班子勤与廉 企业展新颜

我厂是拥有1.1万职工,3000余名党员的老军工企业,有过辉煌的发展时期,为国防和经济建设作出了较大贡献。近年来,由于军品任务大幅度减少而主干民品又一时形不成规模,从1990年起,工厂经济效益开始滑坡,3年累计亏损8000多万元,其中1992年就亏损4700万元,成为兵总的亏损大户。1993年初,工厂调整后的新领导班子,面对严峻的形势和任务,认真贯彻党的十四届三中全会精神,以生产经营为中心,廉洁勤政两手抓,带领职工团结务实,真抓实干,夺得了精神文明建设和生产经营工作双丰收,工业总产值首次突破两亿元,全年实现销售收入3.57亿元,比1992年净增2.27亿元,减亏2302万元,实现了产值翻番、亏损减半的目标,企业出现转机,迈上了振兴之路。我们的主要做法是:     

静态控制动态管理──安全管理新思路动态管理

我们山西铝厂煤气分厂是有１０００余名职工的全国较大的发生爆气生产企业。煤气具有易燃易爆易中毒的特性，如何抓好煤气生产，特别是如何抓好煤气生产的安全管理是特殊行业中的首要问题，也是我厂的首要问题。１９９７年前的几年里，由于建厂时间短，各级安全管理人员的责任心不够强，岗位职工的安全生产和安全防护意识比较弱，有些职工只注重坚守岗位，却忽视安全操作，只注重完成任务，却忽视安全防范，连续几年发生多起人身伤害及生产设备事故，直接影响到煤气生产的安全稳定连续运行。针对这种情况，分厂从１９９７年起积极探索煤气生…     

ISO 10015培训标准在岗位培训中的具体应用

近几年来,我厂一直把发展职工教育作为人力资源开发的核心和提升企业竞争力的根本大计。并纳入企业长远发展和年度生产经营目标。职工教育的重点由原来的中级技术培训转移到岗位培训。2007年度我厂有职工2480人,各类培训人数达到1000余人,其中岗位培训800余人。主要为转炉炼钢工、检修电工、检修钳工、天车工等关键工种。     

军品采购系统需求响应机制研究

针对未来战争对军品需求出现的新特点,从军品采购系统的敏捷响应能力、军品的敏捷制造能力、军品生产的可动员资源以及军品采购模式等几个方面,对军品采购系统需求响应机制进行了探讨,为军品采购工作响应能力的提高提供一定的参考。     

实施名牌战略致力企业振兴

实施名牌战略致力企业振兴迁西县链条厂单利军我厂是七十年代初在自行车修配社基础上兴办的小型集体企业。当时一无厂房，二无设备，三无资金，四无技术。２０多年来，经过职工们的艰苦努力、奋力拼搏，迄今已经成为国家轻工总会自行车链条专业定点厂和县办骨干工业企业之...     

企业局部改制中的心理引导

形成共识:选准改制突破口“十五大”召开后,我们进一步解放思想,转变观念,调整企业发展思路,选择压缩机厂作为总厂深化改革的突破口,走一条国有企业局部改制的路子。压缩机厂是我厂的一个二级行政单位,有职工四百余人。80年代中期,我厂引进了美国泰康公司技术和澳大利亚科贝公司设备,建成了电冰箱(柜)压缩机生产线。生产线建成的10余年间,共生产各类     

做足分配这篇大文章：首钢机电公司电机厂改革分配制度的几点作法

首钢机电有限公司电机厂现有职工１２１０人,下设８个分厂,主要从事首钢公司内部和外部电气设备检修及电机、变压器、开关柜三大电气产品的开发制造。近年来,企业内部和外部市场发生很大变化,使长期以来吃惯首钢“大锅饭”的电机厂很不适应,前两年,生产经营陷入困境。面对结构调整、转机换制中出现的新情况、新问题,电机厂党委以工资奖励为突破口,对传统的分配制度进行大担改革,通过发挥利益机制的经济杠杆作用,使职工的积极性、创造性得到了充分发挥。９８年以来,他们从实际出发,推出了工资和奖励制度改革办法,并经厂职代会讨论通过,于９９…     

转机建制搞创新 拓展渠道谱新篇

<正> 石家庄车辆厂机电设备分厂,有职工139人,大、中、小型金切设备54台,技术力量雄厚,具有较强的设计、制造能力。三年来分厂始终坚持"三改一加强"和降耗增效,取得了长足的发展,三年迈了三大步。一、转换企业机制,确立经营之道在激烈的市场竞争中,分厂的干部职工认识到,过去那种计划经济体制下的经营机制已远远不能适应市场经济发展的需要,必须结合自己企业特点,建立适合市场经济需要的企业经营机制。要使企业取得好的经济效益,必须抓企业机制的改革,有了好的企业机制,才能在市场的竞争中站稳脚跟,企     

永久自行车：当低价不再是核心竞争力

我国素有“自行车王国”的美誉，不仅是自行车消费大国．也是自行车生产大国。在众多的自行车品牌中，“永久”牌自行车以其优良的质量赢得青睐，几十年畅销不衰。1989年，“永久”厂生产自行车的总量达到340万辆，人均利税率、资金利税率、全员劳动生产率等主要经济指标均居全国自行车行业之首，达到“永久”历史最辉煌的顶峰。     

实行股份合作 充分调动全体职工的积极性

我厂是集体所有制企业,现有职工427人,是机械部生产压缩机的专业厂和定点厂。主要生产经营各种微小型空气压缩机和凿岩机。1992年11月经北京市经委和体改委联合批准,进行股份合作制试点。全厂99%的职工都已入股。根据股份合作制企业章程和企业经济效益,当年股金分红兑了现。使职工既是企业的劳动者,又是企业的股东。作为企业的主人翁,利益共享,风险     

宏泰机械泵业有限公司企业文化重建战略研究

<正>河北省武安市宏泰公司始建于1946年,已经走过了58个春秋,当年一盘烘炉、一台老虎钳起家,如今其产品占据国内同类产品市场的三分之一,覆盖全国各省市及越南、马来西亚等周边国家。公司占地5万平方米,下辖两个分厂,拥有职工400余人,其中各类专业技术人员90名,是集科研开发、生产制造和营销于一体的科技型企业。该企业经过半个多世纪的积累,已经形成独有的一些传统,这些传统因素构成了该企业独具特色的企业文化。在企     

在扭亏中发挥核心作用

我们东北机器制造总厂是隶属于中国兵器工业总公司的大型综合性骨干企业。现有职工12500余人,其中党员3792人。厂党委下没8个分党委,2个党总支,216个党支部。由于近些年军品任务锐减,民品尚在发展之中未形成规模,使得企业长时期在困境中运行。1990年以来连续亏损,到1995年底累计亏损达1.9亿元。近年来,厂党委针对工厂的实际情况,坚持向现代企业制度过渡的总方向,紧紧围     

困难时更要凝聚人心

中共内蒙古二机总厂五分厂委员会(以下简称五分厂党委)在企业摆脱困境的拼搏中,实施了以了解职工、关心职工、凝聚职工为主要内容的“凝聚力工程”,从而使分厂各级党组织走出了一条从关心职工     

胶州市工贸总公司多渠道安置下岗职工再就业

胶州市工贸总公司下属二十四个小法人企业,拥有职工四百七十多名。过去几年,由于总公司领导班子涣散,经营方式陈旧,导致企业效益下滑,下岗职工增多,到一九九六年底,下岗待业职工已达一百余人。一九九七年初,总公司新领导班子上任后,把妥善安置下岗待业职工作为贯穿全年工作的头等大事来抓,采取多种措施,有效地解决了这一难题。(一)狠抓班子建设,凝聚下岗职工。对下属企业班子进行了大刀阔斧的改革,选拔能人担任企业『一把手』,使两处企业起死回生。原农牧工商商场有九十八名职工,主要经营自行车,由于该产品市场趋于饱和,销售利润微薄,全商场一天只能销售几辆自行车,一辆自行车售后才挣几元钱。启用市场意识强、敢于开拓的同志担任经理后,短短几个月,『饺子     

永久自行车品牌经营分析

一，永久自行车的辉煌与困境 永久自行车．我国第一辆公制标定型自行车的创造者．曾经不仅统一了国内自行车零部件的名称和规格．也开创了我国自行车工业走上自行设计、自行制造道路的先河。     

河北恒驰车业有限公司

河北恒驰车业有限公司地处全国最大的自行车及零部件生产基地——河北省平乡县境内，系河北恒驰集团旗下的全资子公司，专业从事自行车、童车的设计、开发和生产。公司占地面积80000多平方米，建筑面积36000余平方米，员1460名，专业技术、质检人员40余名。公司拥有整套台湾制造的专业自行车生产检测设备和目前国内现代化的烤漆涂装线。     

河北恒驰车业有限公司

河北恒驰车业有限公司地处全国最大的自行车及零部件生产基地——河北省平乡县境内，系河北恒驰集团旗下的全资子公司，专业从事自行车、童车的设计、开发和生产。公司占地面积80000多平方米，建筑面积36000余平方米，员1460名，专业技术、质检人员40余名。公司拥有整套台湾制造的专业自行车生产检测设备和目前国内现代化的烤漆涂装线。     

盘活存量 一招致胜

山西惠丰机械厂把盘活存量资产作为转变增长方式的着力点,积极开发适销对路的民品,提高了资产运营质量,改组和优化了军品生产闲置或半闲置设备,充分发挥了国有大型企业的资产优势,取得成效。去年,企业首次实现持平,扭转了多年亏损的局面,被山西省国防科工办评为先进单位。今年,民品生产已初步形成规模,市场前景广阔。军工企业的优势是资产存量大,但普遍存在存量资产不能流动,结构不合理的问题。惠丰机械厂也不例外。这家有16个分厂的大型军工企业因军品任务不足,完全闲置的资产约占总量的20%,因开工不     

只有开发新产品 才能开拓销售市场

我厂是生产纸箱机械和纸箱的专业厂家,座落在北京永定门外沙子口,共有400余名职工,退休职工300余人,占地面积1万平米,固定资产总值220万元。1991年实现工业总产值1310万元,实现利税81.8万元;1992年预计完成工业总产值2000万元,利税总额170万元。 自1985年后,随着社会大气候的影响,我们的立足点由生产纸箱为主转到了以生产     

分厂也要有自己的精神

装配分厂是威孚股份有限公司的一个直属分厂,现有职工300多人。装配分厂是成千上万个油泵零部件的总装分厂,是产品出厂前的一个“总把关”分厂,也是企业文化、企业精神和企业形象的一个“对外窗口”。在长期实践的基础上,逐步形成了有自己特色的分厂精神,即“超越自我、追求完美”。在人类即将跨入一个崭新的世纪的时候,如何使分厂精神发扬光大,成为推动改革和发展的强大动力,对于企业跨世纪发展,抢占市场竞争制高点,有着十分重要的意义。