浅谈企业经营管理创新

企业经营实践的理念需要随时随地地更新，文中对分析企业经营管理创新需要选择一定的时机以及价值取向。提出企业经营的管理办法以及改进措施。     

论企业物资经营管理模式的创新

物流发展对于本文对于经济效益和成本降低具有重要的作用，是企业生产经营重要的一个环节。现代企业物资经营管理的主要模式进行了分析和探讨，在分析当前我国企业物资经营的现状的基础上，对企业物资经营管理的创新方式进行了阐述。     

提升建筑企业经营管理创新能力研究

文章从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

论企业经营管理工作中的创新性

随着经济的不断发展,企业传统的管理模式已经不能满足现代经济的发展,企业为了生存必须改变经营管理模式,由于市场中存在很多不确定的因素,所以企业要在经营管理中进行创新,才能推动企业的可持续发展,对此,首先要充分了解本企业目前的经营管理模式,才能更好的进行企业经营管理的创新。     

创新是企业提高竞争力的源泉

创新是现代企业充满活力的源泉,是企业获得持久竞争优势的基本驱动力,是企业国际竞争、企业战略和国家战略的核心。经济全球化发展趋势,知识的快速更新,技术的飞速发展,使产品的开发周期和生命周期越来短,这就驱使企业要不断地进行创新,以适应不断变化的竞争环境。     

经营管理创新——企业的命脉

９０年代以来，世界经济向知识经济发展的态势日渐明显。知识经济时代的临近，使创新成为时代的灵魂，成为科学技术研究的根本性需要，成为经济发展的根本性需要。江泽民总书记就曾在科技大会上强调指出了“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林”。同样，对于一个企业来说，经营管理创新是知识经济时代企业的命脉。只有通过创新经营、创新管理，企业才能不断发展。我国企业在迎接知识经济的浪潮中，其经营管理水平有了很大的提高，但仍存在许多不足之处，需要进一…     

新形势下企业经营管理的创新分析

本文对企业管理创新作了概述,分析了企业经营管理创新面临的问题,提出了推进企业经营管理的创新策略。要创新企业经营观念和制度,创新企业经营管理文化,创新企业经营管理人才培养,加强企业内部控制管理,延长企业经营管理周期。     

论转型期企业管理的八大创新

管理理念的创新。传统的企业管理，眼睛只盯住眼前利益，只顾及企业效益，只看到老产品生产制造比较熟悉，而全然不考虑长远利益，社会利益，消费者利益，为追求利润目标而不择手段地追求利润，结果事与愿违，事倍功半，达不到自身的目标追求，这里有一个企业经营管理的动因问题，即选择人为财死，鸟为食亡，尔虞我诈，恶性竞争，以谋利为唯一目的；还是建立经营管理动因新体系，即以社会责任感，事业成就感，顾客成功感作为自己的管理新动因，从而构建管理理念新体系，才能使管理圆满地实现，特别是知识经济越来越逼近，要求知识管理是到企业管理的议事日程，知识管理的要求，不仅要推动职工的知识化，而且更重要的是知识的共享化，特别是隐性知识的显性化，共享化，才能提高管理效率，推动企业生产力的发展，再有，还要求企业人有共同的价值观，必须有敢于为之奋斗的企业精神，简言之，就是要下列问题上确立理念：（1）要把竞争作为推动企业前进动力；（2）要把社会责任感，事业成就感作为企业追求的目标；（3）要把企业伦理，企业教养纳入管理目标，既出产品又出人才，使企业形象更加完美；（4）要把企业精神作为企业奋斗的方向和目标，各种不同企业不宜都以“改革开放求实创新”作为企业的目标，而只能当作一个过程，各企业应有不同的企业精神；（5）强调企业管理中生产力属性的国际化，而不宜关起门来，搞自我封闭式的管理；（6）要把企业从落后的“此岸”进到理想的“彼岸”的思维抓住不放；（8）要开辟让顾客共同参与，开辟共生，共存的崭新市场，使企业走向成功。     

论企业管理创新

市场和社会变化是企业管理创新的基本依据,人才、资本和科技是企业管理创新的主要资源,适应和满足市场需求是企业管理创新的方法、手段.如果企业能够按照上述模式进行管理创新,实现自身的效益和社会责任的目标就指日可待.     

论中小型污水处理企业经营管理的提高策略

随着经济的发展，日益严重的环境问题越来越被国家和社会所重视，为了解决这一顽疾，国家与政府对一些节能节水，节能减排，保护环境，污水处理等相关行业的企业予以政策与税收的扶持。当前污水处理行业面临着机遇与挑战的并存的复杂局面，如何利用政府指导的功能，充分发挥这个行业为治理环境污染带来的作用，又能确保提高污水处理企业的经营管理效益，这是中小污水处理企业亟待解决的问题。本文就目前污水处理企业的经营状况做出了简要的分析，发掘现存的问题，并就这些问题的改善策略，提出了自己的观点。     

房地产企业经营管理的要点分析

房地产企业快速健康发展,在很大程度上影响着国民经济的健康增长,它成为了国民经济发展的一个基本生产要素。本文探讨了房地产企业如何加强经营管理,以提升自身的综合实力。     

论企业成长期的管理创新

在企业生命周期的几个阶段中,成长期是一个较为重要的阶段,如何顺利地由成长期过渡到成熟期对于企业来说具有重要作用。通过分析企业成长期的主要特点以及企业决策者在企业成长期常犯的错误,提出在企业成长期应进行管理创新,着重分析这一时期管理创新的核心——组织创新,同时提出了管理创新中还应注意理论创新和技术手段创新。     

虚拟经营——企业经营模式的创新

虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能。如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下。通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。     

浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力，决策合理，使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。近年来，由于公路建设市场外部和内部环境的影响，施工企业经营业绩不佳，效益下滑。企业生存举步维艰，在企业改革改制还未开展之际，如何加强企业内部经营管理，成为各级领导关心和落实的重大决策。