烟台海上救助打捞局 开展企业上等级工作体会

烟台海上救助打捞局系交通部直属一级事业单位,其主要职责是担负我国连云港以北海域的救助抢险和沉船打捞任务。1990年6月经交通部救捞工程行业国家级企业评审组评审,该局被批准晋升为国家二级企业。他们在开展升级工作中的经验体会是: 一、强化管理意识,是开展企业升级活动的前提烟台救捞局是一个担负海上救助打捞的特殊行     

我们是怎样指导企业开展“抓管理上等级”工作的

1986年,我们根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》及河南省交通厅对交通运输企业抓管理、上等级工作的安排部署,建立了企业上等级领导机构,从抓国营大中型企业抓管理、上等级、全面提高企业素质入手,帮助企业制订升级规划,支持和引导企业深化改革,围绕节能降耗开展“双增双节”,强化企业基础工作和基础管理、大力推进管理现代化和加强思想政治工作,从而增强了企业活力,增强了企业应变能力、竞争能力和开拓能力,经济效益连年稳步增长,取得了可喜的成绩。截止目前,我们重点抓的市汽运公司、汽车修配总厂和一运公司三个大中型国营交通企业,均达到了企业升级的预期目标。     

大连长途客运公司 打基础 上等级 抓好企业升级工作

大连长途客运公司是一家大中型专业公路客运企业。几年来,他们抓优化带升级,抓升级促优化,根据“抓重点带一般,抓局部促整体,立足当前,着眼未来”的指导思想,确定了企业升级的基本内容,即搞好“两个调整”,打好“四个基础”,抓住“两个重点”,突出“一个核心”。一步一个脚印,全面地开展了企业升级工作。1990年6月,该公司通过了交通部评审验收,晋升为国家二级企业。一、搞好“两个调整”1.调整和完善决策指挥系统,是企业升级的重要内容,也是企业整体优化得以顺利进行的组织保证。在这方面他们主要做了两项工作: 一是建立科学的决策指挥系统。该公司是大连市第二批经理负责制的试点单位,从1985年起实行了经     

谈“抓管理、上等级”工作

今年七月,国务院发布的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,对全国工业企业在"七五"期间"抓管理、上等级,全面提高企业素质"提出了明确的要求,这是继中央一九八二年2号文件《关于国营企业进行全面整顿的决定》之后,加强企业管理的又一重要战略部署,对实现"七五"计划具有十分重要的意义.开展企业上等级工作,是在改革中推进管理水平的一种新形式,是全面提高企业素质的一项系统工程.在"抓管理、上等级,全面提高企业素质"当     

把抓管理、上等级工作推向前进

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,是继企业全面整顿以后,在加强企业管理,提高企业素质方面的又一重要战略部署,它不仅对改变当前质量差、消耗高、经济效益低的状况具有十分重要的现实意义,而且对顺利实现“七五”计划,为九十年代经济振兴储蓄     

抓管理 上等级 效益年年增

我公司是个国营专业汽车运输企业,到今年9月底,拥有营运汽车367辆,3403吨位(包括挂车),固定资产原值2559万元,净值1607万元。公司辖属5个运输分公司,1个汽车修理厂,1个物资供应站和1个贸易公司,职工人数为1806人。从1985年初开始,我公司就实行了内部经营承包,是省内开展内都经营机制改革企业之一。1987年初,在内部改革的基础上,根据上级指示精神,我们又率先在武汉市运输企业中实行经理任期目标责任制。经市局批准,组成了经理1人、副经理4人的行政领导班子,任期四年。为配合经理任期制,我们改革了人事     

制定“抓管理、上等级”实施方案之我见

企业“上等级”的内涵,远非几个数量指标所能包含,它与企业职工的切身利益密切相关,更重要的是,它将进一步推动企业加快内部改革步伐,促进企业技术进步,强化管理的基础工作,引进现代化的管理手段和方法,以及加强社会主义精神文明建设,总而言之,它是企业素质高低的综合评判。因此,“定级、升级”自然成为企业关注的中心问题。本文试就制定“抓管理、上等级”规划和实施方案的原则、方法及思路谈几点看法,以就教于企业界同仁。一、制定“抓管理、上等级”规划和实施方案的原则     

对公路运输行业财务管理的浅见

随着经济体制改革的不断深入,广西公路运输管理体制进行了相应的改革,公路运输管理部门的职能,由过去的直接管理国营专业运输企业,转变为面向全行业的管理,从宏观上指导,微观上帮助,以服务为主,管理为辅的行业管理。这对我们从事财务工作的同志是一个新课题。现就这个问题,谈点个人的粗浅看法。 (一)在工作指导思想上,要立足于“搞活国营,扶持集体,照顾个体”。 1、搞活国营。国营专业运输企业,是整个公路运输的支柱,占居主导地位。但国营专业运输企业多数是老企业,摊子大,人员多,设备陈旧,资金紧缺,企业活力不如集体。因此,对国营专业运输…     

武汉市水运公司企业管理上等级的对策

“抓管理,上等级,全面提高素质”是七五期间企业管理的中心工作。交通运输行业是国民经济建设的先行军,企业管理水平及经济效益的好坏、先进与否,将关系到现代化建设的进程。因此本文根据国务院“关于加强企业管理若干问题的决定”以及交通部的有关精神,结合武汉市水运公司企业管理的具体情况,探讨研究了该企业上等级的措施与对策。     

努力搞好国营大中型交通企业——交通部部长黄镇东在全国交通工作会议上的讲话(第三部分)

去年九月召开的中央工作会议,提出了改善国营大中型企业外部条件的十二条措施和企业内部加强管理的八项工作,为搞好国营大中型企业指明了方向。同时明确提出,整个“八五”计划时期为集中力量增强大中型企业活力和提高企业效益的时期。我们要全面贯彻落实中央工作会议精神,从巩固公有制经济的主体地位,建设有中国特色的社会主义,增强抵御和平演变的能力的高度来认识搞好国营大中型企业的重要意义。     

深化全面质量管理促进港口企业上等级

国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和交通部颁发的《交通行业国家级企业标准》,都明确提出了以提高质量,降低消耗和增加经济效益为目标的企业定、升级工作,是“七五”期间加强企业管理的中心工作。因此,如何处理好全面质量管理     

组织好“抓基础、达标准、上等级”工作

为了加强会计工作的管理,有组织、有目标、有步骤地提高会计工作水平,逐步实现会计工作的规范化、科学化、现代化,充分发挥会计工作在维护国家和集体利益,加强经济管理,促进“双增双节”,提高经济效益中的重要作用,我局于88年11月起组织开展了会计达标升级的工作。我们的基本做法是: 一、二个依靠和确定试点单位 为了使会计达标升级工作扎扎实实地开展起来,首先我们依靠企业领导和依靠企业财务部门。我们将财政部关于《会计工作达标升级试行办法》和《会计工作达标标准》转发给所属企业,并在局系统召开的经理、财务科长会议上又作了进一步动…     

发挥审计作用 搞好交通企业

搞好国营大中型交通企业,是各个企业及企业管理部门当前的主要任务,也是国家审计机关和企业内部审计部门的重要任务。审计作为对企业的高层次的监督,主要职能是监督和服务。通过审计工作,为搞好国营大中型企业     

以企业上等级为中心 逐步深化全面质量管理

实行全面质量管理,促进企业管理现代化,这是交通行业国家级企业标准中六项管理工作基本要求之一,因此,深化全面质量管理,必须紧紧围绕企业上等级这个中心。企业上等级是国务院对加强企业管理所采取的又一重要战略措施。通过推动企业上等级工作,使企业从粗放经营为主逐步转上集约经营为主的轨道。显然,企业上等级的目的就在于通过经营管理现代化,生产技术合理化,达到提高质量、降低消耗、增加经济效益的目的。因此,企业一切有关经营管理方面的活力,都     

狠抓管理,争创国家二级企业——上海长江轮船公司稳健、扎实地开展上等级活动

上海长江轮船公司自1986年以来,认真贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和国家经委《企业管理现代化纲要》(草案),以经济效益为中心,深化改革,开展“双增双节”活动,努力改造挖潜,走企业内涵发展道路,使企业的运输生产、现代化管理、科技进步和各项工作,都取得了新的进展。上海长江轮船公司作为长江轮船总公司所属的一家区域性公司,是个老企业。各种管理制度较齐全,企业管理基础也较扎实。“六五”期间,经过企业整顿,企业管理水平得到进一步提高,经济效益增长较快。随着改革开放向     

更上一层楼——南京长江油运公司抓管理、上等级工作侧记

改革的洪流奔腾不息。改革的推进,使南京长江油运公司连续四年取得显著的经济效益;改革的深化,使南京长江油运公司跨上一个台阶,又一个台阶。当前,企业升级则是他们面前的新台阶。     

深化企业改革 促进企业升级——山西省怀仁县汽车运输公司抓管理、上等级经验介绍

山西省怀仁县汽车运输公司是一家县属小型汽车运输企业。近几年来,该公司根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神,积极开展“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的活动,并从公司的实际出发,把     

强化升级意识 促进企业上等级——佳木斯港务局企业升级经验介绍

佳木斯港务局是东北内河的一个中型港口。几年来,围绕提质、降耗、增益他们开展了扎扎实实的企业升级工作,1988年荣获黑龙江省先进企业称号,1989年又跨入国家二级企业行列。他们的主要经验     

巩固企业升级成果 全面提高企业素质

宜兴市港务处丁蜀港区于1989年5月晋升为无锡市一级企业。最近,市经委对这个区进行了升级工作复查、验收,肯定他们“企业升级巩固工作位置正、措施硬、效果好。”一年多来,该港区在党的全面治理整顿、深化改革方针指引下,继续深入贯彻执行国务院“关于加强工业企业管理若干问题的决定”,进一步按照“抓管理,上等级,全面提高素质”的总要求,正视困难,振奋精神,迎接挑战,     

抓达标 上等级 不断提高会计工作水平

会计工作达标升级活动,是全面提高会计工作水平的一项新的工作。本文就通过开展会计工作达标升级活动,促进企业提高财务工作水平,改善经营管理,谈点粗浅的认识. 一、强化领导,是开展会计工作达标升级活动的关键 会计工作达标升级活动,是贯彻执行《会计法》的一条重要途径。是全面提高我国会计工作水平的有效办法。会计工作,是企业经营管理工作的一个重要组成部份。抓管理,不抓好会计工作不行。抓会计工作,不抓好达标升级工作不行。开展会计工作达标升级活动,不仅仅是财会部门的事,它牵扯到企业各个部门、车间、班组乃至每个职工,是一项系统…