基于业财融合的信息云端精准集约化传输设计 ——新形势下G公司财务流程再造

在业财融合背景下,企业必须审视业财协同关系,再造适应业财融合环境的信息云端精准化传输的财务流程.本文以G公司为研究案例,在梳理财务业务模块基础上,采用UC矩阵整合财务流程核心职能和模块;并进一步根据FTE分析法确定核心流程进行财务流程再造设计,以促使公司财务信息化管理能力进一步升级.文章诠释了业财融合下信息云端精准集约化传输的财务流程再造思路与实现路径,以期对打造信息化、智能化和集约化的财务管理流程提供借鉴参考.     

业财一体化背景下会计流程重塑研究

传统的会计流程容易导致企业无法及时、准确地获取各个部门的信息数据,从而影响企业推行业财一体化建设效果.文章在论述企业业财一体化建设现状的背景下,分析了传统会计流程的缺陷及对业财一体化的影响,结合业财一体化对会计流程提出的要求,从数据支持、人员支持两个方面进行会计流程的重塑,旨在通过重塑会计流程,推进企业业财一体化建设.     

基于业财一体化的信息获取机制探究

在业财一体化进程中,传统信息获取方式难以满足其管理决策需求,为进一步优化业财一体化效果,需要研究专业性与全面性兼具的信息获取机制.文章从数据信息获取机制视角探索推进业财一体化进程的可操作性,构建基于业财一体化的信息获取机制及运作流程,并结合A发电厂案例进一步阐述具体运行过程,最后提出流程建立的实施路径,以期为满足企业管理需求提供参考.     

加强内部控制 构建业财融合新体系

随着电网公司＂三集五大＂体系全面建设铺开,供电公司发展模式发生深刻变化,对财务与业务的管理对接提出了更高要求。本文通过深入分析供电公司业财融合工作难点,提出了业务与财务在目标、人才、流程、制度、系统等五方面的业财融合实施策略。     

加强业财融合提升财务管理水平 ——以A公司为例

快速发展的现代经济给企业发展带来了新挑战,使得传统财务工作以及管理模式不能适应和满足新环境的需求,进而运用业财融合的管理型财务模式成了今后企业管理的大势所趋.借助此模式,财务部门和业务部门可以更好地展开沟通与合作,既实现了财务部门的监督流程,同时也显著提高了业务部门的决策化水平.本文以A公司为研究对象,对加强业财融合的策略进行了探讨,以供参考.     

基于财务共享的业财深度融合探究

随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略。研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考。     

从业财一体角度谈数据治理

数据治理是数字化转型的必经之路,业财一体建设是数据治理的高速公路。对数据进行采集、辨识、筛选、分析、建模、运用的过程,实质上是数据运用逻辑重建、系统流程优化、技术革新运用、管理理念进步的过程。“大智物云移”时代背景下,数字化成了财务进步的新变量因素,数据治理与业财一体都是企业对运营的最新要求。业财一体强调认知一致、信息一体、流程合一、组织协同、管理融合,五个方面为数据治理提供了理念、系统、流程、组织、管理落地的完美保障。业财一体的推进有利于数据治理,数据治理的诉求又把业财一体的五个方面更紧密地联系在一起,并且为业财一体找到新的价值点。当数据高速流动、高效转换,当数据有效成为资产时,业财一体也就走到了融合的高级水平。     

电信企业业财一体化下的流程融合浅析

随着移动语音市场的日益饱和以及互联网行业带来的巨大冲击，电信企业收减支增的矛盾日益加剧，而实务中，电信企业业财数据口径不一致、协同度较低等问题也日趋严重。对此，笔者认为，电信企业要业财一体化，将财务触角深入到公司经营的各个方面，通过重塑财务流程，实现全业务流程的业财联动，保证业务信息和财务信息的及时转化。     

基于业财融合的财务管理流程优化探析

本文从业财融合的基本理论出发,提出了几点业财融合下优化财务管理流程的措施,目的在于充分发挥出业财融合的重要性作用,实现企业财务精细化管理。     

业财融合助力企业预算管理水平提升

本文从提高企业资源与预算管理水平、促进业财融合深度及内部管理、提高企业财务管理创新水平等角度论述了业财融合视角下企业全面预算管理的价值。同时，分析了预算管理意识不足、预算编制简单和滞后等问题，以及树立以业财融合为导向的预算管理观念、加强预算组织机构建设、优化预算编制流程、业财携手加强预算执行监管、构建业财融合导向的预算考评机制、奠定预算管理的业财融合基础等优化策略。     

国有建筑企业业财融合建设策略探析

本文从管理会计视角对国有建筑企业业财融合建设的策略进行了深入探究。首先,阐述了业财融合建设在国有企业中的重要性,包括提升战略决策水平、保证真实的管理会计信息,以及加强有效的风险识别。其次,详细分析了目前国有建筑企业在业财融合建设中面临的主要困境,如思路不够清晰、要点不够明确等,并针对这些问题,提出了一系列优化建议。比如,要明确业财融合建设的思路,包括强化顶层设计、全程追踪,以及制定并完善业财融合建设制度。最后,提出要掌握业财融合建设的关键要点,包括全面的要点分析和加强复合型人才队伍的建设;需要开展流程再造,以提高流程的协调性;应创新业财融合建设的手段,以打破单一手段的局限;同时,需要明确并制定原则,以确保业财融合建设的稳定和可持续。     

企业推进业财融合中存在的问题及措施探析

本文主要对推进业财融合、助力公司价值创造展开了分析与探讨.首先阐述了积极推进业财融合的重要性,然后对企业业财融合中存在的问题进行了论述,最后提出了企业积极推进业财融合的措施,主要包括树立良好的业财融合理念、完善业务效益评价体系、完善业财融合的闭环管控等,旨在进一步推动企业业财融合,形成对企业价值创造的强大推动力.     

公司推进业财融合的难题及对策探析

<正>在社会经济高速发展的背景下，市场环境复杂程度明显提升，公司之间需要面对越来越激烈的竞争。公司规模不断扩大，内部管理受到显著影响，传统财务管理模式已不能满足公司现代化发展对财务工作提出的全新要求，加快业财融合速度已经成为公司实现可持续发展以及现代化变革的重要举措。公司实际开展业财融合工作时，受到多方面因素影响普遍存在一定的问题，如果无法及时解决，将会严重限制业财融合重要价值的发挥。本文以公司推进业财融合的难题及对策作为研究对象，在查阅大量相关文献和结合以往工作经验的基础上，对业财融合的定义进行简单介绍，然后分析了公司业财融合的重要性，从管理组织、基础建设、管理机制以及信息化建设等方面入手探讨公司推进业财融合的难题，在这一基础上提出相应的改善对策，期望可以为公司业财融合的顺利推进提供理论参考。     

企业科研项目财务BP运行机制研究——以研发制造型企业A公司为例

为更好地满足企业创新发展的管理需要,业财融合模式逐渐成为财务管理的主流方式,在企业财务转型发展过程中发挥着越来越重要的作用。作为持续提升企业业财融合的重要途径,财务BP在强化沟通、加强协同和提升效率等方面发挥着重要的作用。本文以A公司科研项目的财务管理为切入点,总结了建立科研项目财务BP运行机制的思路、步骤,以期为企业导入财务BP管理机制、加速推进业财融合提供有益的参考。     

业财融合对会计信息质量的影响——基于年报文本分析的经验证据

本文基于信息不对称理论和委托代理理论,从会计信息质量视角研究业财融合作为财务管理新模式的有效性。选取我国A股上市公司2008～2019年的财务数据,运用Python语言等信息搜索工具对上市公司年报的公开信息进行文本挖掘和分析,识别企业是否采用业财融合以及实现程度,检验公司实施业财融合是否以及如何影响会计信息质量。研究发现：业财融合的实施显著提高了会计信息质量。异质性分析发现：在劳动密集型、资本密集型行业,非国有企业,业务复杂度高以及融资约束程度高的企业中,业财融合提高会计信息质量的效果更明显。作用机理检验显示：业财融合的实施不仅可以通过降低信息不对称程度、提高信息透明度发挥“信息效应”,还可以通过加强内部监管发挥“监督效应”。     

积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合是全球企业管理发展的趋势,财务不仅要参与经营活动的分析,更要参与经营活动的决策.业财融合不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通,更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题,有效推动风险问题的整改和解决.本文主要从业财融合中应处理好的几种关系、业财融合的必要性等方面展开阐述,并结合实际工作,探讨公司业财融合工作的切入点及如何践行业财融合工作模式,有效助力公司价值创造.     

浅谈业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合是现代业务与财务管理转型的一个非常重要的方面,通过积极构建完善的业财融合管理体制以及实施流程再造等,建立权责相统一的岗位责任制度,可促使现代企业业财融合信息化水平显著提升,并将传统业务、财务管理方面存在的缺陷及问题进行有效解决,从而有效提升现代企业财务管理水平。本文首先分析了业财融合对企业财务管理的重要作用,然后剖析了企业财务管理中业财融合工作存在的问题,最后提出了现代企业如何高效开展业财融合工作,促进企业财务管理水平显著提升的措施。     

数字经济背景下A公司资金管理数字化的应用

数字经济的发展能够促进经营业务与资金管理的融合,有助于企业提升资金管理效率.文章以A公司资金管理为例,分析了A公司通过经营业务数字化、搭建数据共享平台、促进业财融合,助力企业资金管理模式创新,有效提升企业管理水平的做法.     

A电力公司输变电单体项目业财匹配管控模式的探索

当前电网企业输变电项目预算管理普遍存在业务预算编制基础薄弱、预算执行业财进度不匹配等情况,财务因缺乏有效的审核、监督工具,对预算编制和执行的控制力度有限。A电力公司创新建立一套预算执行业财进度匹配标准,将单体项目业务关注的形象进度转化为以货币度量的财务支出计划,统一了业财管理沟通语言,实践应用中将其作为预算编制审核、预算执行监督的有力支撑工具,保证了财务管理不越位、预算编制不失控、执行进度可跟踪。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。