基于改革驱动的航天精益成本管控体系探索实践

中国航天科技集团有限公司按照“顶层推动、问题入手、全员参与、业财结合、标本兼治”的工作原则，启动新一轮成本管控改革，通过建立全集团成本管控检查督导机制和监测评价体系，探索开展成本确认、成本可知可视、成本建模等专项工作，形成了“1+X+1”的成本管控工作模式，由点破面形成综合累积效应，构建航天精益成本管控体系，建立成本管控长效机制。     

山西焦煤基于作业成本定额体系的精益化成本管控实践

“双碳”目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求，基于此背景，山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合，构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型，为管控企业运营成本发挥了积极作用。     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看，成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化，并非繁琐式管理、复杂化管理，也不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下，受内外部环境影响，国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点，重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题，并从精细化视角提出了针对性的解决方案，旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

浅谈工程项目成本管理和成本控制

文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题，重申成本管理与控制的原则，并提出成本管控的具体措施。     

“四纬度网格化数列法”成本调控模式

分析数列“0.1，0.2，0.3，0.4”不难发现，它有两个特性：一是该数列是等差数列；二是该数列的所有项加起来正好为1。文章将该数列这两个特性应用于企业的成本管理，以同煤集团铁峰煤业有限公司为研究对象，摸索出一套“四纬度网格化数列法”成本管控的管理模式；引入了“不可控成本”、“可控成本”、“期望降低成本”“期望增长成本”等概念，将责任划分为纵向四个纬度和横向四个纬度。根据数列的性质确定了责任系数与绩效系数，从而建立起横到边纵到底的成本考评体系。     

国有企业成本管控研究

成本管控是运用有效的成本控制手段对成本进行决策、控制、核算、分析等一系列活动的总称,是现代企业管理的重要组成部分。作为在国民经济中占有重要地位的国有企业,担任着国有资产保值、增值的重要责任,成本管控尤为重要。目前国有企业面临的现状是成本管理意识淡薄、手段落后、控制体系不完善、考核制度落后等一系列问题,严重阻碍了国有企业的发展。基于此,国有企业可以通过建立优秀的成本管理队伍、建立价值链成本管控方法、实行全过程成本控制、健全成本管理考核制度手段提升成本管控成效,以进一步增强国有企业竞争能力。     

浅析房地产企业成本精细化管理

随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来.而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控.本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理.     

电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

企业成本管控的四大误区

误区一：对成本的概念认识比较模糊 很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。迈克尔·波特认为：“企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动”，而各项价值活动按照先后顺序关联起来就形成了价值链，     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

大型煤炭企业矩阵式成本管控体系研究

本文以煤炭企业成本管控模式为研究对象,分析了焦煤公司目前成本居高不下的原因以及管控模式存在的主要问题,结合矩阵式组织结构,提出了按上下管理层级纵向划分五级成本管控责任主体,建立四级目标成本管控体系,横向根据不同的专业管理属性,按照管生产、管业务同时管成本的原则和方法,进行成本管控责任细分,在焦煤公司整理构建了纵向分级、横向分类的复合式成本管控组织矩阵结构,形成了人人头上有指标,全员成本管控责任主体明确,成本意识逐步增强,有效降低了成本投入,在同类行业中具有很强的实用性。     

浅谈制造业企业的成本管控

随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。     

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系，以年度预算和月度执行预算为目标，将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序，以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控，充分利用高度集成的日成本报表系统，及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因，优化现场成本管理，提升了公司的成本竞争力，实现了转型升级和稳定发展。     

建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析

如今，我国社会经济发展迅速，建筑工程项目迅速增多且建设规模不断扩大。在建筑产业的发展中，造价成本的管控工作尤为重要，我国相关建筑企业追求在保障工程项目质量的基础上，实现工程成本的最低化，由此提升建筑工程的经济效益。对此，文章在概述工程造价成本管控内涵与意义的基础上，分析建筑工程造价成本管控的现状，发现当前我国建筑工程造价管理仍存在部分突出问题，如管理经验缺乏、管理机制不健全、管控意识缺乏等，这就导致建筑工程项目决算超出预算的现象时有发生，最后提出了建筑工程造价成本管控的优化措施，旨在为相关建筑企业的可持续发展奠定基础，以期实现建筑工程产业的良好发展。     

云驾岭矿基于动态预算的成本管理变革实践

预算管理是企业成本管控的重要工具，其水平高低直接影响着企业最终的效益情况。在近几年我国煤炭市场持续疲弱的情况下，邯郸集团云驾岭煤矿进行了基于动态预算的成本管理变革实践，组建了由“一个平台，六大体系”构成的动态预算管理组织，完善了动态预算编制审核及执行中的过程控制等相应流程，并基于企业价值链强化了关键价值节点的预算管控。     

房地产项目动态成本管控研究

当前，房地产行业进入了一个相对平稳的发展阶段，其暴利时代已经一去不复返。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。     

采油厂基于四个体系为主的计量站全员成本目标管理模式探索

计量站作为采油厂的经营核算基础单元,是整个经营管理体系的“神经末梢”,不仅是精细化管理的着力点和关键点,同时也是内部管理效率水平的最终体现.以计量站作为基础单元,建立健全成本指标、管理责任、过程管控、激励约束“四个体系”,既能实现经营成本的源头控制,更能调动全员参与成本管理,持续提升企业成本管理水平.本文系统阐述以计量站为基础单元,在采油厂建立全员成本目标管理体系的基本模型和具体措施.     

煤炭目标成本管控

煤炭企业加强目标成本管控，是煤炭生产基于市场形势，事先制定目标利润，通过预测成本，找出差距，采取有效策略，达到目标成本，实现目标利润的生产管理活动。本文针对煤炭行业生产特点，重点探析煤炭企业目标成本控制要素以及加强目标成本控制的方法策略，旨在提高成本管控意识，促进煤炭行业良性运作。     

企业成本管理要有所创新

１．成本管理方式要有所创新（１）建立现代企业制度中的成本管理模式。企业应根据《公司法》和《会计法》的要求，按照成本管理所对应的经济核算体系，通过模拟市场核算，确定组织管理机构、形式、方法和原则，建立起多级的经济核算和独立的成本核算体系，在企业内部形成成本管理责任区，组成成本管理的控制网络，并通过计算机管理系统形成资源共享。（２）成本管理战略应注重人力资源的开发。按现代管理行为学的理念“以人为本”，注重人力资源的开发、利用和管理，并通过成本管理达到对人力资源成本进行“量化”。（３）加强成本预测、决…     

浅析如何提升油田企业成本预算管理执行力

实践证明, “预算”在优化企业资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控中发挥着重要作用.本文针对油田企业成本预算管理现状及存在的问题,从加强信息系统建设、建立全面合理预算编制体系、建立有效的绩效考核评价和奖惩体系等五个方面阐述了提升油田企业成本预算管理执行力的几点建议.