施工企业加强内部控制建设研究

近年来,随着我国市场规模迅速增大,企业得到良好的发展契机,但同时,我国企业的发展,市场机制还不完善,企业自身也有很多亟待解决的问题。我国虽然也颁发了一系列有关企业发展的法律法规及行业标准,但是由于施工企业对于安全意识的不重视与对安全投入的费用太低,导致了企业内部控制建设难以完善。文章的研究成果对于提高企业内部控制力,防范企业发展遇到的风险,实现企业价值,推动施工企业健康发展具有重要的指导意义。     

企业内部控制体系构建之我见

作为现代企业内部管理制度的重要部分,内部控制体系在提高企业运营效率、确保企业资产安全方面发挥着巨大的作用,并且极大地保障了企业财务报告的有效性、可靠性以及企业在相关法律法规范围内的合法运转。但与国外较为完善的内部控制框架相比较,我国企业内部控制建设的现状亟待改进,国内企业内部控制体系的构建和完善更成为一个现实性极强的社会性课题。     

浅谈如何加强施工企业内部控制

随着建筑行业的竞争日趋激烈,内部控制对施工企业的重要作用日益突显。企业要通过完善内部控制制度,加强企业风险管理意识,推进施工企业现代化进程,提高企业经济效益。本文从施工企业内部控制的重要性出发,深入分析当前施工企业内部控制存在的主要问题,并提出相应对策。     

关于我国国有企业如何完善内部控制体系建设探讨

内控制度,是国有企业进一步发展必不可少的管理手段之一。实行内控制度是国资委对国有企业提出的,能够大大降低经营风险的具体要求。文章从当前的国有企业在对内控制度的认识和实行内控制度上存在的问题入手,在关于如何提高实行内控制度上提出了几点建议。     

浅谈如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业高度发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?笔认为，构建具有良好绩效的内部控制体系可以从几个方面入手。     

施工企业加强内部控制探讨

在施工企业市场竞争日趋激烈的压力下,企业要想在竞争对手中脱颖而出,在激烈的竞争中不被淘汰,实现卓越的绩效管理,无疑内部控制的重要性日趋凸显。本文从施工企业加强内部控制的重要性、当前内部控制存在的问题以及加强内部控制措施等方面阐述笔者对施工企业加强内部控制的理解。     

浅谈构建企业内部控制体系

本文对企业内部控制的含义和内部控制体系构建原则进行了分析,并以瓮福（集团）有限责任公司为例做了详细的探析,以供参考。     

浅论施工企业内部控制

在现代企业制度的确立和不断完善下,内部控制体系已经成为了企业发展的重要课题。施工企业要实现企业的战略目标,提升自己的竞争力,建立并实施有效的、科学的内部控制是施工企业的势在必行之路。     

施工企业内部控制管理

随着国民经济的飞速发展,施工企业也得到了快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,加强企业内部控制对提高建筑施工企业的经济效益具有重要的现实意义。文章分析了目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点对策措施,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。     

重新认识加强企业内部控制体系建设的重大意义

2008年5月22日,财政部又会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了财会[2008]7号文件《财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》（以下简称《基本规范》）,是我国第一部全面规范企业内部控制的规章制度：是我国企业建立和实施内部控制的基础框架;是统领应用指引、评价指引与鉴证指引的标准;开创了中国企业内部控制体系的新局面;是指导我国企业如何加强内部控制的最基本也是最主要的法规文本。     

探讨企业内部控制体系的必要性

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠,促进企业实现战略目标的活动,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展,就必须不断完善内部控制体系,通过制度规避风险,机制控制风险,责任降低风险,努力实现“速度、效益与风险”的平衡,提高企业的经营效率和效果,从而促进企业实现其战略目标。特别是当前国际国内经济形势复杂多变的情况下,建立完善企业内部控制体系,对于不断提高企业把握发展机遇及应对风险挑战的能力,从而提高国际竞争力显得尤为重要。     

浅析施工企业内部控制问题

本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提出加强和完善施工企业内部控制的具体对策,旨在为施工企业完善内控制度提供合理化建议。     

完善企业内部控制体系的思考

本文从研究内部控制的概念入手,引入国际上具有权威性、运用最为广泛的美国COSO内部控制框架．介绍了COSO的诞生历程．并分析COSO的重大现实意义以及内部控制的五个构成要素：内部控制制度的发展与整个经济管理水平是相辅相成的。与西方先进、发达的内部控制制度相比．我国企业内部控制制度长尚处于发展阶段。还存在有许多问题。针对这些问题．要积极采取措施．完善企业内部控制。     

刍议施工企业内部控制

内部控制是财务管理制度的重要组成部分,对企业的经营管理起到基本的保障作用。良好的内部控制不仅可以保证企业连续生产、正常运营,而且可以提高企业资产使用效率以及会计信息的完整性与规范性。本文在论述了施工企业内部控制重要性的基础上,分析了目前施工企业内部控制的问题,并针对这些问题提出了建设性的意见和建议,希望能有对完善企业内部控制制度有所帮助。     

施工企业内部控制体系研究

建立有效的内部控制体系是全球领先企业的共同经验。本文介绍了施工企业加强内部控制的必要性和施工企业如何结合企业实际建立内部控制体系及健全和完善内部控制体系。建立和完善施工企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的发展。     

对施工企业内部控制的探讨

做好企业内部控制,有助于企业的长远发展。尤其是2008年以来,随着财政部《企业内部控制基本规范》的颁发,企业内部控制就更加广泛地被人们接受。建立良好的企业内部控制要求企业建立健康的企业管理运营机制,尤其是财务管理相关信息必须完整合理。只有这样才可以不断提高企业的经营管理效率,促进企业的长远发展。本文在分析施工企业加强内部控制的必要性的基础上,提出了加强企业内部控制的基本措施。本文试图通过研究为我国施工企业完善企业内部控制做出一定的贡献。     

谈谈如何加强铁路施工企业内部控制

随着改革的发展,作为铁路施工企业,我们越来越感受到市场竞争的不断加剧,要想在竞争中持续发展,防范风险,在企业内部构建完善的内部控制是至关重要的。     

施工企业内部控制存在的问题分及措施

由于建筑工程的工期普遍较长,工程的价格变动风险要由施工企业承担,施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索,施工企业逐渐建立了各种内部控制制度,但由于体制等多种原因,仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、内部控制环境差、结算控制进行探讨。     

小议施工企业内部控制

本文从内部控制的定义及内部控制体系入手,通过分析国有施工企业内部控制的现状,找出施工企业内部控制存在的问题,针对这些现阶段需解决的问题提出应采取的措施。