创业融资逻辑十三条

投资人最想知道的是"经营逻辑".逻辑也就是你去怎样思考一件事.下文有13个有关"经营逻辑"的问题,它们是投资人判断的依据.假如你能把这13个问题的答案都准备好,还不能保证一定会有投资人给你投资,但是他们一定会对你刮目相看.     

创业融资逻辑十三条

投资人最想知道的是“经营逻辑”。逻辑也就是你去怎样思考一件事。下文有13个有关“经营逻辑”的问题,它们是投资人判断的依据。假如你能把这13个问题的答案都准备好。还不能保证一定会有投资人给你投资,但是他们一定会对你刮目相看。     

创业融资逻辑十三条

投资人最想知道的是"经营逻辑"。逻辑也就是你去怎样思考一件事。下文有13个有关"经营逻辑"的问题,它们是投资人判断的依据。假如你能把这13个问题的答案都准备好,还不能保证一定会有投资人给你投资,但是他们一定会对你刮目相看。企业定位企业定位反映出企业的经营策略,在产业价值系统里,你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖     

十大问题创业前你要深思

投资人考察创办企业时,最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题。以下几方面内容可供创业者参考。 企业定位。投资人总是首先试图从创办企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位,进一步说就是创业者得有与众不同的定位。     

民营企业的多元化管理

<正> 目前,很多民营企业面临的问题是怎样来管理多元化。我想在这里面分清两个角色,很多问题就比较容易解决,一个是投资人的角色,一个是管理人的角色。从投资人的角色来说,投资多元化,大家都比较容易接受。就像去买股票,你不会去买一支股票。但是在     

从商业之道走向资本之道

企业跟投资人打交道时,一定要理清私募融资的内在逻辑。这个内在逻辑是什么？可企及的财富故事。这个体现在资本市场,就是把你的商业模式以及所有商业努力,完成一次性定价,所以你要向投资人展现出你的盈利模式、损益表,一定要清楚地告知自己,我通过什么挣钱,我为什么能挣钱？我为什么能比别人更挣钱？     

薛蛮子 无所谓 有所谓

"我做慈善不问动机,只问后果,因为动机是上帝的事情。""在中国,出名的副作用有多大,你只要看看王石和潘石屹多悲惨就知道了。如果你是一个名人,还跟每一个咬你的人对咬,你一定会失败。"对于网上近期针对自己的质疑,天使投资人薛蛮子表现出一副无所谓的架势。在本刊记者见到他时,他还在与前来拜访的黄健翔讨论投资项目。对于出名的副作用,两人或许有共同语言。     

组织团队——高科技创业企业之魂

"我要去创业!" 当你终于艰难地作出了决定,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的时候,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个"规则",有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.     

创业者怎样找投资

<正> 创业的门槛越来越低,竞争者增多,创业的难度加大。创业者需要运作资金,就应当了解投资人需要什么。以下9个方面的问题通常是投资人作出判断的重要依据: 1.你的企业定位应清晰而与众不同。一定要明白自己卖什么。譬如劳力士实际卖的是名望;可口可乐卖的是品牌和配方。     

重寻发展的力量

经济的发展是一个文化过程,短期的经济行为可以用经济逻辑来解释,长期的经济行为,一定会进入文化逻辑来解释,一个人、一个企业也是如此     

企业家的界定：涵义,对象,身份,行为特征

一、企业家的涵义 尽管国内外学术界对于企业家的涵义有许多不同的理解,大多数学者还是把企业家看作是企业经营职能的人格化代表。首先,企业家是企业经营者,而不是企业投资人或所有者。企业家所履行的是企业经营职能,而不是一般投资人职能。根据委托代理关系理论,投资人与企业之间是一种经营职能的代理关系,企业家只是接受投资人委托代行企业经营职能的委托代理人。即使投资人亲自执行企业经营职能,那也不过表明他是投资人与企业家的复合体,或者说兼具投资人与企业家两种身份,但我们只是在他执行企业经营职能的意义上才称其为企业…     

合理利用组织形式进行所得税纳税筹划——个人独资公司和一人公司的比较

个人独资企业是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。一人公司又称一人有限责任公司,是2006年修订后的《公司法》允许设立的一种新模式,是指只有一个自然人或者一个法人股东投资,投资人以出资额为限对公司承担责任,公司以全部资产对公司债务承担责任的法人经营实体。二者都可以采用查账征税与核定征税方式来确定所得税纳税额,规定基本一致,但基于个人独资企业与投资人之间在人格、财产、责任等方面容易混同,     

警惕员工"精神性离职"

经常听到有人说"敬业度调查适合大企业,我们这种小规模企业不适用",这样的思考逻辑是企业在管理逻辑方面很容易犯的错误,"因为我和你不一样,所以你的方法不适合我".其实是否适合做敬业度调查,主要影响因素不是"我"和"你"是不是一样,而是不同规模的企业是否有共性的本源问题.     

网络新经济时代的新创业模式

"如果你跟一个企业家说,把他的产品或服务卖掉,不付他现金,给他另外的商品,他一定会皱眉头;但是如果你告诉他,买东西可以不用花钱,只要拿出他现有的产品,他一定会喜笑颜开."孙慧峰说,其实仔细想来,这是一回事,只不过因为许多人常常拘泥于"现金为王"的思维定式罢了.     

设立个人独资企业应注意的几个问题

设立个人独资企业应当具备下列条件：一是投资人为一个自然人；二是有合法的企业名称；三是有投资人申报的出资；四是有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；五是有必要的从业人员(8人以上)。不同的个人独资企业，其经营范围及方式、技术水平、规模大小等方面可以千差万别，但必须同时符合以上五个法定必备条件。     

战略与哲学

"什么是战略?"这是个看似简单又难以回答的问题。如果你问十个人,就会得到十种不同的答案。有的说战略是一种规划,有的说战略是企业的发展方向,有的说战略就是那种长达五年或是十年的计划,有的说是关于企业长期生存和稳定发展的问题……去翻翻教科书,它可能会这样告诉你:"企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略、和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。"     

正邦：企业文化，从哪儿开始？

人们普遍认为：如果你是一个大企业主管的话，你一定会强调企业文化，你必须强调企业文化。因为它看不见摸不着，但却代表了公司的精神。     

合理利用组织形式进行所得税纳税筹划——个人独资企业和一人公司的比较

个人独资企业是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。一人公司又称一人有限责任公司,是2006年修订后的《公司法》允许设立的一种新模式,是指只有一个自然人或者一个法人股东投资,投资人以出资额为限对     

还是把注意力放在资产负债表的左边吧——资本运作和企业并购能给股东创造价值吗？

虽然最近德隆、格林科尔等并购整合者以悲剧的方式收场,但中国企业的资本运作和企业并购依旧在前赴后继地进行着,每个人都相信自己会是最后的赢家。本文要探讨的是一个最基本的商业逻辑:企业经营者是应该关注资产经营效率还是资本经营项下的效率? 本文作者黄铁鹰先生在担任华润创业总经理期间,曾先后主持过13个企业的并购,总收购金额15亿美元。希望黄先生的亲身经历和反思能给中田的企业界带来有益的参考。     

企业家从经济学中能学到什么

企业家在生产和经营中会遇到许多实际问题.如果带着这些问题去"活学活用"经济学,企图直接找到答案,获得"立竿见影"的效果,肯定会失望.经济学不能直接解决具体问题,更不能保证你成功.经济学能提高你的整体素质,为你分析问题提供一些工具和方法,为你解决问题提供思路.换言之,它给你的不是猎物,而是打猎的方法.