国外工程项目成本管理浅谈

当今,中国企业开始走向世界,带来了机遇同时也带来了风险,特别在施工企业工程成本的管理方面,面临着巨大的挑战。论文在总结国外工程项目特点的基础上,从各方面分析国外工程项目成本构成的特点,提出控制国外工程项目成本的策略和方法,包含了如何进行成本管理等方面的具体内容,对于国外工程项目估算工程成本和提高项目管理水平有着积极的意义。     

工程项目的风险与防范

我国的许多工程项目，特别在国际工程承包领域，由于风险造成的损失是触目惊心的，工程风险常常是工程项目失败的主要原因。因此，在现代工程项目管理中，工程风险的控制已成为专家研究的热点之     

新形势下对工程经济管理风险及防范措施探究

在这个高速发展的时期，随着社会市场竞争不断地发展，越来越多的企业单位使用各种各样的手段进行竞争。在每个工程项目中都牵涉有工程经济管理方面的内容，工程企业单位从投入到完工这期间存在着各方面的风险。所以，必须对这些可能存在的风险进行探讨，以更好的对不同类型的风险进行分析、防范和控制，以确保工程经济管理的准确性和科学性。     

浅谈施工企业工程项目风险控制

工程施工项目风险控制能力是企业综合管理能力的重要方面,工程项目施工是我们经营的主业,工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石.近年来,企业为提升工程项目风险防控能力,通过形式多样的宣教活动,把提升风险控制能力作为内控管理的重要工作.     

浅谈国际工程风险应对策略

国际工程项目风险管理的研究和应用是提高国际项目管理水平的重要组成部分,只有提高风险意识和风险应对常识及技术,才能提高企业及自身的竞争水平。文章在阐述国际工程风险类别的基础上,从风险规避、风险转移、风险降低及风险接收等角度提出了风险应对策略,能够为其他国际工程项目风险管理提供参考。     

浅议国有施工企业工程项目财务风险防范与控制

工程项目风险始终存在，并贯穿项目始终，既有内部环境发生的风险，又有外部因素导致的风险，原因错综复杂、形式多样，不同的时点和施工环节也会产生不同的风险，这些风险都将影响企业的利润或声誉，但是不少施工企业忽视对风险的防范与控制，结果导致竹篮打水一场空，更有甚者是赔了夫人又折兵，得不偿失。如何防范和控制工程项目财务风险，促进企业健康持续稳定的发展，捍卫企业利益显得举足轻重。本文主要就工程施工项目常见的财务风险进行分类归纳，找出财务风险主要发生的原因或财务工作中存在的不足，针对不同的财务风险提出解决措施，指导工程项目财务完善风险防控。     

基于AHP的工程投标风险模糊判定模型研究

工程投标决策对提高施工企业风险管理水平,增强企业在建筑行业的竞争能力和企业的经济效益有着重要的作用,因此必须在工程投标时要认真研究分析工程投标风险。本文在企业拟投标的工程项目中分析各种风险因素的基础上,收集信息,建立投标决策的模糊判定矩阵,并运用AHP对模型进行求解,最后判定企业是否进行投标。     

建筑施工企业工程项目管理的风险浅析

所谓工程项目风险,指的是发生在工程项目建设过程中的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定,而导致这些损失的主要原因是自然灾害和各种意外事故。在本文中,笔者对存在于建筑施工企业工程项目管理中的各种风险进行分析和探讨。     

浅析提高装饰行业内部审计效能

内部审计作为装饰企业工程施工的监督部门，对装饰工程实施全过程、全方位的监督审计，以有效避免工程项目管理紊乱，防范工程质量、安全隐患，加快工程施工进度，提高工程项目经营效益。本文趋于董事会领导地位的管理模式，浅析如何加强审计质量控制，防范审计风险，提高装饰行业内部审计效能。     

工程经济管理的风险及对策探讨

工程经济学科作为工程专业知识与经济专业知识交叉的学科,主要针对工程项目建设的经济效益进行研究。而经济风险则是经济管理体系中至关重要的一部分,涉及工程收益,其管理贯穿于工程项目从规划到竣工的全过程,所以如何对工程经济管理风险进行防范是施工企业必须要深入研究的课题。因此文章将展开分析,为工程体系改革提供理论依据。     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

金融危机下国际石油工程项目的风险管理研究

我国石油企业在“走出去”战略的引导下,走上了大举海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程能顺利进行,风险管理的重要性日益凸现。文章针对金融危机对我国境外石油工程承包企业带来的严峻考验,从汇兑损失、国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化等方面阐述了境外工程承包企业面临的风险,结合我国国际石油工程项目的风险管理存在的问题提出了对策与建议。     

论加强工程财务管理重要性研究

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节口对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

新形势下企业国际工程项目中的外汇风险防范问题的探讨

新形势下,企业国际工程项目经营中所面临的各种宏观环境因素发生了巨大变化,后危机时代动荡的国际金融市场加剧了企业国际工程项目中的外汇风险,外汇风险管理的水平是衡量一个进行国际化战略的企业的竞争能力的重要标志。文章就企业国际工程项目中所面临的外汇经济风险、外汇折算风险和外汇交易风险进行分析,指出目前国际工程项目中企业在外汇风险防范中的基本现状、存在问题及产生原因,并指出缺乏外汇风险防范意识和相应的防范机制是造成外汇风险管理不善的主要原因,最后结合相关外汇风险的产生机制及其原理和应对技巧,提出了企业在国际工程项目中外汇风险识别和防范的建议和对策。     

工程项目成本管理中的问题和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水     

工程经济风险管理分析及防范

经济市场发展现状对于工程项目经济风险管理能力的要求越来越高了,因此企业应当着重将其工程经济风险管理能力提高,使用更加科学合理的方式来将项目实施过程中的经济风险降低,使其在发展过程中能更加稳健。文章针对建筑企业在工程项目中如何将其工程经济风险管理能力提高进行了相应的探讨,并给出了相应建议,保证其施工质量,企业的发展变得更加顺利。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

浅论房地产工程项目管理办法

工程管理是开发商工作中的重中之重,公司里一般都会重点配置工程管理人才,但实际上,似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。本文对房地产工程项目要求、项目风险、项目质量问题以及成本问题进行分析,围绕质量、风险和成本寻找合理的房地产工程项目管理办法     

试析建筑企业的财务风险及其防范对策

与其他企业相比,建筑企业具有生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点,在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作存在着财务风险,其财务风险贯穿于工程项目施工全过程,财务风险的管理也更为复杂。笔者通过分析建筑企业财务风险的表现,提出了建筑企业防范财务风险的对策。     

浅议天然气公司工程管理内部控制的优化

天然气公司近年来开始通过大力投资工程项目促进业务拓展,提升规模效益,但因为工程管理涉及较多环节,所以工程管理也面临较多风险点,需要建立完善的内控机制,加强风险管控。但实际上,很多天然气公司在工程管理过程中普遍存在内控效能偏低问题,很难实现风险管控目标。所以,本文着重对天然气公司工程管理内部控制的问题进行分析,并提出优化工程管理内部控制的具体策略,以为相关管理者提供一定参考,促使天然气公司更高效、高质量的建设工程项目。