加强国库管理工作的几点建议

笔者在审计实践工作中发现,国库管理工作中存在一些问题,需要采取有力措施加以改进。一、国库管理工作中存在的问题(一)国库立法不适用于金融、财税体制改革。随着金融及财税体制改革的深入,国库工作发生了很大变化,原有的条例、法规已不适应国库管理制度改革的需要,严重影响了国库职能作用的充分发挥。目前,作为直接指导国库工作的纲领性文件,仍然是1985年颁布的《中华人民共和国国家金库条例》及其《国家金库条例实施细则》,国库方面的立法明显滞后。现有的《国家金库条例》及其《实施细则》对国库职责权限的规定比较笼统,对库款支拨和收…     

加强商业银行内控管理工作的几点建议

正(一)明确职责,健全机制为防止权力过分集中,应提高决策制衡机制的作用,明确制定成文的决策程序,保证决策的民主性、科学性,增强组织决策的透明度。应制定一套科学合理、操作性强的评价办法,由内审、纪检等监督部门定期对内控状况进行评估,也可聘请社会中介机构进行评估。通过建立定性与定量相结合的评价体系,对经营管理过程中的风险进行有效识别和处置,同时按照合法、合规、稳健的要求制定明确的经营方针,促进内控系统有效运行。要充分认识到加强商业银行分支机     

加强社区水电管理工作的几点建议

供水供电管理是开滦唐山社区的重要工作,其收入也是维持社区经济运行的主要来源。在煤炭系统整体经济形式不景气的情况下,加强水电管理工作,提升水电管理水平对社区显得尤为重要。文章结合社区现实状况及工作实际,围绕如何降低水电供用成本、改善供水供电服务、提高水电收费水平、减少水电损失,提出了一些建议,以供参考。     

加强环境监测质量管理工作的几点建议

为进一步提升环境监测质量管理工作,确保环境监测的数据和结论能准确、及时、全面地为环境管理提供科学决策,本文提出了加强环境监测质量管理工作的几点建议.     

加强电力营销管理工作的几点建议

在我国的电力企业发展过程中,营销的模式方面普遍受到传统经济的影响,呈现出并不完善的趋势,如何保证经济营销方式体系建设的完善性,保证经济发展的稳定和谐,需要专家认真针对情况,做好相关的政策。本文重点从我国的经济发展水平出发,针对电力系统中存在的问题,提出了一系列的概念和方法,对于相关的经济环境和适应问题,做出了一定的探讨,实现了经济发展的利益最大化。     

关于加强企业管理工作的几点思考

向管理要效益的思想不够明确。一些管理人员存在：“经营靠计划，盈亏靠补贴，发展靠上级”的思想观念，不注重练内功，抓管理。再加上基础管理工作薄弱，形成了承包中的“以包代管”，利改税中的“以利(税)代管”，股份制中的“以股代管”，改革中的“以改代管”等典型模式。这些都是向管理要效益的思想不够明确的典型标志。     

加强企业现金管理的几点建议

现金是可以及时用来进行支付的手段。有狭义和广义之分,狭义的现金仅指库存现金,而广义的现金除库存现金以外,还包括各种现金等价物,即指随时可以根据需要能换成现金的货币资产。如有价证券、以及银行存款和在途资金。本所指的现金是广义的现金,现金资产与企业其他资产相比,     

完善供水企业人力资源管理工作的几点建议

(一)强化人力资源管理职能，使其与企业全局战略相匹配 组建人力资源部，将原来人事管理的职能予以扩大，赋予其人力资源从招聘、培训、选拔、激励、考核、晋升的全程职能，使之从行政事务性的员工控制工作转为：为实现企业的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，使人力资源管理部门直接参与企业决策。     

加强提升电力业扩报装管理工作的几点建议

文章主要针对加强提升电力业扩报装管理工作进行了探究。首先,对电力业扩报装的含义进行分析,其次,提出了加强提升电力业扩报装管理水平的策略和建议,以增强电力企业的整体服务能力,为今后我国电力行业的进步奠定良好基础。     

加强企业文化建设几点建议

企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化建设的理念及深化在企业管理中的作用。文章为我们企业文化建设在提出了几点建议,以供我们今后发展中不断创新,让更多的员工参与企业文化建设。     

关于加强企业目标管理工作的几点思考

目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。     

加强企业成本控制的几点建议

成本控制作为现代成本管理的重要方法，是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围之内，并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则，从而达到降低成本的目的。同时，成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施，加以纠正和补救，确保目标成本的实现。笔者结合工作实际，建议从以下几个方面来加强成本控制。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

对加强企业内部审计工作的几点建议

内部审计，就是企业内部的审计，它是企业健全内部控制，审查财务收支，改善经营管理，提高效益或资金使用效果的重要手段。它对于现代企业制度的建立，实现企业自我发展，完全走向市场起着十分重要的作用。     

加强施工企业固定资产管理的几点建议

施工企业固定资产的管理与核算,直接影响着企业自身的发展。企业要提高市场竞争力,就必须树立以管理提高效益的观点,建立科学的、现代化的管理体系,通过有效的财务管理措施对固定资产进行管理,增强施工企业的综合竞争力和持续发展能力,最大化地提高施工企业的经济效益。