依靠科技进步 促进企业发展

我局是中建总公司直属综合性大型企业。实行改革开放以来,坚持优质高速创信誉,企业得到很大发展,年施工能力由过去的几十万平方米上升到150多万平方米,年产值由几千万元提高到三亿多元。全局年总产值、劳动生产率和利润三项指标,分别比“七五”以前增长了2.4倍、1.5倍和1.4倍,在深圳、珠海、厦门、上海、南京、沈阳、天津、武汉等地,建成了一大批中外瞩目     

科技兴企的典范——山东滨印集团科技进步的经验

山东滨州印染集团有限责任公司 ,连续 1 2年保持“月月盈利、年年发展”的局面。其产量、花色品种、资产总额分别比1 0多年前增长了 1 5倍、50倍和 2 5倍。自1 991年以来连续被评为国家 50 0家经济效益显著企业、“全国纺织行业利税百强企业”、“中国纺织最佳经济效益”、“山东省行业排头兵”、“全国纺织行业质量效益型先进企业”、“全国印染业十佳企业”等先进称号。之所以取得如此辉煌成就和快速发展的主要原因 ,是在长期的技改与科技进步中 ,构筑企业自己的技术优势、品种优势、市场优势、规模优势 ,形成了企业独具特色的“滨印现象…     

"三论"打天下

莱芜市纺织厂是集纺纱、染色、织布为一体的综合型的纺织企业,总资产1.8亿元,年销售收入2亿元,年出口创汇1000万美元,分别是建厂时期的30倍、35倍和36倍,平均年增长率为40.5％、42.7％和43.1％。纺织厂创造奇迹的理论就是“三论”,即“国际论”、“人本论”、“发展论”。     

捕捉信息抓调整 突出重点搞技改——盐城市纺织工业“八五”技改的几点体会

“八五”是我市纺织工业史上完成技改投资最多的五年,五年县属及以上企业共完成技改项目168项,完成总投资109717万元,是“七五”的2.24倍;用汇4906万美元,是“七五”的2.48倍。固定资产由1990年的62812万元增加到1995年的180821万元,增加了2.88倍。 技术改造使我市纺织工业的面貌有了较大改观。主要表现在:     

全方位推进科技进步促进经济持续发展

近年来，江苏东台市机械工业局顺应市场经济特点，不断强化科技进步工作，努力提高经济增长的科技含量，大力开发新产品，促进了行业经济的持续、快速、健康发展。“八五”期间，该局始终保持产值两年翻一番，效益年年增的良好态势。“八五”末全局产、销、利分别比“七五’味增长3．9倍、5．1倍和4．4倍。他们依靠科技进步，促进行业经济发展的土西助注右二各．几年来，这个局坚持科技、经济“一体化”战略，积极实施“产学研”联合工程，引导所属企业与高等院校、科研单位攀亲结缘，加速科技成果向生产力转化，走出了一条“少投入、多产出…     

依靠科技进步求发展

抚顺机械厂是机械部制造冷换设备的专业厂和加氢换热器的定点厂,以生产一、二、三类压力容器为主。“八五”以来,我们紧紧依靠科技进步,调整产品结构,使企业得到了长足发展。1995年,企业实现产值16312万元,创利税1135万元,分别比“七五”末期的1990年增长2.3倍、2.7倍;主导产品的市场覆盖率为95％。企业一跃成为机械部石化通用机械行业的大型骨干企业,被首批确定为“省级科技先导型企业”,荣获“省级先进企业”。     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

着力贯彻“两个中心”,公司效益明显提高

刘淇部长多次指示要实行“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针。我院领导对此都很重视，强调必须贯彻执行。尤其是1994年以来，经济效益日渐递增。以我院劳动服务公司为例，1996年全年创效益87万元，比1995年增长24％；固定资产由1995年的13．4万元增长到21．4万元；利税增长20％，比1994年增长163％；固定资产增长17．6万元；职工收入平均增加了两倍，经济效益明显提高。一、统筹全局，深化改革从我院全局出发，根据我公司的特点，改革财务规章制度，重点是适应本公司集体经济特点的财务管理运行机制，建立“…     

要我学不如我要学 育人才还需留人才 富岛化工合理开发人力资源

海南富岛化工有限公司坚持以人为本,近年来,通过培训教育的方式,合理开发人力资源,解决了“要我学与我要学”和“育人才与留人才”的矛盾,提高了职工素质,稳定了职工队伍,调动了职工积极性,取得了显著成效： 1998年,公司全员劳动生产率（增加值）为 28.5万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 7.3倍,并荣获“中国企业新记录”证书; 1999年,公司全员劳动生产率（增加值）为 52.4万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 15.9倍,被中国企业管理协会授予“管理培训先进集体”荣誉称号,荣获“第五届全国企业管理现代化创新成果…     

与祖国共奋进 与企业同发展——辽河局团委扎实开展主题教育活动

今年是“十一五”规划的开局之年。为大力弘扬五四精神,深入贯彻上级团委有关工作要求,辽河石油勘探局团委于2006年5月起在全局广泛开展“与祖国共奋进,与企业同发展”主题教育实践活动。5月10日,在辽河局首届“十大杰出青年、十大杰出青年创业团队”颁奖典礼上,“双十杰”获奖者向全局广大青年发出了《青春奉献“十一五”,我与企业共奋进》的倡议,标志着辽河局“与祖国共奋进,与企业同发展”主题教育实践活动正式启动。“与祖国共奋进,与企业同发展”主题教育实践活动从贯彻落实党对青年的要求、形成鲜明导向出发,结合辽河局改革发展实际,分为学习教育、创新创效、服务奉献、健全组织四个方面的内容。     

十年磨一剑 奇迹手中现——记张家港市长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇

短短十余年时间，在他的带领 下，公司总资产扩大了近10倍，产值增加了60倍，纯收入增加了800倍；他将公司从困境中摆脱出来，一跃成为集团公司下的核心企业、“摇钱树”、“龙头老大”，而他本人也被圈内人誉为“棉老大”、“善创奇迹的企业家”。 他，就是江苏长江润发集团下属的核心企业——长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇。几经辗转领命于危难之际 1989年，是曹兴奇走马上任长江棉纺织服装有限公司总经理的一年，这一年又是被领导员工视为“分水岭”的一年。 自1987年以来公司连续3年亏损，仅1987年就净亏25万元，尽管…     

企业文化建设与企业凝聚力初探

梧州电力始于1915年,已有89年的历史。发展至今,梧州市电业局已经是一个发供电合一、多种经营共同发展、企业文化建设较好、凝聚力较强的企业。全局职工700多人,总资产7亿多元,2001年总供电量约7．6亿度,连续几年在梧州市上交税金企业中名列榜首,荣获1998年度“广西纳税大户奖”、2003年度“自治区先进基层党组织”等荣誉称号。     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

实行全面承包经营 增强企业生机与活力

企业承包经营责任制是我国现阶段搞好国营大中型企业,逐步实行两权分离的有效形式。“七五”期间,我公司坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,抓住国家大规模建设和建筑业率先改革的有利时机,积极推行各种形式的承包经营责任制,激发了经营者和广大职工的积极性和创造性,增强了企业的生机与活力,获得了显著的经济效益。五年累计完成总产值172530万元,为“六五”的3.34倍,是前23年(1963—1985年)的1.23倍(按每年现     

“贯标”之路

2001年12月，西安供电局通过陕西省电力公司一流供电企业验收；2002年4月通过了国家电力公司一流供电企业验收并荣获“国家电力公司双文明单位”称号。2002年年初，该局又以建立现代企业管理制度、保证企业健康持续发展为目标，在全局范围内开展ISO 9000；2000和OHSAS 18001“双贯标”。     

建立并实施质量保证体系

提出贯彻ＩＳＯ９０００标准的原由大连电业局在研究创一流供电企业规划时，感到供电企业“贯标”和建立质量体系势在必行。一是优化管理工作需要。“用全面质量管理思想方法优化全局的管理工作”是我们１９９４年提出并组织开展的一项活动，从ＩＳＯ９０００标准的内涵和...     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

主题活动增强企业活力

近年来，四川乐山电业局领导班子认真研究了企业所处的环境和市场定位，深刻认识企业的实际情况和形势任务，制定了“十五”电网发展、市场营销、服务品牌、企业文化、人才资源等发展战略规划。同时，针对制约企业发展的主要问题．每年突出一个主题。在乐山局内部相继开展了“管理年”、“发展年”、“企业文化建设年”、“执行力建设年”等活动，使得全局各项工作在近几年里实现了协调、健康、快速发展。[编者按]     

北光十九年改革成果颇丰 公司制改造预示新的生机

在北京东郊通州区,有一个被誉为“中国生产测绘仪器的摇篮”的北京光学仪器厂．改革开放十九年来,经济发展取得显著成绩。在减员33ffe的情况下,工业总产值、销售收人、实现利税、职工年收入分别为198O年的6．5倍、9．4倍、2．4倍、13．1倍。特别是“八五”以来,“北光人”面向市场,艰苦奋斗,使企业获得持续高速发展,企业销售收人平均每年以22．3ng的速度递增,企业经济效益同步增长。产品结构发生显著变化。大地测量仪器从传统光机型向光机电算综合型发展,从单机向成套、系统发展,形成内外一体化高效高质的综合测绘系统,使我国大…     

围绕市场 转换机制 搞活企业

我局是从事铁路综合性工程大型一级施工企业,前身是铁道兵第一师。1984年改工后,企业面临最大的转变是由军队生产型转向生产经营型,继而步入市场,参与竞争。全局共完成产值18.7亿元,实现利税1.2亿元,产值利润率达6.4％,进入国内同行业先进水平。局被湖北省评为省级先进企业、文明单位、“施工管理优秀企业”。1990年获“全国施工企业管理优