集团公司的财务管理机制

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度建设,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部建立以资本为主要纽带的母子公司体制。     

强化集团公司财务管理 提升企业管理水平

随着全球经济一体化进程和我国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。然而，所有这一切仅仅为企业走向世界创造了良好的外部环境，如何根据市场经济发展的要求，规范运作行为，强化科学管理，建立适应经济发展的现代企业集团财务管理模式，     

驰名中外 享誉全球 ——记发展中的中国五矿集团公司

中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2006年，集团公司的总经营额为189亿美元，在中国最大500家企业排名中列第13位。     

在“三个转变”中实现跳跃式发展——访陕西省投资集团公司总经理齐焕印

中国政府政策性投资公司的出现,始于1988年。十余年来,政府投资公司,特别是地方政府投资公司经过艰苦的探索、实践,不断发展壮大,有力地促进了国民经济和区域经济的发展。陕西省投资集团公司对陕西经济的影响如何?“十五”期间将如何发展?在公司成立十周年之际,记者采访了公司总经理齐焕印。 他说,陕西省投资集团公司暨陕西省电力建设投资开发公司,坚持从政府和市场两个角度“双向定位”,以追求社会效益、经济效益最大化为目标,积极开展资     

“潮流引导消费”——记陕西天驹投资集团公司

在西安提起天驹可以说家喻户晓，当年从广告业起家的小企业，经过这几年的飞速发展，现在已是具有多元化产业格局的现代化的大型民营企业，创造了陕西乃至西北小企业转型和发展的神话，     

青海物通集团公司

青海物通集团公司是中国铁合金行业的骨干企业。拥有资产15亿元，所属子公司12家。已发展成为集铁合金、水电、矿山及物流于一体的现代化企业集团。是青海省50强企业、青海省30户经济运行重点企业。     

服务为本 自强不息——记发展中的中国五矿集团公司

中国五矿集团公司成立于1950年．是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年．中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2007年．中国五矿总经营额为218亿美元．     

企业集团的财务控制现状分析及对策研究

改革开放以来。随着资本经营和资本扩张的不断深化,集团公司已日益成现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。而财务是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面,它渗透在产经营活动的各个环节。集团公司只有成功地实施有力的财务控制,才能真正实现对其子公司的控制。因此。企业集团财务控制的研究,是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

集团公司品牌战略实施中存在的问题及对策研究

集团公司作为企业集团的核心企业,其持续性发展要依靠品牌战略,特别是强势品牌的塑造在某种意义上决定了整个企业集团的命运.本文通过对集团公司品牌战略的发展现状和实施中存在问题的分析,提出集团公司品牌战略管理及实施的建议.     

集团公司经营业绩分类考核研究——以A集团公司为例

集团公司对各分子公司的经营绩效考核应根据各分子公司的实际情况,找出各分子公司在经营过程中的出现的问题,而不是采用同一套标准来衡量和评价不同下属分子公司,用传统“一刀切”的方法考核经营业绩显然有失公允.如何建立科学的经营绩效评价体系,引导下属各分子公司健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题.     

服务为本 自强不息——记发展中的中国五矿集团公司

中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2006年，集团公司的总经营额为189亿美元，在中国最大500家企业排名中列第13位。2007年，集团公司在美国《财富》杂志公布的世界500强排名中位居第435位。     

浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理

随着现代市场经济的发展．集团化大型企业的不断出现．市场竞争日益剧烈。企业要想持续发展壮大获取更多的利润．简单靠提高产品价格转嫁成本费用已经行不通．并且严重制约企业发展甚至灭广。充分发挥成员单位优势及资源整合．开展多元化成本管理应是大型集团公司集约化成本管控的方向和趋势。现通过以下几点浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理。     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

大部分集团公司旗下都有许许多多的子公司遍布于全国各地,然而在集团公司对子公司的财务管理与控制等方面依然存在着一些的问题。针对于集团公司与旗下子公司的关系而言,笔者初步认为仔细研究集团公司与子公司之间的财务管理关系很有必要。     

转型再看鄂尔多斯

地处国家能源化工基地核心区的鄂尔多斯因煤而立、因煤而兴,被誉为共和国的发动机。2010年鄂尔多斯生产原煤4.49亿吨,用60吨车厢装运可绕地球4圈,平均每天的煤炭外运量100余万吨,数条公路和铁路几近饱和状态的将煤源源不断地运出,     

集团公司全面预算管理的思考和体会

在集团型企业推行全面预算管理是一种有效的管理控‰模式。管理学教授戴维奥利曾经说,全面预算管理是为数不多的J个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,现已成为大型工商企业的标准作业程序。本文根据A国有企业集团（以下简称集团）实施全面预算管理的实践,对集团型企业实施全面预算管理从预算的编制前提、体系建设、编制的方法、控制与分析、考核评价几方面进行了思考,以便给集团型企业预算管理人员提供参考。     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广,内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点,带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真,经营风险无法有效控制.为此,必须创新财务会计管理体制,强化集团公司财务集中管理的功能;创新财务管理组织结构,加强集团公司财务管理的协调功能;创新责任会计管理体系,发挥集团公司财务管理的监督功能.     

集团公司内部审计问题研究

一、集团公司内部审计的定位 随着集团公司经营领域扩大化、经营方式多样化、经济活动复杂化，其管理体制要求公司健全自我约束、自我监控机制，以适应所有权与经营权的分离，从而有效保护所有者权益，实现股东价值最大化。完善管理、提高效益是经营企业的最终目标。而内部审计工作是“为组织增加价值并改善组织的运营”，在公司中发挥着不可替代的作用。     

完善内部小循环 融入区域大循环 推动金铁集团公司健康持续发展

金昌铁业（集团）有限责任公司（原河西堡铁厂）始建于1966年,是在原东大山铁矿和东方红铁厂基础上发展起来的一个国有中型企业。企业发展历经磨难和曲折,隶属关系多次变更,曾先后隶属于甘肃省冶金厅、金川有色金属公司、兰州钢厂、酒钢集团公司,2004年划归金昌市管理。经过46年的建设和发展,形成了从采、选、烧、炼到铸造以及生石灰、免烧砖相配套的生产体系,系金昌市骨干企业和利税大户。     

论集团公司体制下的资金管理

随着我国国民经济的迅速发展,出现了许多形式的集团公司,集团公司的管理也就成为了越来越重要的问题,其中资金的管理又是集团公司管理工作的重要环节。但是,目前我国的集团公司资金管理还处于比较落后的状况。因此,更加需要深入研究。