论建筑施工企业文化管理

目前,我国建筑施工企业对大学毕业生的吸引力不足,建筑施工企业陷入人才困境.要想改变现状,建筑施工企业必须建立自己的建筑施工企业文化,作为建筑施工企业解决人才困境的有效途径.     

论建筑施工企业文化管理

目前,我国建筑施工企业对大学毕业生的吸引力不足,建筑施工企业陷入人才困境。要想改变现状,建筑施工企业必须建立自己的建筑施工企业文化,作为建筑施工企业解决人才困境的有效途径。     

关于我国建筑施工企业质量管理的研究

对建筑施工企业来说,建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标,也是企业工程建设的根本。介于我国社会经济的的快速且稳定的发展,建筑施工企业建设项目的规模也是日益扩大,建筑施工企业在得到空前的发展的同时,也面临着前所未有的挑战。因此,规范建筑施工企业管理体系、提高施工质量和企业管理水平成为建筑施工企业管理工作者深入研究的课题。笔者在此浅谈一下建筑施工企业质量管理,并作简要的分析研究。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制存在的问题与对策

改革开放政策实施以来,中国的建筑施工企业取得了突飞猛进的发展,伴随着国外建筑施工企业不断涌现中国市场,使得国内建筑市场日益与国际市场接轨,国外建筑企业的进军中国无疑给中国建筑施工企业带来了严峻的挑战,并且,建筑施工企业项目成本控制过程中所潜在的问题也日益突出,严重制约了中国建筑施工企业的良好有序开展。建筑施工企业项目成本控制作为企业生存和发展的基础和核心不容忽视,因此,现阶段,我们应通过总结国内外先进的建筑施工企业成本管理的先进经验,深刻认识到建筑施工项目成本管理的重要性,进而,不断创新,制定出切实可行的相关优化措施,保障中国建筑施工企业项目成本控制充分发挥其应有的作用,推进中国建筑施工企业诸多工作高效顺利开展。     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析

随着社会经济的不断深入发展,我国的建筑施工企业也得到了长足的发展,建筑施工企业想要在激烈的新经济时代中获得长足的发展,就需要根据时代发展的需求,实现企业的财务管理模式创新,这样才能保证建筑施工企业的市场竞争力,确保建筑施工企业的进一步发展。财务管理属于建筑施工企业管理工作中的重中之重,现阶段的财务管理中依旧存在诸多问题,需要进一步完善和创新财务管理模式,以确保建筑施工企业的发展。文章主要对新经济时代对建筑施工企业产生的影响进行相应的分析,着重探究现阶段建筑施工企业财务管理中存在的问题,并提出相应的创新策略,确保建筑施工企业财务管理工作的高效进行,从而推动建筑施工企业的快速发展。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

当前我国建筑施工企业成本核算及管理控制工作存在的问题分析

建筑施工企业成本核算及管理控制工作的有效程度能够直接影响施工企业的经济收益以及建筑成品的质量。当前我国很多建筑施工企业在成本核算及管理控制的过程中,普遍存在着一定问题,不利于建筑施工企业的发展。本篇文章主要对当前我国建筑施工企业成本核算及管理控制中存在问题和具体改善措施进行分析,旨在有效提升我国建筑施工的成本管理,促进建筑施工企业的快速、稳定发展。     

探析建筑施工企业的财务管理现状

财务管理作为现代企业管理的核心,对企业内部管理具有重要作用,特别是对于建筑施工企业。本文首先强调财务管理对建筑施工企业的重要意义,然后深入分析当前建筑施工企业中财务管理现状及其原因,最后提出相应对策,以此促进财务管理在建筑施工企业的有效实施。     

建筑施工管理创新研究

创新是建筑施工企业发展壮大的生命线,在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是常重要的,在建筑施工中加强管理创新,是发展现代企业制度,促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径,对建筑施工企业合理配置管理资源,实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而,在现阶段,我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题,制约着建筑施工企业的科学发展,如:建筑施工管理理念陈旧,管理人员综合素质较低,对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在,不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际,简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义,提出了建筑施工管理创新的推进路径。     

建筑施工企业全面预算管理问题的探讨

随着城市化程度越来越高,我国的建筑施工企业也越来越多。而建筑施工企业数量的增多,必然带来更加激烈的行业内竞争,如果企业想要处于领先水平,必然要推行全面预算管理。本文就现阶段建筑施工企业存在的一些问题,全面预算管理对建筑施工企业的重要意义以及对在建筑施工企业推行预算管理的一些意见作了阐述。     

浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,加上近年来国家对房地产市场的调控,建筑施工企业面临的困难也越来越多,建筑施工企业为了在困境中生存,必须加强成本管理。文章分析了建筑施工企业成本管理的重要性,阐述了建筑施工企业在成本管理中存在的问题,并针对这些问题对建筑施工企业加强成本管理提出了建议和对策。     

建筑施工企业会计核算中存在的问题及对策

市场经济的不断发展,带动了建筑施工企业的会计核算方法的演变,建筑施工企业加强会计核算有利于规范企业的科学管理,提高会计信息质量.然而当前许多建筑施工企业的会计核算依旧存在信息失真、信息滞后的问题,这些问题严重影响到建筑施工企业的会计工作效率.因此,本文深入分析建筑施工企业在会计核算方面存在的问题和弊端,并结合问题提出相应的解决措施,以提高企业会计核算效率.     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

建筑施工企业的发展离不开财务管理,对于任何企业来说,财务管理都是十分重要的,直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止,很多建筑施工企业为了自身的快速发展,开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧,导致建筑施工企业之间的竞争很大,为了实现企业的良好发展,在市场中确保自身的良好发展空间,需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面,因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析,并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结,根据这些问题,针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法,希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。     

浅析如何加强建筑施工企业的财务控制

近些年来,我国的建筑施工行业得到了非常迅猛的发展,建筑施工市场的竞争也越来越激烈,对于建筑施工企业的财务控制提出了越来越高的要求。财务控制对于提高建筑施工企业的经营管理效率,防范财务风险,降低企业成本等都有着非常重要的意义。本文从建筑施工企业财务控制中存在的问题出发,对于如何加强建筑施工业财务管理进行探析。     

关于施工企业管理的几点思考

随着我国改革开放程度的逐渐提高,建筑施工企业面临的国际市场竞争越来越激烈。为了使我国的建筑施工企业更好地参与国际市场竞争,提高企业的经济效益,本文对建筑施工企业的管理发展进行了探讨。     

建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见

随着经济全球化脚步的推进,施工企业的发展迎来了新的机遇与挑战,为了让建筑施工企业在经济全球化的环境下获得较好的发展条件,就需要提升建筑施工企业的财务共享能力,推进当代建筑施工企业财务转型进程。文章通过对现阶段建筑施工企业财务转型的必要性与财务共享、对财务转型和企业发展的作用的分析,就如何推动建筑施工企业的财务转型、企业财务共享进程提出相关的意见和建议。     

建筑施工企业内部价值链协同机制研究

在新的形势下,加强价值链管理是建筑施工企业获得持续竞争优势的重要途径之一。文章以建筑施工企业为研究对象,运用价值链理论和协同理论构建建筑施工企业的内部价值链结构模型,并探索其协同机制,以期为促进我国建筑施工企业健康、可持续发展提供理论指导和实践借鉴。     

建筑施工企业如何加强成本控制

随着我国建筑施工事业的不断发展，建筑施工市场的竞争越来越激烈。建筑施工企业要想获得更高的经济效益，并在建筑施工市场中占有更多的份额，就必须注重成本控制问题．以高效率的成本控制工作，来节约建筑施工材料、节省施工成本，做好成本预算与核算工作．从而保证建筑施工的保质、安全、高效完成，进一步提高建筑施工企业的经济效益与社会效益，从而使其能够在建筑施工市场中站稳脚跟。本文主要针对建筑施工企业加强成本控制的原则进行探讨，并提出建筑施工企业加强成本控制的措施。     

试析供应链融资在建筑施工企业中的应用

供应链融资在我国属于新兴融资模式,尤其可以解决中小型建筑施工企业融资贵、融资难等现实问题,打造建筑施工领域供应链服务体系,保障供应商能够盘活应收账款,丰富建筑施工企业融资选择,通过财务安排降低融资成本,供应链融资价值可见一斑。本文通过探析供应链融资在建筑施工企业中的应用方略,以期助推建筑施工企业稳健发展。     

论建筑施工企业成本管理理论的应用

本文以建筑施工企业成本管理为研究对象,在简要分析建筑施工企业成本管理理论的基础上,详细分析了建筑施工企业成本管理理论应用现存问题,提出了相应的发展对策与方向,并据此论证了做好成本管理工作在促进建筑施工企业发展的过程中所发挥的重要作用与意义。