论以组织变革为中心的银行再造

银行再造作为全球银行业发展的大趋势,对我国银行改革具有极强的示范效应。在改制上市、完成产权变革后,银行再造的中心是需要进行组织变革,应打破科层组织结构,并为银行业“消肿”。     

关于我国银行再造问题的思考

文章首先论述了银行再造的核心内涵和紧迫性,认为我国银行再造要借鉴西方银行再造经验,着重在并购重组、去杠杆、聚焦核心业务、市场布局调整上下功夫,遵循效能第一、虚实结合、资源集成配置、系统运作的基本原则,重点在于推进业务流程再造、内部组织结构再造、外部组织结构再造、健全金融混业经营制度.     

"银行再造"的国际趋势、策略及我国的战略选择

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式-银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程。其核心策略主要是：突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。我国国有商业银行面对加入世贸组织的挑战，必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行文化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

再造流程构建优势

业务流程再造是商业银行从顾客需求出发，把业务流程作为对象，对其进行重新思考和根本性的设计，以简化或优化的手段，来达到提高和改善绩效目标的管理学革命。业务再造涉及银行经营管理的多个方面，包括经营管理思想．内部组织结构等具体内容，而业务流程再造是银行再造的核心内容，也是提高银行竞争能力的必然选择。[编者按]     

浅议商业银行网点业务流程再造

业务流程再造是商业银行打造流程银行的重点,而网点核算业务流程再造则是业务流程再造的基础和核心。近年来,我国商业银行都将业务流程再造作为流程银行建设的重点内容,在管理集约化和服务水平方面也得到了一定的提升。但与国际先进银行相比,我国商业银行在业务布局、     

流程银行信息系统建设的探索——以湖南三湘银行为例

目前,国内银行普遍采取“部门式”经营管理模式,以组织架构为核心,依据内部职能进行分工,按照部门模块配置资源,这导致银行内部出现机构臃肿庞大、部门职能重叠等现象。探索国内银行在经营理念、业务流程、组织架构等方面的全面变革已迫在眉睫。流程银行的核心宗旨是“以客户为中心”,通过内部架构和业务流程的“再造”,实现资源的合理配置,从而最大程度地满足用户需求,为银行降本增效、提升竞争力注入活力。文章介绍流程银行信息系统建设经验,以期为传统银行向流程银行转型发展提供借鉴与参考。     

以技术性再造推动国有商业银行机制改革的渐进

近年来,国有商业银行的机制改革不断深化,取得了阶段性的进展。但是,国有商业银行机制改革业已取得的进展,还仅仅是表层的和局部的,改革之初所设想的、全面而深刻的、具有“革命”意义上的机制改革仍然没有触及,与国际上先进的商业银行相比,国有商业银行的经营和管理机制并没有发生质的变化。这促使我们回过头来,重新审视和探究国有银行机制改革缓慢的原因,并力图寻找应对的途径。一、国有商业银行机制改革:一个长期的渐变过程(一)机制及其要素。所谓机制,其原意是指组成一部机器的各个零部件相互协调,灵活运转。其要义有二:一是要有一定数…     

商业银行管理中的流程再造

国内商业银行仍然是按照职能部门划分管理权限的管理模式,在当前商业银行的竞争格局下,此时这种部门银行的管理模式给银行的经营管理带来诸多问题,符合现代商业银行理念的流程银行便被业界普遍接受。本文将流程银行与流程再造相结合具体阐述如何进行银行管理中的流程再造。     

推进股份制商业银行组织再造的探讨

本文通过对当前中国金融业逐步开放所带来的银行经营理念、经营模式等方面的转变以及金融竞争环境的变化,结合国内外银行的实践,分析银行再造的要点,进而提出推进股份制商业银行组织再造的建议。     

西部地区大型商业银行组织重构与银行再造

企业目标能否顺利实现，在很大程度上取决于企业组织是否能有效运行，组织功能是否正常发挥。而目前我国大型商业银行由于组织结构设置不合理，导致服务质量与运行效率低下，严重影响了经营效益的进一步提高，这一问题在西部地区表现得尤为突出，如何完善西部地区大型商业银行组织结构成为亟待解决的问题。借鉴国外的银行再造运动，本文提出银行再造可成为西部地区大型商业银行建立科学组织机构的新途径。[编者按]     

四川银行再造的现状及构想

所谓银行再造，是指银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面的改变，以业务流程为核心进行的根本性地再思考和彻底性地再设计。20世纪80年代以来，随着金融自由化、信息化和证券化的蓬勃发展，国际商业银行纷纷以变求生，对其业务流程、组织结构、人力资源乃至企业化进行了再造。通过再     

银行再造和现钞货币流动态管理

由于技术上的原因,对流通中的现钞货币一直无法进行动态监管。物联网技术的出现,点验钞机新国标所催生的新一代产品,将有可能破解这一难题。本文建议从商业银行的现金业务流程再造入手,通过银行非核心业务外包,为构建现钞物联网打好基础,以确保人民币流通的安全,同时拉动一条社会和经济效益俱佳的产业链。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年，作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行，在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索，同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标，整合业务流程，以梳理业务流程为基础，优化组织架构”的总体思路，坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则，实行分行-支行两级机构管理模式，合理确定网点支行的管理半径，分专业进行业务流程重组，取得了一定的成绩。     

银行再造:商业银行应对入世挑战的战略选择

随着我国加入WTO及开放金融“国门”，我国银行业特别是商业银行将面临来自制度上、管理上和技术上诸多挑战。为此，对我国商业银行进行制度再造、管理再造和技术再造、已成为我们应对“入世”的有效之策。     

美联银行的组织结构和管理结构

任何银行组织都会通过一定的结构形式固化业务流程管理流程及资源配置，合理的组织结构是优化资源配置和提高管理效能的基础。美联银行(Wachovla）在美国是总资产排名第四的商业银行．截止2003年底．其资产总额为4010多亿美元．股票总市值610多亿美元拥有员工890O0人。与美国的其他     

我国银行营销流程的整合与再造

我国银行营销流程缺陷分析。前台营销部门之间职责分工交叉重叠。目前，银行参与公司客户业务营销的部门在职能分工方面存在一定程度的交叉和重叠。如果考虑到各行政地区的市场环境，这种职能重叠还包括银行在该地区的分行。职能交叉的情况在总行所在地表现最为明显。营销职能重叠产生的不良后果是：营销行为缺乏整体规划，部分市场存在盲点，部分市场又过度营销；职能部门间存在内部竞争，削弱了整体竞争实力。