关于集团公司向子公司派出监事会可行性之探讨

近年来,中国煤炭工业为了实现可持续发展,努力推进大基地、大集团战略.但在集团公司形成发展阶段出现了对子公司派出监事管理不到位的问题,本文通过对原有外派监事的分析,探索集团公司外派监事会的科学性及可行性.     

浅谈如何发挥股份公司监事会作用

《公司法》规定 ,监事会或是监事行使下列职权 :(一)检查公司财务 ;(二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督 ;(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时 ,要求董事和经理予以纠正 ;(四)提议召开临时股东会 ;(五)公司章程规定的其他职权。为了实施有效监督 ,《公司法》又规定董事、经理及财务负责人不得兼任监事。可见《公司法》对公司监事会和监事的地位、职权、作用在法律上作了明确规定。但在实际执行中却碰到不少问题。主要表现有 :(一)人们对监事会和监事的认识还比较肤浅 ,认为监事会只是应景的摆设 ,参…     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

国有企业监督机制的积极探索——国资委发布《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》

国资委发布并于2007年开始实施的《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》，（国资发监督[2006]174号，以下简称《若干意见》）是在全面总结监事会工作的基础上，完善国有企业监督机制的一次积极探索。《若干意见》适应改革与发展新形势，紧紧把握出资人监督这一职能定位，从完善监督职责、提高监督效率、改进工作方式、加强队伍建设等方面，对监事会工作作了较系统的改进与加强。     

集团公司如何加强对子公司审计监督

从近几年我们对子公司财务检查和内部审计的结果看，子公司控制失效主要表现在以下几个方面：     

如何发挥企业纪委与监事会作用的思考

当前，企业纪委和监事会为加强企业内部监督，保证国有资产的保值增值，起到了积极作用。但是，在新形式下如何理顺新的企业结构与企业纪委、监事会的关系，强化企业内部监督制约机制，是当前改革中出现的新情况、新问题。     

加强企业文化建设工作报告

2002年下半年，上海仪电控股公司召开企业文化建设现场推进会。会议开得很成功，反响也很好，可供借鉴。现将该公司党委副书记、企文委副主任汤谷海所作的报告、飞乐股份有限公司的经验介绍发表于后，以飨读者。     

加强会计监督增强监事会作用

现代企业制度的精髓就是所有权对经营权的有效监督,国有企业监事会的派出正是这种权利制衡的体现,监事会以财务监督为核心,根据有关法律法规,对企业的财务活动及负责人的经营管理行为进行监督,确保国有资产及其权益不受侵犯。国有企业财务监督是以国家为代表的国有企业所有者进行的财务监督,是从出资人的角度出发,以企业中的国有资本运动及其体现的企业行为为对象实施的监督。     

推进国有企业监事会制度建设 强化国有资产监督管理——区直国有企业监事会工作座谈会在柳州召开

本刊讯(记者吴双平)为了推进国有企业监事会制度建设,促使广西企业监事会工作更有效地开展,8月26日,自治区国有企业监事会工作办公室在柳州召开自治区直属国有企业监事会工作座谈会,探索进一步完善国有企业监事会制度和企业法人治理结构,加强对国有资产的监督管理。自治区企业工委副书记管炳六在座谈会上讲话,自治区企业纪工委副书记蒋学友、区直31户企业监事会主席、召集人及各市企业工委、南宁糖业股份有限公司、广西华宏水泥股份有限责任公司、桂林银海纺织集团有限公司、广西驰程汽运集团公司、桂林机床股份有限公司、柳州市公共交通有…     

国有企业如何有效发挥监事会职能

监事会是现代企业制度中代表着全体投资者向企业董事会以及企业管理层行使监督权力的组织机构.监事会通过履行其监督职权日常监督企业的董事会和管理阶层,有效保障企业、股东的合法利益.企业股东的所有权、董事会的管理经营权和监事会的企业监督权三者对企业的共同管理控制,形成了较为稳定的三方分立互相辖制的企业管理结构.在我国国有企业进...     

基于内部控制视角谈加强对子公司的管理

近年来,随着企业集团化的发展,集团公司如何实施对子公司的管理控制,是当前面临的一个十分重要的问题。母公司集权过多,会影响子企业的积极性,分权过多又会造成分散倾向,影响企业整体利益,造成局部利益和整体利益的矛盾。如何解决此类问题,是摆在集团公司面前的一项重要任务,《企业内部控制配套指引》的发布为集团公司如何加强管理控制指明了方向,现笔者基于内部控制的角度就加强对子公司的控制谈一些看法。     

对加强子公司财务总监管理的思考

一．明确财务总监的定位许多委派的财务总监找不准自己的位置,在工作中丧失了应有的立场与原则,分析其原因主要是对在企业中的关系定位比较模糊：①财务总监的责任关系定位不应模糊。财务总监应该既向集     

加强集团管控能力提高子公司运营效率

一、恩华简介 江苏恩华药业股份有限公司为科工贸一体的医药集团公司，是国家级火炬计划重点高新技术企业，国际环境管理体系认证企业，中国麻醉药品协会副会长单位、江苏省医药行业协会副会长单位。公司设有生产中心、技术中心、营销中心及三个制药子公司及二个商业公司。公司大专以上员工占职工总数的52％。     

国有企业反腐败源头治理要加强体制建设

江泽民同志在十六大报告中明确提出，坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。坚持标本兼治，注重从源头上预防和解决腐败问题，是党中央确定的关于进一步加强党风廉政建设和深入开展反腐败斗争的重要指导方针。反腐败源头治理，体制和制度建设是带有根本性的，好的体制可以有效的预防和制止腐败现象的发生，反之，则会导致腐败现象的滋生和蔓延。因此，国有企业反腐败源头治理，其根本措施在于体制与制度的建设应建立健全从源头上治理腐败的企业体制和制度。建立健全反腐败源头治理的企业体制市场经济的企业体制主要是公司制。公司…     

强化问题导向 防范监督风险 更好发挥监事会监督的有效作用

这次培训班的主要任务是,总结上半年主要工作,深入学习贯彻党的十八届三中全会精神,落实中央企业、地方国资委负责人培训班要求,围绕以问题和风险为导向,切实增强监督的有效性这一核心,研究监事会下半年重点工作任务;对照检查“六要六不”行为规范和中央八项规定执行情况,进一步加强监事会纪律建设。     

加强对混合经济条件下推进企业文化建设的研究和探索

近些年来，上海国资委党委系统的国有(控股)企业围绕混合经济条件下的企业党建工作进行了有效的探索，取得了理论突破和实践成果。但是，在混合经济条件下如何推进企业文化建设方面，进行的研究和探索还不多，影响了企业文化建设的有效性。我们应当重视和加强这方面的工作，使国有(控股)企业的文化建设走在时代前列。     

集团公司应从四方面加强对子公司的控制管理

1．以资本为纽带形成治理结构和组织结构控制。根据《公司法》，按多元化投资主体设立起来的各控股公司，其法人治理结构模式基本相同。母公司通过股权结构关系来行使对子公司的重大决策权和收益权，同时按照“谁出资，谁委派”的原则向子公司委派财务总监，代表母公司董事会行使资产的保值、增值、监督和管理职能，并参与部分子公司的经营管理活动，