企业人力资源开发对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的开发在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素。文章对企业人力资源开发进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源开发模式、把人力资源开发提升到战略角度以及营造企业文化等对策。     

企业人力资源开发与培训创新探讨

文章首先分析了企业人力资源开发与培训创新的现状，并分析了企业人力资源开发与培训创新的重要性，其次分析了企业人力资源开发与培训创新中存在的主要问题，最后提出了企业人力资源开发与培训的相关对策。     

企业战略性人力资源培训与开发策略探讨

为建立适合我国国情的现代化人力资本培养发展体系,冲破传统组织发展和人力资源管理体系的限制,本文以企业战略性人力资源管理作为切入点,详细论述战略性人力资源管理体系在员工培训、人才开发两方面的实践策略,阐明工作要点与注意事项。旨在推进战略性人力资源管理,改善传统人力资源管理存在的弊端,帮助企业有效解决在管理期间面临的现实问题,全面提升员工个体素质、团队整体素质与企业发展潜力。     

谈企业进行人力资源开发的策略

人力资源开发是企业管理的重点工作。企业要搞好人力资源开发 ,就要根据本企业的实际情况进行客观的人力资源现状分析 ,制定符合本企业发展战略的人力资源开发计划 ,并在人员的选用、使用、培训、激励和考核奖惩等多方面进行综合努力 ,为企业的持续发展积蓄力量。     

浅议我国零售企业人力资源开发策略

随着中国商业领域对外开放不断深入,如何在激烈的竞争环境下立于不败之地,成为绝大多数中国零售企业必须面对的问题。本文在分析国内零售企业人力资源管理中的瓶颈的基础上,提出了人力资源开发的应对策略。     

浅议我国零售企业人力资源开发策略

随着中国商业领域对外开放不断深入,如何在激烈的竞争环境下立于不败之地,成为绝大多数中国零售企业必须面对的问题。本文在分析国内零售企业人力资源管理中的"瓶颈"的基础上,提出了人力资源开发的应对策略。     

探讨人力资源开发与企业文化建设

本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系并从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。     

论企业人力资源开发形式与策略

就过去多年的工作实践总结分析,人力资源是保证一个企业顺利发展的核心,是确保企业利于市场不败之地的基础,是衡量企业竞争力的关键指标。在当今社会发展中,随着我国市场经济体制的日趋成熟,市场体制、企业经营模式和市场发展趋势都呈现出翻天覆地的变化,与此同时对企业管理也提出新要求。在这时,如何做好企业人力资源管理深受业内人士的重视,这主要是因为它决定着一个企业的生存与发展。     

企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨

现如今人力资源管理是企业正常运行与稳健发展的重要保障。因此,人力资源管理与开发是人力资源管理中的两项重要内容,直接影响了人力资源管理的质量与效率。基于此,文章对人力资源培训与开发的作用进行分析,探究了当前企业人力资源培训与开发中存在的问题,并对此提出了相应的解决对策,为广大企业人力资源工作者提供参考。     

关于企业中人力资源开发与管理的探讨

人才是企业发展的动力之源,也是企业管理的重点内容之一,良好的人力资源可以有效的促进企业的有序发展。基于此,下文中笔者将结合自己的工作经验,从人力资源管理与开发的概念以及搞好人力资源开发与管理的对策两个方面,谈谈如何加强企业人力资源的开发和管理。     

探讨知识经济时代企业人力资源开发与企业管理

随着知识经济时代的到来,重视企业人力资源开发以及企业管理,可以在最大限度上提升企业在市场竞争中的地位,是促进企业长效健康发展的必要举措。 基于此,文章以知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的必要性为文章切入点,结合这一背景下企业人力资源开发与管理的新要求,浅析了知识经济时代企业人力资源开发与企业管理的有效策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

新形势下企业人力资源管理探讨

<正>1.加强企业人力资源管理的必要性1.1有利于推进企业常规的发展通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,可以充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥作用,做到物尽其用、人尽其力,从而保证生产经营活动有条     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是人的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人办资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人力资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

近年来石油企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在不少问题。面对国内外经济发展的新态势,石油企业要想把握机遇,取得大发展,就必须从战略高度对人力资源开发与管理机制进行改革,通过观念和制度创新来努力加大人力资源开发力度,提高人力资源管理水平,进而不断提升企业核心竞争力。     

企业人力资源开发问题探究

随着知识经济和信息时代的到来,我国的企业面临着更加激烈的竞争压力,包括来自企业自身以及企业外部与之相关企业的压力。企业的人力资源是企业发展乃至社会经济发展的第一资源,企业之间的竞争集中表现为人才之间的竞争与较量。本文研究了企业人力资源开发的必要性,分析了企业人力资源开发过程中存在的种种问题,并针对存在问题提出了具体可行的对策,以便充分发挥人力资源的积极性、主动性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业健康可持续发展。     

珠江三角洲连锁企业人力资源现状及开发对策研究

珠江三角洲地区的连锁企业发展迅速,但人才的缺乏已成为制约该地区连锁企业发展的重要因素,因此,连锁企业的发展当务之急是解决专业人员需求特别是中高层管理人员等高素质人才。就珠江三角洲目前连锁企业的人力资源状况进行探讨并提出相应的开发对策。