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《现代营销(创富信息版)》1997,(5)
<正> 编辑同志: 1995年7月,某电线厂从我公司购进21万元的原材料,一直未支付货款。1996年9月,经法院审理判决电线厂归还我公司全部货款。判决书生效后,我公司申请 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1999,(12)
<正> 一家皮鞋厂于1996年12月将企业自产的400双皮鞋作为职工福利,发给本公司职工,皮鞋市场价格每双150元,总价值约6万元。由于没有货款收回,企业在账面上没有反映收入,也没有计税。税务稽查机关认为,发给职工 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(8)
<正> 编辑同志:我是某水泥厂的厂长。2001年8月甲公司欠我厂货款17万元,甲公司称乙公司尚欠其22万元材料款,拟由乙公司代其清偿17万元货款,我厂表示同意。于是我方便与甲公司签订了一份补充协议,约定由乙公司代甲公司偿付我方17万元货款。谁料乙公司只付我方5万元后便以无钱为由拒绝再付,当我厂找甲公司索要余额12万元时,甲公司却以债务已转移给乙公司为由,要求我方向乙公司主张债权。请问:我厂该找谁要钱。山西读者杨文军杨文军读者:你厂的债务人仍是甲公司而非乙 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1999,(3)
<正> 编辑同志:1998年9月,A 公司从我公司购买一批机器设备,价值200万元。可是 A 公司收货后不按时支付货款,我公司经多次催要无果,只好向法院起诉 A 公司。审 相似文献
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销售环节的财务管理 总被引:2,自引:0,他引:2
张弘 《商业经济(哈尔滨)》2004,(6)
企业按计划和合同发出商品 ,按照等价交换原则收回货款。在这一过程中 ,按计划和合同发出商品 ,是销售人员的职责 ;按照等价交换的原则收回货款 ,是销售财务人员的职责。前者是企业能否生存发展的前提 ,后者是企业能否获得回报和持续发展的关键。随着市场经济的发展 ,加强销售财务管理工作 ,协调好销售财务与销售业务之间的关系日显重要 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1999,(8)
<正> 1996年8月7日,某铸件厂与某电子公司签订了一份供货合同。合同约定:"电子公司定购铸件厂1万个落地扇底盘,单价20元,在1997年1月底交货。"合同签订后的第2天,铸件厂听说电子公司负债累累,加之该公司已欠他们7万货款,就担心其到时履约有困难。为了 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(7)
<正> 编辑同志:玉兴公司欠我公司货款25万元,经协商,玉米公司同意于1999年8月底归还,双方签订了协议,到期后玉兴公司未归还。我公司于1999年10月向法庭提起诉讼,法院判令玉兴公司于判决生效后15日内给付货款25万元。在该判决生效以后,玉兴公司在我公司申请执行前,请求与其达成和解协议,并提出实力雄厚的飞亚公司愿为其履行和解协议提供担保。经双方协商,2000年4月达成私下和解协议,其中约定,玉兴公司于2001年10月1日前偿还全部欠款,飞亚公司同意为玉兴公司提供担保,并承担按时还款的连带责任,三方均在合同上签字、盖章。我公司当时相信两公司会及时还款的,就未申请执行,不料期限届满后,我公司又要求 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2007,(5)
<正>我们公司跟一家股份有限公司签订了一个供货协议,但是这家公司却拖欠货款。我们公司想要起诉这家公司,在查这家公司的工商登记时,我们发现原来这家股份有限公司是假冒的,实际上只是一家合伙企业。但是,这家公司的总经理名片和公司公章却都是"股份有限公司"。我们想问一下,这家公司的这种做法应当承担怎样的法律责任? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2007,(5)
<正>我公司与另一家公司出现货款纠纷。为了要回该公司欠我公司的货款,我公司一直积极与该公司协商,该公司在同意三个月内还款同时,还将一张定期存单抵押给我公司,表示如果他们不还款,我公司可以将这张存折变现。我们先签订了抵押合同,之后又签订了还款协议,在我公司的一再要求下,该公司将定期存单交到我们公司的手中。三个月后,该公司果然无力还款。当我们要求对这张定期存单进行变现时,该公司却到银行对这张定期存单进行挂失,阻止我公 相似文献
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李文成 《现代营销(创富信息版)》1997,(8)
<正> 编辑同志: 去年8月份,我公司与某个体户签订了收购枸杞的合同,10多天后,因市场价格变动,公司负责人口头通知对方,将收购价每公斤降低了5元。此后,供方继续供货6次。后来他向法院起诉,要求按原合同订价补偿货款。请问,他们的要求合法吗? 相似文献
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<正> 对环境变化的麻木及对旧日成功的路径依赖是戴尔陷入混乱的深层原因。偶像的迈克·戴尔能否拯救这家曾经被视为偶像的公司?成王败寇的转换有时源于一系列的机缘巧合。1996年,凯文·罗林斯从贝恩咨询公司跳到戴尔公司,挑起辅助迈克·戴尔的重任。在此 相似文献
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陈军 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(10):46-49
世界上最远的距离是钱包与钱包的距离。从客户的钱包到业务员的钱包,再从业务员的小钱包到公司的大钱包(财务处),企业面临的更是这种双重距离,而高流动率、素质参差不齐的业务员队伍正是双重距离的连接点。因此,很多企业在面临业务员引发的货款风险时,态度往往惊人地一致:先是尽力挽救继而是宿命般的无奈。其实,风险同减少甚至消灭风险的方法一道产生,业务员同货款风险也并非不可分开的孪生兄弟,关键是我们能否找到业务员引发货款风险的真正原因及防范之策。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(3)
<正> 编辑同志:今年4月,我将自己的一台车床以5万元的价格卖给了个体加工户王某,当时王某手头紧张,我们就签订了分期付款的买卖合同。合同标明了该货款分三期支付:2001年5月底前付总体货款的40%;2001年10月底再付总货款的40%;余款于去年年底前一并付清。结果,第一期货款到期后,王某称其生意不好,无力支付,提出待第二期货款到期时,将一、二期货款一并付清。因急需用钱,对此我不能接受,双方多次协商无果。请问,遇到这种情况,我该怎么办?读者:毅阁毅阁读者:据你来信所述,你可以要求王某一次性付清全部欠款5万元,也可以解除合同,向王某索回你的车床。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2001,(11)
<正>仅凭有钱,就找老外合办企业,不行。为啥?法人资格不可缺。1996年3月至1997年4月间,洛阳市某中外合资公司以吸收李某作为股东的名义,先后5次收取其现金28.2万元,并以公司的名义开具了"出资证明书"。 相似文献