谈我国企业的跨国经营战略

经济全球化在给我国企业带来严峻生存环境的同时,也提供了更多的机遇。认清挑战、把握机遇已成为我国企业跨国经营的必然要求。文章首先分析了企业跨国经营的动因,然后探讨了我国跨国经营的新机遇与潜在优势,接着指明了我国跨国经营的现实挑战,最后指出了我国企业跨国经营战略的应有的选择。     

企业全面预算方法论（二） 传统制造企业如何深化全面预算管理

预算与变化并不矛盾，企业外部经营环境时时在变化，但企业必须有自己既定和明确的经营思路，通过预算对来年的经营作出安排，以此来把握机遇、规避风险     

WTO背景下我国企业经营策略

中国加入WTO,使得企业置于一个全新的经营环境之中,面对新的机遇和挑战,企业必须对其经营对策进行重新思考和再认识。本文旨在通过对我国企业的总体现状分析,结合WTO的游戏规则,浅析企业所应采取的经营对策。     

企业全面预算方法论（二） 传统制造企业如何深化全面预算管理

预算与变化并不矛盾，企业外部经营环境时时在变化，但企业必须有自己既定和明确的经营思路，通过预算对来年的经营作出安排，以此来把握机遇、规避风险     

浅析信息化对企业经营环境的影响

文章从信息化对企业的组织结构、营销方式、内部沟通协调能力、顾客服务方式,行业竞争结构、顾客行为、企业交易模式等方面出发,深刻分析了信息化对企业经营环境带来的挑战与机遇。同时,给出了信息化条件下,企业应对的几点方法和建议。     

声音

<正>张志军:抓住发展机遇把企业做好做强中共中央台办、国务院台办主任张志军日前与在京台商座谈交流,了解台资企业的经营现状。张志军详细了解台资企业在经营、融资、办理证照等方面的情况,鼓励他们抓住大陆发展机遇,坚定信心,扩大发展,把企业做好做强。张志军还十分关心台商及其家人在大陆的生活情况,他表示,各级台办将继续与有关部门协调研究,努力创造条件,解决问题,便利两岸同胞的交流往来。     

浅谈路桥企业思想政治工作

随着路桥企业面临机制改革、项目法施工、低价中标等诸多经营形势和外部环境变化,队伍稳定和整体实力的提高成了路桥企业立足市场竞争、发展壮大的重大课题。目前,国家正加大基础建设的投入,这对路桥企业来说又是一个活跃的春天、难得的历史机遇。     

试论低碳经济模式下中国跨国经营企业的发展新思路

低碳经济作为继两次工业革命、信息革命、生物技术革命之后,即将第五次改变世界经济的革命浪潮,是中国的企业尤其是跨国经营企业在发展道路上面临的一次崭新的机遇,有可能成为重新塑造其全球地位的重要力量,同时低碳模式也给企业带来了前所未有的挑战。文章在分析低碳经济给中国跨国经营企业带来的机遇和挑战的基础上,提出了低碳经济发展模式下中国跨国经营企业的发展新思路。     

非洲工程市场广阔开拓需要完善管理

近年来，中国工程企业抓住非洲工程市场难得的发展机遇，业务发展迅速，已获得优势份额。但是，同质竞争严重，经营定位较低、跨国经营能力薄弱、企业社会形象亟待提升、国内配套政策不到位以及安全等问题制约着中国企业在非洲市场的健康可持续发展。     

风险导向型监管模式的思考和实践

企业经营环境的多样化和多变性给企业带来了巨大的发展空间和发展机遇,但随之而来的是大量的经营风险,特别是目前企业的治理结构尚不健全的情况下,企业的风险暴露更大。因此国有资产的出资人对国资监管工作提出了更严格的要求,要求监管者帮助揭露潜在的风险。所以,出资人不仅仅需要我们监管者对已发生的经营活动进行监督检查,更需要我们对企业的目标、战略、管理方针、计划等活动进行监管,为企业的发展方向提出意见和建议。     

白酒企业的财务分析与发展战略——以A公司为例

本文依据对A公司2011-2018年财报统计数据,对企业盈利能力、营运能力、偿债能力及发展能力等进行具体财务分析,探究企业真实经营状况及业绩,表明该公司是一个运营良好值得投资的企业。运用SWOT及PEST方法,详细分析企业存在的优势、不足、机遇和挑战,并对企业未来布局提出相应建议,为企业未来健康、可持续发展提供参考。     

企业全面预算管理问题与对策研究

全面预算是对企业长期战略目标和计划在年度经营计划进行细化和落实的过程,是支撑战略实现的子系统。全面预算还可以协调各部门的工作,使之形成一个为共同完成企业总体经营目标的有机整体,抢抓市场机遇,积极组织生产经营。做好工艺优化、设备稳定运行、节能技改、降本增效等基础管理工作,克服各种不利因素,实现管理与效益的双提升。文章对全面预算的概念进行了阐述,分析了企业全面预算管理存在的问题及原因,提出了相应的解决对策。     

浅议公司如何推行全面预算管理——以铜陵有色金运汽车运输公司为例

全预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它的推行对企业了解自身家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是企业管理者在新形势下的必然选择。     

天津自贸区房地产投资分析

天津自贸区具有突出行政管理体制改革、租赁业发展、先进制造业发展、海空港联动发展特色等鲜明特点,在办公物业、零售物业、仓储物业和住宅等房地产投资上有较大需求,建议房地产行业应抓住传统房地产经营变化、拓展房地产中介服务和房地产金融迎来创新等机遇,从调整企业战略、经营转型、掌握资金、建立企业管理新机制等方面把握自贸区红利。     

新会计准则对企业的影响

新会计准则的出现,是对原有会计准则的升级和完善,适应了市场经济体制下建立我国独具特色的会计市场的要求,对企业的经营和发展产生了重要的影响。本文将分析新会计准则对企业,资产负债经营、可操纵利润空间、风险管理及会计工作者四个方面的影响,总结出新会计准则对企业既是机遇又是挑战的结论。     

金融危机对中国经济的影响

本文以美国金融危机切入,阐述了对中国的经济增长、企业经营、就业等方面的影响,并提出了应对的策略.1、升级产业结构,确保经济持续增长;2、企业应积极抓住财政、货币政策调整提供的机遇;3、完善社会保障体系,刺激内需,扩大就业.     

辽宁省经济可持续发展的SWOT分析

一、SWOT模型的建立SWOT分析是1971年美国哈佛商学院的K·J·安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT分析是指在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及企业外部环境的机遇（Opportunities）、挑战（Threats）进行综合分析的基础上,制定与其相适应的经营战略,以保证企业经营的成功。区域经济学者将SWOT分析方法运用于区域经济发展战略的制定,分析区域的优势、劣势、机遇和威胁,     

对我省1999年经济工作的几点认识

中央经济工作会议提出,1999年要把扩大国内需求作为促进经济增长的主要措施。这是一项积极的方针,对于做好1999年和今后一个时期的经济工作至关重要。从我省1998年第四季度的调查资料来看,被调查企业对当前我国的宏观经济形势的判断是乐观的,对1999年的前景预期是充满希望的。28％的企业认为1999年企业综合经营状况会继续好转;57％的企业认为持平;预期1999年一季度企业综合经营景气指数可达13.9％。我们认为各类企业必须紧紧抓住新时期的新机遇,找准结合点,趋利避害才能真正加快发展,达到预期目标。 一、从企业运作上来看:要抢抓机遇,不可丧失机遇;要开拓进取,不可因循守旧,工作的侧重点就是要从困难当中抓机遇,从挑战当中抓机遇。     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而"低碳、清洁能源、整合资源"等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

“问题奶粉事件”后SWOT在蒙牛营销策略制定中的应用研究

SWOT分析方法适用于企业经营环境分析。以SWOT方法作为理论基础,对在出现"问题奶粉事件"后蒙牛的经营环境进行分析,找出在问题奶粉事件后蒙牛经营战略制定所必需的四类关键因素:外部机遇(O)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W),密切联系蒙牛现在的实际情况,对企业战略的重点给予确定并加以纠正和完善,帮助企业确定经营战略目标,并提出切实可行的营销策略以使企业在激烈的竞争中继续保持奶制品行业龙头老大的位置。