开展的培训工作,很大程度上还是为了完成上级所制     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

浅谈企业员工培训中存在的问题与对策研究

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。     

新形势下电力企业人力资源管理的路径探析

随着科学技术的迅速发展,知识经济对人们的社会和生活带来深远影响.在知识经济背景下,企业面临激烈的竞争,电力企业也不例外,如何获得竞争优势,加强人力资源管理水平,创新人才管理战略是关键.基于此,本文首先分析了新形势下电力企业人力资源管理存在的问题,其次新形势为电力企业人力资源管理带来的机遇,最后新形势下电力企业人力资源管理的发展路径,以期为电力企业人力资源管理提供一定的借鉴.     

电力企业人力资源整合及引进途径的思考

随着经济形态的发展,企业的竞争已经逐渐成为智力资源与创新能力的竞争。建立一套科学、有效的人力资源管理体系,实现人力资源的现代化管理,培养更多优秀的企业员工,成为电力企业发展的必然需求。本文就电力企业的人力资源整合及引进途径进行了探讨。     

激励机制背景下企业员工培训问题及对策

在当前的知识经济时代,企业的竞争实际上就是人才的竞争。对于企业而言,要想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位,获得良好的发展,就必须强化人才储备,提高自身的人力资源水平。因此,加强员工培训是十分必要的。本文主要对激励机制背景下,电力企业的员工培训问题以及相应的应对策略进行了研究和探讨。     

优化电力企业人力资源管理的对策研究

在21世纪，随着社会的快速进步和经济的迅速发展，企业之间的竞争也越加激烈，而企业之间竞争的核心归根到底还是人才的竞争。因此，如何才能吸引培养人才，如何才能留住人才是企业所面临的一项重大事项，对企业人力资源管理的优化势在必行。电力企业同样要面对这样的问题，电力企业的领导者也需要不断完善和加强人力资源管理机制，挖掘并培养重用人才，以期在实际的工作中发挥优秀人才的优势，从而给企业带来更大的效益。本文将就优化电力企业资源管理的对策展开研究，详尽阐述如何加强电力企业的人才资源管理工作。     

电力企业新员工培训初探

现代企业员工流动非常频繁,人力资源部门的日常工作是及时招聘员工。文章探讨了电力企业对新员工的培训方法、主要培训形式,电力企业的专业知识与技能传授,旨在提高电力企业对新员工的培训效率,为电力企业的发展提供高素质、高技能的人才。     

探讨电力企业的人力资源管理

电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地选拔、教育、培训员工是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。文章主要对电力企业人力资源管理进行探讨分析。     

谈现代企业职工培训发展趋势及对策

随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰,我国越来越多的企业逐渐认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,认识到企业的竞争就是人才的竞争,而人才的竞争关键措施是培训.职工培训是留住人才,提高工作效率和降低成本的最有效方式之一,职工培训的长远目标和最终目的就是提高企业的竞争力.职工培训必须具备适应外部环境急速变化并对外部环境变化作出快速反应的能力.因此,关注和研究现代企业职工培训的发展就显得非常重要.     

企业人力资源管理培训体系优化策略探索

随着企业的进一步发展,企业之间的竞争变得更加激烈. 因此,人力资源管理工作越来越重要,是企业管理工作的重要组成部分. 培训工作是人力资源管理工作的重要内容,因此建立更加优化的培训体系,能够为企业培养更多的人才,提高企业的核心竞争力. 本文通过简要论述企业人力资源管理工作中培训体系存在的问题,提出了优化培训体系的重要策略.     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。