马斯洛需求理论视角下的海底捞服务创意研究

2009年,海底捞成为哈佛商学院的中文版成功商业案例,备受商界推崇。"中国制造"不应该单指产品,也包含了服务,海底捞最好地诠释了服务创意给餐饮行业带来的市场渴望度,也给奉行服务创意的海底捞带来了忠诚客户、丰厚利润。海底捞服务创意凭借企业为员工、员工为顾客的服务创意产生的竞争优势,成为文化旅游服务创意方面可持续发展的成功典范,为有效提高企业经济和社会效益的稳定增长,提供了有益的借鉴作用。     

李印杲:塑造员工的核心能力

企业文化愈来愈成为企业发展与成功的关键。这完全是随着社会的进步、企业的发展而形成和产生的一种精神产品和员工的核心文化。实践证明,这种精神产品比物质产品更为重要,因为它建构在员工的头脑中,并支配着员工的行为,这种文化无处不在地在影响着企业的进步。东软的企业文化经历了十几年的历史,但它始终是企业的灵魂,是企业进步的精神产品。在十几年     

企业文化与名牌产品

企业竞争靠实力，实力竞争靠产品，产品竞争靠名牌。企业进入国际市场的必由之路就是创造出真正的名牌。名牌的创造既是物质产品的生产过程，又是精神产品的生产过程，从创意到策划、工艺设计、商标确立、质量定位直至开拓市场，都体现着一种化，一种精神，一种理念，所以，一种名牌的形成过程，必然体现着独具特色的企业化。     

高科技企业员工的思想政治工作浅析

当前,高新技术企业在国民经济发展中发挥的作用越发凸显,而知识型员工是该类型企业的核心竞争资源和主导力量,高新技术国企思想政治工作如何适应行业特点和知识型员工需求,发挥团队潜能对于企业发展具有至关重要的意义。     

精神型领导对员工创新行为的影响——一个两阶段跨层次有调节的中介模型

近年来，精神型领导成为学术界的研究热点。对于企业而言，精神型领导的价值在于从人的精神角度来理解领导与下属的关系，以期更好地激励员工，进而增强企业的竞争力。基于工作需求资源模型，本文以员工工作繁荣为中介变量，同时引入授权型领导作为第一阶段调节变量，组织容错作为第二阶段调节变量，探究了精神型领导对员工创新行为的跨层次影响机制，并为企业管理实践提出建议。     

新员工的激励方法

由于企业新员工的不断增多和流动,对新员工的激励成为了企业人力资源管理的重要课题。对新员工的激励方法很多,企业要根据自身行业特点和新员工的特点采用,可以重物质奖励而轻精神激励,也可以重精神激励而轻物质刺激,关键是看激励的效果,切不可千篇一律,盲目跟从。同时,对新员工的激励也要把握一个度,切不可过度,一味顺从满足新员工的各种需求,会对将来的管理埋下隐患。本文主要从新员工的特点分析入手,阐述了新员工激励的原则,对新员工激励的几种主要方法。希望本文能对企业人力资源管理者提供一些借鉴。     

国企党建宣传工作的融媒体传播策略分析

新闻宣传是国企最重要的思想舆论宣传方式,引领企业管理者和全体员工的思想意识,传播党和国家的重要方针和政策,宣传企业的文化和精神,历来都被作为国企的一项重点工作。国有企业作为国民经济的主导力量,尤其要深刻领会党的各项政策精神,结合国企自身特点,凝聚企业人心,做好企业宣传工作,强化阵地意识,提高企业的管理水平。国企的新闻宣传工作者更要有引领意识、创新意识,提高宣传工作水平,结合融媒体传播方式,做好企业的各项新闻宣传工作。     

企业精神应大力培育

企业精神是企业发展之魂,代表和体现着企业鲜明的个性,并以独特的感召力成为员工的精神支柱,它能够激励企业员工投身到实现企业总体目标的工作中去,培育健康向上的企业精神应该作为企业文化建设的核心。企业精神是企业在长期的生产经营活动实践中逐步形成的。在企业文化的发源地目本,企业精神几乎全是由企业领导人根据企业生产经营特点和发展需要,提倡并身体力行,再向全体职工坚持不懈地灌输后才形成的。据报载,丰田公司规定,新进公司的职工必须进行几个星期至长     

浅论高新技术国企知识型员工思想政治工作

当前,高新技术企业在国民经济发展中发挥的作用越发凸显,而知识型员工是该类型企业的核心竞争资源和主导力量,高新技术国企思想政治工作如何适应行业特点和知识型员工需求,发挥团队潜能对于企业发展具有至关重要的意义。本文结合笔者在IT企业从事党群工作的实践经验,探讨高新技术企业知识型员工的政治思想工作策略。     

现代企业员工自我管理能力的培养与提升探讨

随着我国经济的高速发展,企业之间的竞争越来越激烈,竞争的内容已不再局限于市场和利益的竞争,已开始转为人才的竞争。对员工实施自我管理,使员工成为真正的企业需求型人才,这样可以实现员工和企业的双赢发展。本文就企业员工如何培养自我管理能力进行了初步的探讨。     

丰富企业员工精神文化生活方式方法途径研讨

企业精神文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化科学的管理思想、柔性的管理手段、开放的管理方式成为企业建立核心竞争力提供了基础,成为企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。本文首先阐述了加强企业员工精神文化建设的意义。而后从加强员工精神文化建设的思想意识、引导员工的精神文化生活、丰富员工精神文化活动方式、加强员工精神文化建设途径等四个方面阐述了丰富企业员工精神文化生活方式的途径和策略。     

创意孵化器型组织结构模型及影响分析

创意人才发展已成为影响中国创意产业整体实力的重要因素。从企业组织创新角度建构创意孵化器型组织结构模型,已逐渐成为解决创意人才发展困境、提升创意型企业竞争力并最终实现创意产业健康发展的合理路径。然而,创意孵化器型组织也可能为创意型企业带来一定风险。作为动态组织结构,创意型企业应根据操作中的具体问题作出相应的调整,使创意孵化器组织能够实现对企业创新力的双向生成。     

关于计件制与计时制对提高生产效率的认识

生产企业管理的核心是提高生产效率。效率的提高，产品成本得到降低，有利于提高产品在市场上的竞争力；而员工的收入分配是影响效率的主要因素之一，对生产一线员工采用计件制或计时制，对生产效率产生不同的效果，也反映了企业的生产状况和系统管理水平。     

白酒生产企业青年员工职业生涯规划的意义、现状及完善策略探讨

白酒生产企业具有劳动密集型特点，各项采购、配料、发酵、生产、销售等环节都离不开员工的参与，因此，员工成为影响白酒生产企业经济效益和高质量发展的重要因素。而随着青年员工群体数量的增多，如何激发青年员工的工作积极性和主动性，成为白酒生产企业亟须解决的问题。本文从职业生涯规划的角度，对白酒生产企业青年员工管理工作进行论述分析，并根据青年员工职业生涯规划的现状，提出相关应对策略，希望能够帮助青年员工明确职业定位和职业发展方向，实现白酒生产企业与青年员工的双赢。     

浅谈国企知识型员工激励策略

随着知识经济的迅猛发展和物联网时代的来临,知识型员工越来越成为一个企业求生存、谋发展的重要资源和主导力量。正如意大利经济学家巴莱多的"二八定律"所证明了的那样,在企业人力资源中,80%的一般员工尽管是多数,其作用却是次要的,而只占20%的关键岗位的员工却对企业的核心竞争能力起着至关重要的影响,这部分员工在我所在单位被列为“管理、技术、技能”三支人才队伍建设的重中之重。     

经济全球化趋势中欧美促进中小企业发展的措施及启示

经济全球化趋势作为当今世界经济发展的客观历史进程,其主要特点就是生产的全球化.而企业作为经济增长和生产的原动力,在创造就业机会,发展新兴科技,积累物质财富等方面都发挥着关键作用,成为以生产全球化为主要特点的经济全球化的主导力量.     

把创意变成生意

传统的创意产生只限于同一部门或同一产品群。而IdeaBox打造了一个公开的平台,营造了一种知识共享的合作式网络环境,通过多样化的员工参与、互动学习,补充了个人知识的不足,调动了企业全部的知识积累,促进了企业内部知识的传递整合,提升了创意的可行性。爱立信在2008年开始启用IdeaBox对创意进行科学化管理。IdeaBox是头脑风暴式的在线创新工具,借助网络强大的信息存储和处理能力,为员工交流创意、实现跨职能合作提供有效的平台。     

企业变革时期如何激励知识型员工

知识经济时代企业的生存与发展正在经历着比以往任何时候都要激烈的竞争环境．企业要生存和发展，必然选择变革之路：知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分．他们是变革的中心和主角，知识型员工的创新精神和创新态度决定了企业变革的方向和格局。知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人，他们凭借自己的创意、分析和判断来创造价值和财富。具体说，知识型员丁包括专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员以及中高级经理。因此，在企业变革的过程巾，如何激发知识型员工的积极性、主动性、创造性，充分利用他们的聪明才智，就成为变革成功的重要保证。     

员工创意训练的助推器：戏剧

随着我国创意产业的快速发展,如何提高员工的创意能力成为众多企业所重视的课题。本文探讨如何运用表演训练和戏剧活动,来帮助企业创意或设计人员增加敏感度,激发想象力,从而提升创意能力。     

我国中小高新技术企业融资分析——基于创业板市场推出

高新技术企业对于提高国家的竞争力具有重要影响,已经成为推动社会经济发展的主导力量,而融资难问题已经成为限制中小高新技术企业发展的瓶颈。本文针对中小高新技术企业的融资特点,结合创业板市场推出后的新形势,分析利用创业板融资所面临的问题,提出新形势下改善中小高新技术企业融资状况的建议。