浅谈电商企业业财融合一体化实践探索

近年,电商行业加速发展,推动以抖音、快手、小红书等为代表的直播经济的崛起。竞争也更加激烈,电商行业“靠信息差赚取差价”的商业模式面临着转型。面对外部环境变革,本文针对电商企业谋求管理能力的提升和新技术在管理中的应用,探索业财融合一体化实践方案,通过业务和财务的融合,在实现内部管控的同时,加强绩效管理,升级数字化管理能力,实现企业可持续发展。     

基于业财一体化的煤炭企业财务流程设计

企业要实现业财一体化,就必须对其财务流程与业务流程进行重新改造设计,将财务与业务流程相互打通,以确保财务与业务数据与信息的互通共享。本文在对煤炭企业的财务管理业务流程现状分析的基础上,构建基于事件驱动原理的财务管理流程,使企业的业务与财务相互融合。     

基于业财一体化的高校固定资产管理流程优化

高校固定资产是其履行职能的重要物质保障。固定资产实物管理与价值管理分离带来的诸多问题长期以来一直困扰着高校。基于业财一体化视角,以固定资产全生命周期管理为主线对资产的申购、验收、使用、报废等业务流程和财务处理流程进行梳理及优化,提出高校应对固定资产业务系统与财务系统进行有效整合,实现业务信息与财务信息的充分集成和共享,实现实物管理与价值管理相融合,以期推动固定资产的规范化、精细化、科学化管理。     

业财一体化背景下会计流程重塑研究

传统的会计流程容易导致企业无法及时、准确地获取各个部门的信息数据,从而影响企业推行业财一体化建设效果.文章在论述企业业财一体化建设现状的背景下,分析了传统会计流程的缺陷及对业财一体化的影响,结合业财一体化对会计流程提出的要求,从数据支持、人员支持两个方面进行会计流程的重塑,旨在通过重塑会计流程,推进企业业财一体化建设.     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展,财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理,由传统的核算会计转向管理会计,改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出,要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念,要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控,确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高,不仅要求企业管理和营销实现一体化,还需要与管理、供应链实现一体化,很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容,在业财一体化过程中存在一定的问题,因此,本文针对企业业财一体化工作进行了探究,希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

建筑施工企业业财一体化建设的难点与对策研究

现阶段,建筑施工企业之间的竞争较为激烈,建筑施工企业要想实现全面、高质量的可持续发展,不仅要提高项目管理水平来增强市场竞争力,更需要加强内部改革,逐步实现业务管理转型,采用业财融合管理模式,推进财务管理和业务工作的相互融合。实施业财融合可以更合理地利用企业的优势资源,实现资源信息共享,把业务和财务工作贯穿至企业生产经营全过程,以实现企业经营管理的目标,提高企业发展的质量。     

企业业财一体化存在的问题及应对策略

在经济全球化的背景下,企业业财一体化已成为必然趋势,该管理体系不仅可以提高企业的财务管理水平,还可以增加企业的经济效益.基于此,为了让企业能够更好地实现业财融合一体化的管理体系,本文在分析企业实现业财业务一体化必要性的基础上,提出了目前我国企业业财一体化融合中存在的问题,并给出了相应改进的对策建议,以期能够为企业业财一...     

业财一体化下企业成本管理的优化路径

企业组织实施业财一体化的成本管理,可以促进企业财务管理的创新,实现企业经济效益最大化,促进企业实现战略发展目标和企业资源的最优化管理。说明业财一体化及其应用价值,探讨业财一体化下的企业成本管理现状,并总结业财一体化下的成本管理方法,旨在不断提升企业的整体管理能力和水平,促进企业实现健康、持续和稳定的发展。     

基于业财一体化的航空制造企业全面成本管控实践

国有大型航空制造企业虽然拥有完整的产品价值链和较强的型号科研技术及生产制造能力,但同时也存在较长的生产周期、复杂的技术投入产出,产研高度交叉、质量刚性要求、成本居高不下等产业特点。其中,成本问题是制约航空制造行业高质量发展的核心。本文以航空制造企业为例,通过构建并实施全面成本控制体系,着力从生产全过程成本控制活动,运用业务信息系统开展事前预测、事中管控、事后改进,为推动企业高质量绩效提升准确、高效的管理保障。     

基于RPA的G医院业财一体化研究

文章以G医院为例,探讨目前医院财务会计核算的现状及存在的问题,引入RPA技术,积极探索RPA技术应用于医院财务工作的具体应用,建立基于RPA的收入核算及智能分析的应用方案,整合HIS和HRP系统的信息数据,提高数据精细化程度,解决信息孤岛等问题现状,为进一步降低人力成本,提升公立医院会计核算与智能财务分析的工作质量提供了技术支持。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

基于业财一体化的信息获取机制探究

在业财一体化进程中,传统信息获取方式难以满足其管理决策需求,为进一步优化业财一体化效果,需要研究专业性与全面性兼具的信息获取机制.文章从数据信息获取机制视角探索推进业财一体化进程的可操作性,构建基于业财一体化的信息获取机制及运作流程,并结合A发电厂案例进一步阐述具体运行过程,最后提出流程建立的实施路径,以期为满足企业管理需求提供参考.     

财务与预算管理系统业财一体化建设研究

现阶段,企业集团正在积极开展新的财务管理体系建设方案,加快了财务工作向多元化方向发展的进程,有效适应了未来企业财务管理的要求,并取得了可喜的效果.文章通过进一步了解企业财务与预算管理系统业财一体化建设的相关要求,对两者一体化建设的方案进行了分析,以期为进一步指导企业财务管理工作奠定基础.     

数字化时代企业业财一体化建设研究

随着市场经济的不断发展与数字化时代的到来,大数据、云计算等技术得到广泛应用,也使得企业面临的市场竞争进一步加剧.对此,企业需要不断提高管理水平,增强企业核心竞争力.财务管理是企业管理工作的重要组成部分,而业财一体化是未来财务管理工作的方向和重心.业财一体化建设的质量将在很大程度上影响企业核心竞争力的形成和可持续发展进程...     

加强施工企业业财一体化和财务管理职能转型的思路与措施

本文首先简要分析了业财一体化的内涵,然后阐述了施工企业在业财一体化和财务管理职能转型中存在的不足,进而提出有针对性的优化措施,如树立高度的一体化转型意识、加强财务管理与业务管理的深度融合、加强企业财务风险管理与控制、提高财务人员的专业素质和水平等.希望对提高企业业财一体化建设效果,充分彰显财务管理职能,确保财务管理工作...     

业财融合在现代企业管理中的运用及实践探索

随着社会经济体制的不断改革,以及国内市场经济压力的持续增大,越来越企业开始探索先进、高效经营管理工具,业财融合优势逐步凸显,企业经营者推动业财融合管理体系动力日趋增强。业财融合的应用不仅能有效整合企业综合实力,同时增强了跨部门人员间的沟通,从而整体上助推企业实现价值提升。但目前相关理论与实践仍然处于探索阶段,均需不断完善。鉴于此,本文剖析了业财融合在现代企业管理中运用的现状,并针对存在的问题提出了改进措施,力求为企业落实业财融合提供建设性思路,推进社会经济发展中管理会计应用的不断深化。     

传统企业业财一体化建设难点及其优化策略探讨

当前,传统的财务管理模式已经难以满足现代企业管理需求。业财一体化建设是实现企业财务管理信息化和规范化的重要手段,符合市场经济和信息技术的发展趋势,有助于增强企业发展实力和精细化管控能力。本文阐述了财务系统的发展历程,分析了业财一体化建设中的难点,并提出了业财一体化建设的优化策略与实施路径,以供参考借鉴。     

企业业财一体化平台建设面临的挑战与应对策略探讨

在信息技术快速发展和企业多元化发展的双重影响下,企业经营规模不断扩大,经济活动内容逐渐增多,业财核算难度也随之上升,基于财务共享平台建设推进业财一体化成为当前企业经营与管理的必然趋势。但是,纵观我国企业业财一体化现状,部分企业的平台建设效率、合作率均较低,使企业业财一体化建设面临着严峻的挑战。为改善这一状况,本文针对企业业财一体化平台建设提出了相应的对策,包括统一流程和建立标准、高度集成和协同处理等,希望能够为相关企业提供参考。