关于构建企业内控管理体系的几点思考

内部控制是企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。加强内部控制,要以确保企业经营绩效持续增长为目标,强化科学管理,构建民主科学的组织体系、职责明确的责任分工体系、严密的风险管控体系和公开透明的监督体系。     

“互联网+”下企业内部控制 存在的问题及建议

“互联网+内控”是目前企业内部控制的一种新的发展模式,就要素上而言,他包括内部组织控制、内部风险控制、内部信息控制和内部监督控制等多方面内容。目前,我国企业内控发展较好的企业多为大型上市企业,中小企业的内部控制发展较差,在推进企业实现“互联网+内控”管理模式的变革中,我们应在组织结构、发展理念等多方面实现提升和优化,最终实现以“数据”为中心的管理变革,取代以往那种以人力和物力消耗为代价的不可持续的内控发展模式。     

加强内部会计控制,促进企业实现发展战略

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.加强内部控制,促进企业实现发展战略,这是内部控制的终极目标.必要的内部控制措施通过对各项经营管理活动的监督、检查来揭示经营决策和规章制度的执行情况,及时制止和纠正偏离决策规章的行为,使其在经营管理活动中得以有效实施.     

略论建立企业有效内控制度的举措

企业建立有效内部控制制度对合理保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率和效果,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义.《企业内部控制基本规范》为企业建立内控制度提供了参考依据,企业如何才能建立有效内部控制是文章所要研究的问题.     

风电企业的内控制度构建与实施措施分析与研究

现代企业制度中的重要组成部分就是内部控制制度,这是对企业经营行为进行约束的途径之一,充分的体现了企业内部管理受到国家法律法规约束的现状。进行有效的企业内部控制首先可以实现企业资源的合理配置,其次完整的保护了企业资产安全,实现企业经营活动的科学运转。本文就是针对风电企业的内部控制制度构建内容以及具体的实施措施进行的分析与研究。     

探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策

企业内部控制是企业内部管理体系的重要部分,能够提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运行、健康发展,而财务内部控制是企业内控有效性的直接体现,财务内部控制体现在企业经营管理管控的全过程,财务内部控制可以提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。物业服务企业在我国已经初具规模,随着行业竞争日益激烈,企业想要持续发展,需要建立一套严密的企业内部管理体系,尤其是要建立起财务内部管控制度,来确保企业的经营管理合法合规,资产安全,风险可控。目前的物业服务企业存在制度制定不完全切合实际,或者制度实施后监管力度不够,评价标准不统一等问题,导致财务内部管控结果差强人意。文章通过企业内控目标、原则、体系建设等基本原理,阐述了物业服务企业财务内控的现状,并结合物业服务企业行业经营的特点,指出了当前物业服务企业在财务内部管控的制定、实施、评价、审计等环节出现的常见问题,并结合实际问题提出了解决策略,希望能为物业服务企业完善企业内部管理体系,促进企业健康持续发展贡献一份力量。     

浅谈建筑施工企业内控制度管理与落实

建筑施工企业内部控制是由受企业董事会、管理层和其他员工影响并实施,旨在实现企业经营效果和效率、财务报告的真实性和可靠性及法律的遵循性等日标,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并以规范化、系统化、制度化所形成的一套比较完整、严密、科学的控制机制.     

企业内部控制环境相关问题探析

内部控制已经成为现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,顺利实现经营方针和发展目标的有效手段。在整个内部控制工作中,越来越多的企业关注内部控制环境的建设,因为内部控制环境的建设是加强内部控制的基石。本文首先简要阐述组成企业内部控制环境的主要因素,继而分析我国企业内部控制环境建设现状,重点分析存在的问题,然后又针对性地提出优化企业内部控制环境的建议和看法,希望为企业提供一定的参考价值。     

对现阶段加强企业内部控制的思考

实施内部控制就是为了促使企业向着赢利和实现自身使命的目标迈进，并使这一过程中出现的意外情况最小化。促进提高企业经营效率，保证财务报表的可靠性，保障企业经营活动的合法合规性。本文论述了企业内部控制的内涵，并针对现阶段企业内部控制存在的问题提出了几点思考。     

关于财务内部控制相关问题的探讨

财务内部控制是一个企业的内部约束性制度和实现企业财务管理的手段.财务内部控制作为企业管理中最为重要的部分,对企业的持续发展有着极其重要的意义.财务内部控制首先要有一套完善的制度,同时还需要良好的运行环境和机制.本文从企业财务内部控制的基本概念出发,就财务内部控制实际运行中出现的问题展开分析讨论.     

物业企业财务内部控制现状分析及优化方案

过去十几年是我国房地产业腾飞的时代,也是我国物业企业发展的黄金时期。随着房地产市场的发展,物业企业也取得了长足的进步,物业企业是新兴的服务行业,随着互联网科技的发展,数字化信息时代的到来,企业生存发展也面临着一系列的困难和挑战。伴随国内和国际市场竞争的加剧,物业企业为了提高自身的盈利能力和水平,唯有通过加强内部控制,防范企业财务风险加以实现。站在企业发展的角度上来说,财务内部控制是物业企业可持续发展的关键所在,而防范财务风险,需要提高物业企业管理人员对风险的预知判断、以及财务工作人员对工作的精细程度,严格开展内部控制,构建完善的财务管理体系,提高风险防范意识,为企业经营活动提供良好的内部环境,避免资金的浪费和流失,是企业持久发展的最佳途径。文章通过阐述什么是内部控制、其所包含的内容以及构成要素,剖析财务内部控制在物业企业发展过程中的重要作用;并基于物业企业内部控制现状和不足提出优化解决方案,以期对物业企业的健康发展提供借鉴、参考。     

浅析企业内部控制评价和控制

在企业内部控制实务中，内部控制评价是极为重要的一环，是对企业内部控制的再监督有效措施。本文分析了内部控制评价的五个方面主要内容，并提出评价和控制内控的组织是重要工作。     

行政事业单位内部控制建设难点和解决对策

行政事业单位内部控制建设旨在通过制定内部控制制度实现对行政事业单位各部门的科学化管理,达到公司上下工作效率的提高。当前我国行政事业单位还有很多地方有待改善:内部控制制度建设的意识淡薄、内部控制的监督体制建设不规范、相关工作人员知识储备不能及时更新等。因此,各部门领导应首先充分认识到内部控制建设的重要性,并依据建设原则和企业实际情况制定科学化的制度,从根本上解决企业内控问题。     

关于企业内部控制制度的思考

内部控制制度事关企业的生存与发展，有效的内部控制制度对于企业经营管理意义重大。实施有效的内部控制必须研究和解决工作难点，处理好控与被控、控面与控点、控制与创新的关系。     

基于会计基础工作的企业内部控制分析

面对当前国内经济形势的复杂变化，企业必须加强和完善企业内部控制机制，并从内部控制的基础环节--会计基础工作抓起。本文阐述了会计基础工作与企业内部控制的关系，分析了会计基础工作存在的问题及原因，提出从会计基础工作抓起，通过细化基础工作及企业财务管理水平，发现问题、堵住可能存在的漏洞，提高内部控制效果，促进企业实现经营战略目标。     

对铁路运输企业内部控制的研究

内部控制是现代企业对经济活动管理的有效手段,是企业管理体系的重要组成部分,是企业加强经营管理、完善企业治理结构的必要条件.文章对铁路运输企业内部控制的现状、存在问题、内控乏力的原因、措施等方面进行了的分析,从而对铁路运输企业加强和完善内部控制提出了几点建议.     

浅论财务人员担任企业内控专员的优越性

根据财政部等五部委发布的企业内部控制指引要求,境内上市公司自2011年1月1日起率先实施内部控制制度,开展内部控制评价,披露内控自我评价报告。企业内控部门或内控专员是内控工作的组织者和实施者,在尚未设置内控机构的企业中,由谁担任内控专员是摆在上市公司,尤其是上市公司附属企业面前的现实问题。本文将从财务人员职业道德、专业水准和组织能力入手,论述财务人员担任企业内控专员的优越性。     

如何实现有效内控管理

一、什么是内部控制 根据财政部2008年发布的《企业内部控制基本规范》，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

企业内部控制存在的问题及对策探讨

一、前言随着经济全球化发展,市场竞争愈发激烈,经济事务日益复杂。现金流和风险管理已成为现代企业价值创造的双轮驱动。现代企业如何进行风险管控,实现企业价值最大化,内部控制越来越受到企业的青睐。内部控制是一种管理手段,为提高企业经营管理的水平、实现企业战略保驾护航,促进企业长期稳定发展。但内部控制在我国实施较晚,企业内控基础还比较薄弱,在实施过程中也存在一定的问题,导致内部控制达不到预期的效果。本文对我国企业内部控制问题进行梳理和分析,并就加强企业内部控制提出优化对策。     

透过金融危机看中小企业内部现状及改进措施

2008年9月发生的金融危机,企业家可以更加透彻的理解内部控制对企业的生死存亡的重要性。建立健全内部控制可确保实现企业目标,对企业的发展与稳定起着重要作用。本文就我国中小企业内控管理的现状分析及改进措施见解。