如何应对竣工项目拖欠

一个有效的拖欠款回收制度既要保持相对的稳定性又要具备适应变化的能力,包括它能适应市场环境变化的能力和适应公司自身经营方式及规模变化的能力,公司不但要根据成本效益原则,制定合理的信用政策,控制垫付款规模,始终坚持把工程款回笼放在首位,与此同时,公司的应收工程款回收制度还一定要有适应变化的能力,才能保证企业应收工程款回收制度的有效性,增强企业竞争力,确保企业生存和发展.本文从阐述了应对竣工项目中的拖欠情况的不同方法与手段,企业应始终坚持把款回笼放在首位,加大收款力度,加速贷款回笼,确保实现的收入及时足额流入企业,从而规避经营风险.     

新形势下施工企业应收账款管理与思考

应收账款是施工企业与工程建设单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项,其中包括了应收未收的工程款、质保金等。应收帐款可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但延迟了企业的资金回收时间,应收账款的催收费资金占用费大幅增加,甚至遭受坏账损失的风险。本文旨在对施工企业应收账款管理面临的新形势、管理现状以及存在的问题和风险进行系统分析,并针对性地提出一些建议与思考。     

新形势下施工企业应收账款管理与思考

应收账款是施工企业与工程建设单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项，其中包括了应收未收的工程款、质保金等。应收帐款可以提高企业的市场竞争能力，扩大销售，但延迟了企业的资金回收时间，应收账款的催收费资金占用费大幅增加，甚至遭受坏账损失的风险。本文旨在对施工企业应收账款管理面临的新形势、管理现状以及存在的问题和风险进行系统分析，并针对性地提出一些建议与思考。     

企业应收账款管理的几点探讨

应收账款是企业在销售产品或提供劳务过程中形成的应收债权。随着市场经济的发展以及市场竞争的加剧,一些企业不得不为购货方提供商业信用,以赊销的方式销售商品,扩大销售收入,这就形成了应收账款。企业必须建立应收账款管理制度,除了对应收账款进行日常管理工作外,还要对客户进行动态管理、及时追踪客户信息变化情况;财务部门要进行有效分析管理,促进应收账款的及时定额回收;要严格落实单位内部不相容职务分设制度,确保应收债权的真实性、完整性;要严格控制坏账损失的出现,多渠道回收欠款,从而对应收账款进行有效管理。     

浅谈报业企业应收款的控制及风险防范

企业在经营的过程中会产生应收帐款,应收帐款管理水平的高低直接关系到企业全及生产经营的正常开展,因此,加强应收帐款的管理,加大应收帐款的催收力度,促进资金的回笼,对于企业防范经营风险,缓解资金紧张状况,形成生产经营过程中购一产-销的良性循环有着重要的意义.     

企业应收账款标准化管理实践——以A公司为例

企业发展进程中不可避免地通过赊销，扩大收入规模，产生应收，从而获得利润的增长。赊销是一把“双刃剑”，若应收无法获得回款，企业的利润仅在纸上。企业要想取得高质量的发展，就要采用科学合理的管理应收措施，以获得与利润相匹配的净现金流。本文以A公司为例，阐述了应收账款形成的原因，分析了应收的标准化管理实践、产生的成效及下一步的改进措施，以期为其他企业的应收账款管理提供参考和借鉴。     

应收帐款投资回收方法及利弊分析

应收帐款是企业因销售商品、产品或提供劳务活动向客户提供商业信用所形成的应收未收的款项，是市场经济条件下必然存在的一种经济现象。如何采取合理的销售方式，减少应收帐款占用企业的资金，对发生的应收帐款及时加以回笼是企业必须认真研究对待的问题。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业在持续经营过程中,由于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金,它是企业债权组成的一部分。从源头扼制＂应收账款＂的大幅度增加和坏账的形成,建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,就是要对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账于未然。必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识,应将＂应收账款＂的货币资金回笼情况一并纳入产值完成情况的业绩考核之中。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业在持续经营过程中,由于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金,它是企业债权组成的一部分。从源头扼制"应收账款"的大幅度增加和坏账的形成,建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,就是要对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账于未然。必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识,应将"应收账款"的货币资金回笼情况一并纳入产值完成情况的业绩考核之中。     

浅谈如何有效控制应收账款

随着企业发展规模的不断扩大和业务的不断扩张,应收帐款随之不断增加;应收账款越多,发生坏账损失的机会越大,企业承担的风险也将越大.因此,如何有效控制应收帐款成为企业管理中不可忽视的问题.本文从建立商家信用评定、审核制度,监控商家信用管理,往来账核对,应收帐款催收、预警、分析等角度提出控制应收帐款的措施,使得应收帐款得到有效控制,提高企业资金的使用效率和经济运行的质量.     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

建筑施工行业应收账款管理现状及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,很多工程施工企业为了获得更多的市场份额,顺利承接更多工程项目,采取降低收款条件、垫资施工等经营手段,由此导致应收账款规模不断增大,财务风险也急剧攀升,使企业面临严峻的资金考验.应收工程账款长时期疏于管理,将导致这些应收工程款管理不善的企业出现资金链断裂,使企业陷入经营困境,出现经营危机.因此,加...     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

论建筑施工企业应收账款对企业的影响及解决对策

我国建筑企业应收账款的现状及成因建筑企业的应收账款是指建筑施工企业在施工经营活动中，因办理工程价款结算、提供劳务等，向发包单位、劳务使用单住等应收取的款项，其中主要是应收工程价款。应收工程款主要包括工程履约保证金、垫资款、工程预付款、工程进度款、工程结算价款等。近年来，建筑企业的应收账款一直居高不下，且越演越烈，愈欠愈多。这不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰施工企业的正常运转，而且会给社会带来不稳定因素。因此，企业要认真分析应收账款的成因，并及时采取各种措施催收应收款项，以降低经营风险、改善企业的财务状况。     

浅析施工企业应收账款管理的问题和对策

近几年来,我国施工企业的应收账款比率呈现出快速增长的趋势,其主要原因是企业为了竞争,采取代垫工程款、延长收款期限;上下游关联产业经营上形成关联债务体系效应地方政府举债过多导致施工企业应收账款规模加大。施工企业强化应收账款管理,要建立项目信用级别,谨慎承揽项目;建立应收账款管理机构,构建相应的考核机制;利用创新金融工具进行回收,提高施工企业的资金周转效率。     

应收帐款的几种有效管理手段

现实中有许多企业因资金周转不灵,而面临破产、倒闭.应收帐款是企业资金流入的重点.因此,建立应收帐款管理机制,加快货款回收,防范财务风险,提高资金使用效率和效益已是应收帐款研究的重点.本文重点介绍了应收帐款的几种有效管理手段.     

施工企业应收工程款的管理

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收工程款数额逐渐增多，已成为流动资产管理中的一个日益重要的问题。本文首先分析了应收工程款的存在原因、目的，进而论述了企业应收工程款的管理办法。     

企业应收账款管理之我见

应收账款是指企业在持续经营过程中,由于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的款项。合理控制应收账款的余额,有利于企业资金的及时回笼,促进企业生产经营的发展,对企业盘活资金,提高资金使用效率具有重要意义。     

加速销售货款回笼的举措

当前,每个企业供销人员对“销售拖欠”问题议论最多,把它视为“顽症”,大有谈“欠”色变之感。 笔者在无锡市对11家有较强创利能力的企业应收帐款(售货拖欠款)情况进行了调研。以下是这些企业平欠工作中富有成效的一些做法和经验。 1.严格的制度是提高销售货款回笼率的保证。由于有严格的控制措施,11家企业旧的应收款明显下降,新的应收帐款得到有效控制。 对于历史陈欠的应收帐款,不少厂家采取严格措施,     

施工企业应收账款管理的问题及对策

当前建筑施工市场的竞争日益加剧,施工企业为了承揽工程,提升市场占有率,垫资施工现象普遍存在。在施工工程中,工程结算阶段的工程款无法从业主方及时取得,致使工程款回收滞后而且利益得不到保障,给公司生产经营带来营运资金风险,同时也加大了企业的管理成本,应收账款已经成为施工企业快速健康成长的软肋,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。