现代企业人力资源配置存在的问题及对策

随着经济时代的发展，中国现代企业面临着更激烈的竞争，其中人才竞争被提上日程，人力资源是企业的第一资源。本文阐述了我国现代企业人力资源配置存在的问题，并针对出现的问题提出了几点对策。     

浅析国营企业成本膨胀原因及其对策

成本管理是经济工作中的一个至关重要的问题，是实行全面经济核算的中心环节，企业在生产经营过程中，如不讲求成本，那么，可以断言，企业绝不可能获得最佳经济效益，长期不讲成本的企业，最终结果将是生产经营失峁，企业倒闭。本文拟通过对企业成本膨胀原因的剖析，找出提高企业活力和经济效益的对策。     

优化配置企业的人力资源

如何优化配置企业的人力资源，是我们面对的一个重要课题。笔者认为要重点做好以下三个方面：     

试论深圳特区人力资源的优化配置

<正>人的潜力发掘及其充分发挥是发展经济的核心,社会发展过程正是不断发掘人类潜能并使之同生产资料结合的过程。因此,深圳特区要保持其改革开放“排头兵”的地位,就应该十分重视人力资源的优化配置。 一、确立人力资源优化配置的现代观念 1、劳动力（含智力）商品观念。建立社会主义市场经济,是要从原计划配置资源的方式转换到市场配置资源的轨道上来。在这种情况下,劳动力作为生产要素,必然成为商品,必然要进入市场,由市场配置。否认劳动力的商品属性,就不可能遵循价值规律的要求,并通过价格杠杆和竞争机制的作用,来实现人力资源的合理流动和优化配置。深圳特区在1986年已有劳务市场,随后又有了人才交流市场,但从来不敢承认劳动力商品这个概念。其实,承认劳动力是商品并不等于说劳动者也是商品。诚然,劳动者是劳动力的载体,但从社会属性上讲,劳动者从来都是隶属于一定社会制度的,那么劳动力在社会主义初级阶段,就应该是归属社会主义劳动者自身所有。因此,在社会主义市场经济条件下,劳动力与生产资料的结合,只有通过市场这个中介,一方是用人主体──企业,即劳动力购买者,另一方是劳动主体──劳动者,即劳动力供应者,在市场上进行双向选择:企业自主招聘,劳动者自主择业,按照等价交换原则自愿结合,履?     

公立医院人力资源配置竞争力及问题研究

随着医改的发展,过去传统的医院人力资源管理的不适应性越来越明显,这样不仅直接影响了医院管理水平的提高,也间接影响员工沟通和组织的发展,而这些恰恰均对人力资源管理有一定的影响,也与员工创新工作态度相联系。人力资源管理不到位对医院经济效益造成副作用已经是不争的事实,高素质的组织沟通有利于组织成员之间的相互信任和尊重、有利于信息资源的共享、有利于员工创造性的开展工作。基于医院人力资源管理研究,笔者对加强医院人力资源管理理论,内涵和对策进行了深入浅出的分析,在梳理人力资源研究框架的基础上,最后对公立医院新型人力资源研究的方向进行了展望,希望为后续的研究决策起到一定的参考作用和推动作用。     

企业人力资源优化配置研究

随着社会的进步,人力资源成为企业发展和技术进步的首要资源,人力资源的优化配置对企业的发展有重要作用。本文首先对企业人力资源的配置因素进行了分析,然后从战略目标的确定、配置结构的优化调整、选拔退出机制的完善、培训模式的建立四方面阐述了企业人力资源的优化配置策略,为我国企业人力资源工作开展提供了一定的科学参考。     

浅析人力资源内耗的原因及对策

人力资源内耗是组织中较为常见的一种现象,出现内耗后,将导致组织的运行受阻、效率下降、运营成本增加。本文通过对人力资源内耗类型、成因的详细分析,给出解决人力资源内耗的对策,以期达到提高组织效能的作用。     

成功的新加坡国营企业

新加坡的国营企业在当地称为“和政府有联系的企业”(Government—Linked Companies),本文中简称为“政联企业”或“政联公司”,指新加坡政府拥有对投资股份控制权的公司。政府投资一般占公司资本的1/4以上。政府通过某个控股公司,主要是淡马锡及新加坡科技集团公司等对政联企业实行有效的控股。在所有的控股公司中,淡马锡是最大的一个。     

建筑工程项目人力资源优化配置研究

建筑工程在具体的设计实施过程中,总是会受到外界环境及技术条件的影响,但技术水平的高低和外界环境因素又紧紧依赖于人力,因此大部分建筑企业在实际操作过程中秉承“以人为本”的宗旨。当前我国的人力资源管理已经越来越专业化和科学化,实现人力资源的优质管理是建筑工程项目的主要工作内容。文章结合具体工程,对建筑工程项目人力资源优化配置进行深层研究,根据人力资源管理现状中存在的问题给出对应解决措施,以便我国建筑项目的人力资源管理体系更好地发展。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人是生产力诸因素中最积极,最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,以人为中心的管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,人力资源管理就是指管理组织对其人力资源进行面全,科学,有效地管理,使这部分资源得以实现的一系列活动的总称,它强调通过有效的管理扩发人们的工作潜力和主动性,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调,提高劳动生产率,目前,我国国有企业已开始逐步重视对人力资源的开发,利用和管理,并在实践中不断进行探索,取得了一定的积极效果,但是,与发达国家的优秀企业相比,还存在很大的差距,亟需进一步加强。     

浅谈企业人力资源优化配置设计

一、人力资源优化配置的目标及意义 “人是企业最好的产品”，企业要生存和发展，人力资源是最关键的因素。因而，如何达到人力资源的优化配置是企业发展的关键。     

国企人力资源管理问题及对策分析

面对我国经济改革的进一步深化,作为国有企业机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争及国有企业管理的现实情况,迫使国有企业准确认识影响国企人力资源管理存在问题,创新人力资源管理机制,加强人力资源规划建设,采取科学有效的激励对策,加大人力资源投入力度,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。本文试就此问题展开论述,以期为国有企业人力资源管理的变革提供有效的解决对策。     

如何促进各国的国营企业改革

<正> 世界银行在过去的很多年中,提供了许多贷款给各国的国有企业,并帮助各国政府对国营企业进行改革。我们的贷款都有一定目标,比如结构调整贷款是要一个国家放开它的关税管制或放开它的贸易,也有的是为了提高国营企业财务自负其责的责任心。这些贷款主要包括两类。第一类是提供一些资金来帮助发展中国家调整他们的经济政策。提供这方面的贷款,首先是世界银行和贷款国政府讨论贷款牵涉到哪些政策。第二类是为了调整国营企业的结构。有些国家对国营企业的管理是一种后期管理,对企业的干预是一种政治性关系,而不是对日常经营的干预,所以国家有时要跟国营企业订一些合同。如果国营企业的结构发生变化,国家法制的结构也要相应调整,象这类贷款我们都称之为政策性贷款。对于政策性贷款具体要给多少钱,则要视这个国家为搞政策调整要付出多大代价。     

探讨人力资源培训存在的问题及对策

培训是最直接和最有效的帮助企业培养人才的一种方式。企业投入大量的人力、财力，可是经常看不到培训效果，或者与培训的预期效果相差很大，提高人力资源的培训效果是企业需要解决的一大问题。文章探究了人力资源培训中遇到的问题，并提出了相关对策。     

民营企业人力资源管理突出问题及对策研究

本文针对民营企业人力资源管理工作,首先分析了当前民营企业人力资源管理中存在的突出问题,进而就改进加强民营企业的人力资源管理,提出了可行建议。