试论知识经济下的人力资源管理

本文论述了知识经济时代人力资源管理面临的挑战,分析了电力企业人力资源管理存在的问题及改革的紧迫性,提出电力企业人力资源管理改革的合理化建议: 引导管理者转变观念,真正树立以人为本的企业理念;优化激励机制;加强对员工的培训,培养高素质的人才队伍;通过合理的利益驱动机制实现人力资源开发.     

浅谈电力企业的市场营销策略

随着我国社会主义市场经济的快速发展和电力体制改革的不断深入,我国的电力企业也开始逐渐的有以前计划经济体制下的垄断企业不断的向社会主义市场经济下得竞争企业转变,电力市场也随着开始由过去的卖方市场逐渐转向卖方市场,基于此,电力营销越来越受到电力公司的重视。电力作为国民经济所需要的重要的能源,将市场营销引入电力企业,能够充分的发挥电力先行的作用,这时市场经济的需要。基于此,本文笔者将浅述我国目前的电力营销的现状,并结合实际的需要提出电力营销的策略,以期能够促进电力企业的发展。     

知识密集型企业人力资源会计的建立

随着全球进入知识经济时代,人力资源已成为企业最重要的核心资源。我国企业正处于劳动密集型向知识密集型过渡的时期,企业形态的转变对人力资源的信息计量和披露提出了更高的要求。如何在我国建立人力资源会计体系,更合理地体现企业资源以及考核企业发展实力,是我们当前亟待解决的问题。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

知识经济时代人力资源开发面临的挑战与对策

一、知识经济对人力资源开发提出了新要求 继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展,努力提高企业人力资源的规模存量和素质品位,这是知识经济对人力资源开发的总体要求。     

以胜任力为导向的人力资源管理

人力资源已成为企业的第一资源,人力资源竞争优势是企业的核心竞争力之一。面对知识经济的到来,传统的人力资源管理显现了种种弊端,如何使人力资源管理更适应知识管理是管理界所探索的问题。胜任力的概念提出后,为知识经济时代的人力资源管理提供了新思路,人力资源管理从基于岗位（工作）的传统人力资源管理向基于胜任力的人力资源管理转变。     

知识经济与人力资源开发

一、知识经济对人力资源开发提出了新要求 知识经济与人才开发互为动力,彼此推动。一方面,知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力;另一方面,知识经济的发展又必须把人力资源开发活动推向更高的水平。知识经济时代将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展,努力提高企业人力资源的规模存量和素质,这是知识经济对人力资源开发的总体要求。     

浅谈电力企业人力资源管理现状

电力是现今生活中必不可少的要素之一,随着国内经济的快速发展,电力行业的竞争也日趋激烈,加强电力企业人力资源的管理也被提到了日程当中。不过因为现阶段国内电力企业人力资源管理工作还是受到陈旧管理模式等因素的制约,所以严重的影响了我国电力企业的发展速度。为此,文章结合电力企业人力资源管理现状,就现阶段存在的实际问题进行相应的解决方案的提出,希望可以为电力企业人力资源管理工作提供相应的理论依据。     

浅谈我国电力企业人力资源管理现状及未来发展趋势

随着我国电力市场化改革进程的步步推进和加速发展,电力企业将作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验,电力企业要实现又好又快的可持续发展就必须将人力资源作为培育企业核心竞争力的最重要源泉。本文着重分析了电力企业人力资源管理的意义、现状以及发展趋势。     

电力营销增值服务与创新模式

在市场竞争机制作用下,电力企业也需要实施电力营销与服务创新,本论文针对电力市场的基本特点,详细的探讨了我国电力企业的增值服务开创模式与营销策略的创新,从细分客户市场和构建特色文化两个角度探讨了增值服务对于电力营销的重要性,并在此基础上给出了若干具体的电力营销策略与建议,对于进一步提高我国电力企业营销的实际成果与服务创新模式的应用均具有一定借鉴意义。     

电力企业人力资源管理信息化现状分析

面对新的竞争环境与挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已经提上了企业管理建设的重要日程,有效管理人力资源可以为电力企业获取竞争优势。本文阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性,并根据当前存在问题,提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关思路和对策。     

电力企业文化建设的探索

电力企业文化建设是深化电力企业改革的需要，也是电力企业自身发展的内在要求。在电力企业文化建设中我们要以思想政治工作为引领。把准企业文化的发展方向，以电力客户为重点。努力建设规范的服务文化，以满足员工心理需求为目标。加强企业文化的培训工作。     

新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

随着我国市场经济的不断发展,市场环境对我国电力企业的发展提出了更高的要求,但是我国电力企业在管理上存在一定的疏漏,抑制了电力企业的良好发展,文章通过阐述了人力资源管理对电力企业发展的作用,分析了电力企业人力资源管理面临的挑战,联系实际,完善我国电力企业人力资源管理的有效对策。     

管理创新是企业人力资源管理现代化的必由之路

知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变，即管理创新。     

供电企业实施电力营销管理的总体策略分析

人类进入近代社会以来,营销逐渐成为一门独立的学科日益受到企业的重视.在电力企业中,由于产品的特有性质,电力营销在企业的经营中占据着重要的地位,直接关系着企业的生存和发展.电力营销应该立足于电网,做好供电的技术和服务工作,以满足现代社会对电力的需求.本文对电力营销管理做了准确、科学的思想定位,同时分析了供电企业实施电力营销管理的总体策略.在此基础上,提出了具体的实施规划.希望本文的观点能为我国的电力营销管理提供一些借鉴.     

基于心理契约角度的国有企业员工激励制度建立

在经济体制的不断冲击下，我国电力企业的发展和经营管理模式面临着巨大的转变要求，要想促进电力产业的不断发展。就要满足市场的需求。电力企业要结合自身的管理体制和发展要求实现自我的优化和升级。寻求合理的企业经营和管理模式并要不断的创新。为企业赢得更大的提升和发展空间     

探讨电力市场背景下供电企业电力营销策略

电力市场营销是电力工业市场化改革的必然结果,是电力企业经营的重要组成部分,同时也是经营成果的综合体现。随着电力体制改革以及面对日新月异的电力市场发展,供电企业正面临着严峻挑战,而电力市场营销作为电力企业的工作重点,直接关系着企业经济效益和市场份额。供电企业要想在激烈的市场竞争之中利于不败之地,就必须顺应时代潮流,与时俱进,认清楚现阶段市场发展趋势,转变管理观念和经营模式,重新确立适应市场竞争体制的营销策略和经营方式。因此本文通过对电力市场背景的分析,结合电力企业营销体制中存在的问题进行剖析,提出合理的营销方案。     

新时期电力企业人力资源管理策略探究

人力资源管理的好坏直接影响电力企业在市场竞争中的地位。但是当前电力企业的人力资源管理策略已经与现代企业制度和市场经济之间存在较大的差距。下面本研究就针对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出一些策略，以期提高企业人力资源管理水平，促进企业健康发展。     

知识经济时代人才资源开发面临的挑战与对策

一、知识经济对人力资源开发提出了新要求 1.知识经济要求加大复合型人才尤其创新型人才的开发力度 知识经济时代的人才特征,是人的素质复合化。一个组织要发展,必须提高员工整体素质和综合能力,而不是单一的、独立的某项技能或内容。 2.知识经济要求由重视人的显能开发向重视人的潜能开发转变     

以人力资本为主导的人力资源管理——知识经济时代的呼唤

知识经济时代的到来,使得科技成为推动经济发展的一个关键因素,从而把人推到了一个最重要的地位,以科技为本,以人为本,才是促进经济发展的关键。该文分析了知识经济时代对人力资源管理的新要求,在此基础上,提出必须建立以人力资本为主导的人力资源管理模式。