企业主动绿色管理战略驱动力研究

主动型绿色管理战略是通过绿色管理构建竞争能力的自愿性、主动性行为,绿色管理战略可以成为企业竞争优势的来源。文章探讨了决定企业实施主动绿色管理战略的驱动力来源,分析了战略驱动力与绿色管理主动性的关联,并提出提升企业主动绿色管理战略驱动力的对策。     

基于战略管理的企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的“常青树”,就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业在全球经济一体化的时代,想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本研究共分为四个部分。第一部分首先对企业核心竞争力理论作了简要概述;第二部分对基于战略管理的企业核心竞争力进行了分析;第三部分研究了影响企业核心竞争力形成的原因;第四部分提出了我国企业核心竞争力的培养战略,希望通过本篇论文可以对企业核心竞争力培育战略步骤做一个深入的探讨。     

企业专利战略与企业竞争力

据国家专利局调查,我国大中企业中,69%的企业没有制定专利战略,专利技术的实施率约40%左右,比发达国家平均专利实施率60%要低,比日本和美国70%-80%的实施率更低.企业拥有具有自主知识产权的核心技术,是增强企业的核心竞争力的关键,企业能否在市场上保持竞争优势与企业的专利战略有着密切的关系.     

绿色营销伦理有利于提高企业竞争力

众所周知,在中国大部分地区不断掀起的“绿色道德营销”的热潮中,广大消费者体现出了其在消费时对精神层面的追求,这种精神追求推动了绿色营销伦理的发展.在本文中,作者主要从四个方面阐述了绿色营销伦理对提高企业竞争力的研究.     

建立战略管理体系提高企业竞争力

从战略管理的含义出发,阐述了战略管理的三个层次和战略管理的特点,继而对战略管理对公司的重要性进行论述。进一步阐述了战略管理建设与实施过程,战略管理体系的构建与职能以及战略管理体系的建立对企业提高竞争力的作用。     

中国企业绿色战略及体系研究

随着环境问题日益受到关注,急切需要从战略的高度,对我国企业绿色发展进行系统研究。本文首先分析了目前企业实施绿色战略面临的障碍,进而提出了战略选择的建议、绿色战略的制定步骤以及实施和评价标准。     

企业绿色竞争战略

绿色经营是企业适应全球范围内绿色浪潮兴起的必然选择。但是由于绿色经营具有外部性,我国企业的绿色经营目前面临着困境。企业要突破这一困境,必须实施绿色竞争战略：在企业内推行全面绿色管理,降低绿色商品的成本,提高绿色商品的质量;对外积极向政府、社会机构和消费者宣传推广绿色商品的价值,提高绿色商品的认同。     

基于品牌化战略的黑龙江省林业企业竞争力提升途径

品牌化战略是现在企业的提升自身竞争力的基本战略之一,本文主要分析在品牌化战略的指导下,黑龙家林业企业竞争力提升的基础以及基本途径。     

浅谈企业的绿色管理战略

绿色环保已成为国际社会对电子产品的一项基本要求，如欧盟的RoHS指令、中国的《电子信息产品污染防治办法》，WEEE指令等，对电子产品的有害物质含量要求、是否具有3R能力等都作出了明确的规定。绿色要求同时，也成为了贸易壁垒的一种新的方式。为了规避这种绿色贸易壁垒，越来越多的企业引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，全面的推行绿色管理制度。本文拟将从介绍绿色产品与绿色管理的概念出发，说明开展绿色管理的战略意义，进而探讨进行绿色管理方式、方法。     

知识管理与企业的竞争战略

一、正确把握知识管理 从企业的角度来看,知识是企业不可或缺的一种资源,在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践,来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。知识又是大量数据和信息的提炼和结晶。这些知识对于企业运营和竞争无疑起着重要的作用。然而,许多企业中可能有大量的数据,也有不少信息,可是却没有系统的知识。有些企业有不少知识工作者,但是他们的知识仍然是片断的、零     

企业战略管理新理念

企业作为社会经济的基本单位,其发展状况对国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。在世界经济已向知识经济时代迈进的时候,科技进步的速度越来越快,推动了整个社会生活的大变革,而企业作为科技进步的重要策源地直接参与了社会变革。另一方面,社会的变革又使企业面临了前所未有的挑战:国际经济一体化的趋势愈发明显,每个企业面临着国内外同业的竞争;从世界范围内看,剩余经济已取代短缺经济,成为当今国际社会的主流,这使得企业产品或服务的价值实现愈加困难。面临如此错综复杂的内外环境,企业急需有指引其长期稳定发展的利器———企业战略…     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

通过战略联盟培育企业核心竞争力

核心竞争力是二十世纪九十年代欧美企业管理理论界兴起的一种企业战略新理论，被认为是企业战略理论在二十世纪九十年代的最新发展。     

战略成本管理:构筑企业核心竞争力的基石

世界经济一体化的趋势不断加强，传统成本管理正日益暴露出其弊端，如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势，使之与企业整体战略相结合，成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然，内涵及要求，并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

提倡绿色营销 提高企业市场竞争力

一、创建企业绿色营销的新概念随着时代的进步，科技的发展。人们的现代意识不断加强，过去“吃饱，穿暖”的生活标准，已被追求高质量的生活标准所代替。人们崇尚自然，追求健康已成为时尚，绿色消费正在兴起。在国际上，绿色贸易已成为世贸组织的根本原则立场和政策规定，也是世贸组织成员国必须遵守的。中国已加入了WTO，我们的企业就必须适应这一国际环境，顺应时代的潮流，树立绿色营销的新观念，生产绿色产品，推行绿色服务，适应国内外市场的需要，进一步提高企业国内、国际的竞争力。二、企业绿色营销的实质绿色象征生命，健康和…     

核心竞争力下的战略管理重塑

企业核心竞争力是市场经济的热门话题。企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行有效的战略管理。为此,应从优势资源、市场定位和企业能力三个角度对战略管理进行重塑与构建。     

绿色竞争力研究综述

文章从三个方面对国内外绿色竞争力的最新进展进行了综述:绿色竞争力概念的提出与界定;绿色竞争力的微观经济学研究;绿色竞争力的宏观经济学研究。文章指出,目前国内外绿色竞争力研究在绿色竞争力的决定因素与测算方法的研究、绿色竞争力与政府角色关系、中国绿色竞争力的本土化研究方面还存在空白和不足。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是一个企业的目标与理想,制定一套符合当前形势与企业自身发展现状的企业战略,对企业今后的发展起着重要的指导作用。     

企业核心竞争力和顾客价值战略

面对市场竞争更加激烈的21世纪,顾客对于产品和服务的期望越来越高,企业只有在设计、生产和提供产品时以顾客为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续发展的竞争优势。