神东煤炭价值创造型财务管理实践

国能神东煤炭集团(以下简称神东煤炭)是国家能源集团所属骨干煤炭生产企业,公司按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障"三条线"实行专业化管理模式、模拟市场化运营.     

神东煤炭集团中层领导干部胜任力素质模型构建——以矿井生产线为例

神东煤炭集团是神华集团的核心煤炭生产企业,自1985年开发建设,以"高起点、高质量、高技术、高效率、高效益"的"五高"建设方针为指导,创建了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化"四化"为特征的千万吨矿井群集约化生产模式。为应对企业战略转型,神东煤炭集团根据企业特点,构建了中层领导干部胜任力模型,主要由三大模块、三个层次、四个"M"构成。该模型的构建,为神东煤炭集团建立干部管理标准,进而为全面优化神东干部管理体系,建立和完善领导干部的选拔、任用、评价、激励、培养与开发等机制奠定了坚实基础。     

神东煤炭公司的资金集中与控制

囿于煤炭开采行业自然条件的特点，神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）以前基本以矿井为单位实施相对独立的管理和核算。由于公司地跨内蒙古、陕西和山西三个省区，并且煤炭产量每年增长千万吨，在资金使用方面，分散管理的弊端日益凸现。一是资金回收速度慢。长期以来公司所属单位对资金回收疏于管理，导致货款数月才能收回，形成“账上有钱，实际没钱”的局面，     

神东公司一体化管理体系的策划与实施

神华集团神府东胜煤炭有限责任公司（简称神东公司）是神华集团的全资子公司，是特大型国有煤炭企业，主要负责开发经营神府东胜煤田的骨干煤矿及配套项目。神东公司从１９８５年开发建设，到２００１年底，累计完成投资１１４亿元，开工矿井９对，其中投产矿井５对，租赁经营４对，设计规模１９７０万吨／年。通过对骨干矿井改造，自１９９９年以来神东公司煤炭产量连续３年实现千万吨跨越，年生产能力已达到４５００万吨以上。在加强生产建设的同时，神东公司不断强化内部管理，２０００年通过ISO９００１认证，２００１年通过ISO１４…     

神东矿区低瓦斯矿井通风管理的误区与对策

分析了神东矿区低瓦斯矿井历年来发生瓦斯事故的原因,指出了神东在低瓦斯矿井管理中存在的误区,并提出了针对性的对策,对低瓦斯矿井的安全生产具有现实指导意义.     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

榆家梁煤矿:矿工自拍微电影

榆家梁煤矿是中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司所属的千万吨矿井和重要出口煤基地.从1999年建矿至今,榆家梁煤矿不仅创造了国内外首屈一指的建井速度,而且荣获了"全国煤炭工业特级安全高效矿井"、"全国精神文明建设先进单位"等称号.     

神东煤炭公司降低成本的途径

本文从神东公司煤炭生产经营特点着手，重点阐述了神东公司在降低生产成本方面采取科技创新、管理创新的具体措施，以及所取得的经济效益。     

我国煤矿机电设备故障与预防措施浅析

随着煤炭行业机电设备先进技术的不断提升,机械化和自动化程度在煤矿上大规模的应用,这就对机电设备的日常管理和维护有了更高的要求。本文依据神东煤炭集团公司各矿井机电设备的日常管理状况、日常维护效果以及生产过程中设备的故障率等相关问题结合相关实例进行探讨。     

中国煤炭行业首家企业文化建设示范基地——神东矿区金秋揭牌

2006年10月26日,正值10月金秋,神东秋韵正浓,中国企业文化研究会在位于陕西、山西、内蒙古三省区交界处的中央企业--神华集团神东煤炭分公司,召开并举行了"神东现代文化管理论证会暨中国企业文化建设示范基地揭牌仪式".出席会议的有中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰,研究会学术委员会副主任赵春福,研究会副理事长、学术委员会委员贾春峰,研究会学术委员会委员、教授王锐生,研究会学术委员会委员、中国社科院研究员司马云杰,研究会常务副理事长、常务副秘书长韩旭等.山东兖矿集团济宁三矿、中国核工业集团秦山核电基地党委、中国石油大庆炼化公司等特邀代表在会上作了经验交流发言;神东煤炭分公司党委书记、总经理王安介绍了神东煤炭分公司企业文化建设情况;神东煤炭分公司副总经济师、工会常务副主席张永智代表神东煤炭分公司致欢迎词.     

EAM系统在神东矿区的应用

神府东胜煤田是世界七大煤田之一。井田总面积31172平方公里，蕴藏着总量可达10000亿吨的煤炭，是我国已探明储量最大的煤田，占全国探明储量的30％以上。神华集团神东煤炭分公司（以下简称神东公司）负责神东煤田的开发，从1998年以来。神东公司的煤炭产量每年都实现了千万吨级的跨越，2005年成为全国第一个产量过亿吨的煤矿，已成为全国煤炭行业的排头兵及高产高效现代化矿井的典范，预计2006年原煤产量将达到1．05亿吨。     

神东煤炭分公司荣获“中国企业文化建设示范基地”称号

10月26日,中国企业文化研究会常务副理事长孟凡驰在神东煤炭分公司主持召开“现代文化管理论证会暨中国企业文化建设示范基地揭牌仪式”。神东煤炭分公司总经理、党委书记王安以“神东煤炭,点亮明天”为题,全面汇报了神东煤炭分公司企业文化建设情况。来自各省(市)有关部门、企业文化主管部门和行业相关学会的领导,知名专家学者赵春福、贾春峰、王锐生、司马云杰等百余人出席会议。经中国企业文化研究会专家评审委员会考察论证,中国企业文化研究会授予神东煤炭分公司“中国企业文化建设示范基地”称号。神东煤炭分公司是神华集团的核心企业…     

财务与会计理事名片

理事单位神华神东煤炭集团有限责任公司是国家能源集团的骨干煤炭生产企业,地处陕、蒙、晋三省区能源富集区,主要负责国家能源集团在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿,以及配套项目的生产运营。煤炭产品主要是块煤、特低灰煤和混煤,特征是“三低一高”,即:低硫(<0.5)、低磷(<0.05)、低灰(<8.5)、中高发热量(5500kcal/kg左右),是优质动力、化工和冶金用煤,被誉为“城市环保的救星”。     

神东煤炭公司的财务集中模式

神华集团神东煤炭分公司在以生产和规模为主导的传统煤炭生产企业向以生产和效益并重的新型工业化企业转型过程中积极地进行财务管理创新，逐步形成了具有神东特色的“4U2C1E”的财务集中管理模式。神东煤炭的财务集中突破了中国煤炭企业传统的财务管理模式，极大地发挥了财务资源效率，公司效益逐年提高。从本期起将连续刊登神东煤炭财务创新的系列文章，供我国企业特别是煤炭企业参考。[编者按]     

班组建设对矿井安全文化的影响分析

本文针对神华神东公司的矿井生产组织中的班组建设现状进行了阐述,详细的介绍了神华集团神东公司的矿井班组建设在矿井安全文化中的重要作用,深入分析了矿井班组建设在煤矿本质安全建设中的基石、思想、保障及和谐作用,论证了班组建设建立对矿井安全文化的重要意义。     

神东煤炭公司四级成本管理体系的实施

神东煤炭公司是中国神华能源股份有限公司的主要煤炭生产企业,煤炭产量占全国总量的5%,占国有煤矿总量的10%。由于煤炭企业产品质量差异不大,难以依靠质量差异化获取竞争优势。因此,如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争,已成为煤炭行业成本管理的首要问题。神东煤炭公司结合实际,创建并实施了四级成本管理     

浅析我国煤矿机电设备在应用中的管理与维护

随着煤炭行业自动化水平的提高,煤炭机电设备技术的先进程度也在不断提升,机械化和自动化先进设备已大规模应用于煤矿,这就对机电设备的日常管理水平和维护技术有了更高的要求。本文从神东煤炭集团公司实际情况出发,结合作者多年的工作经验,对各矿井机电设备的日常管理状况、日常维护效果以及生产过程中设备的故障率等相关问题进行了探讨。     

对灵新煤矿运输专业风险预控体系的探讨

灵新煤矿根据专业化管理，通过优化组合，减少运输环节影响因素，提高皮带运煤和轨道运输物料的效率，探索出一条管理机制，为神华宁煤集团皮带轨道运输管理提供了学习的经验，进一步提升了矿井安全生产的管控能力，使矿井安全生产长周期发展，提高了职工的幸福指数。     

浅谈合理的巷道布置和加强生产过程的管理有利于安全生产和提高回采率

资源不可再生,尤其是老矿井,应切实抓好巷道布置和生产过程的管理,这样有利于安全生产,并且能提高煤炭回采率.不仅回收了矿井资源,增加了经济效益,还可提高矿井的服务年限.     

神东煤炭公司统一核算业务模式的实践

神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）的财务集中创新之一是4U模式，包括统一核算业务、统一税费管理、统一预算体制和统一财务制度。本文将重点介绍神东煤炭的统一核算业务模式。具体来说，统一核算业务实现了五大方面的统一，即统一成本核算对象、统一专项资金核算、统一基建项目核算、统一物资集中采购核算以及统一会计核算制度。