企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

企业外部质量风险评估方法

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。围绕企业总体经营目标，通过在企业各个经营环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，是企业的全面风险管理。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），     

浅析我国企业全面风险管理体系的构建

在当今复杂多变的商业环境中,每个企业都要面对众多的风险因素,本文从企业风险管理的实践出发,分析了全面风险管理的涵义、企业风险的主要类别以及全面风险管理的基本流程,并对我国企业全面风险管理体系的构建进行初步探讨.     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

如何应对央企全面风险管理的不足及缺失

<正>一、健全的企业全面风险管理的定义和特性该指引定义的全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建议健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体     

基于全面风险管理的施工企业风险分析

所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.随着我国市场经济体制的不断完善,全球化进程的加快,企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化.过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化,大部分商品市场已经实行市场价格体制,并且国际国内市场已经全面融通,国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上.做好企业风险管理工作,把风险控制在企业可以容忍的水平,积极利用风险带来的机遇,为企业不断创造价值,是目前企业管理者的重要课题和工作.     

税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计

企业的税务风险产生于企业税务管理过程之中,研究企业税务风险管理方法并设计一个较为完善的税务风险管理体系是企业发展的必经之路。要想有效地控制企业的税务风险,只有以企业税务管理流程为主线,参照企业风险管理体系、财务管理体系和生产经营管理体系,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,让企业税务管理者深度参与企业战略管理、运营控制、日常管理和信息管理,通过对企业所面临的税务风险事件的识别和评价,制定相应的风险控制程序,实现以最小的税务风险管理支出获得最大的税务风险收益或者使税务风险损失最小化,最终达到企业税务风险管理的目标。     

基于企业战略的全面风险管理体系构建研究

企业风险是指企业在运营过程中所存在的不确定因素,企业实施全面风险管理有着时代的特征和必要性,企业应围绕"一个目标、一个文化、一个流程和一个体系"来展开全面风险管理的体系构建,并在实践过程中随时解决一些实际性的问题。     

火力发电企业提升经营风险防控能力的对策建议

建立健全并有效实施风险管理和内部控制体系，客观研判重大、重要风险，全面真实揭示本企业内控缺陷及风险事件，如实上报全面风险管理和内部控制评价报告，是国有企业不断推动全面风险管理和内部控制水平提升的重要路径。本文通过对国有基层发电企业实际风控管理现状的分析，提出了火力发电企业提高经营风险防控能力的对策建议，希望能够为企业实现高质量发展提供助力。     

COSO-ERM框架下我国中小企业全面风险管理现状及对策探讨

近年来，我国内外部环境发生了深刻变化，中小企业所面临的风险也随之增加。通过加强内部控制管理，可以有效提升企业的抗风险能力，从而为中小企业的高质量发展保驾护航。COSO-ERM(2017)的发行，为企业加强风险管理提供了更多的政策指引和理论导向。基于COSO-ERM框架的企业全面风险管理研究，是企业优化风险管理流程，提升风险管理能力的必要举措，也是推动风险管理与企业价值相融合的新要求。本文基于COSOERM框架，结合我国中小企业发展的内外部环境，对我国中小企业风险管理存在的不足进行了深入剖析，并提出了COSO-ERM框架下我国中小企业加强全面风险管理体系建设的策略和措施。     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

银行运营风险探析

本文主要介绍银行运营风险中的关键流程,分析关键流程中的风险特征因素,最后就关键流程中的风险特征因素提出风险防范措施。积极构建科学、全面的运营风险管理体系,在业务发展过程中不断实践探索,促进银行的运营风险管理水平得到更全面的改善。     

融入式一体化风控体系建设与运行实践

为实现企业“高质量、高效率、高效益”发展目标,持续提升企业管理能力,航天企业积极探索,将全面风险管理与内部控制融为一体建设运行,创建了“一创二融三化四入五抓”工作方法,建成了以风险管理为导向,以流程梳理为基础,以制度建设为载体,以风险控制矩阵为重点的风控体系,该体系具有针对性、实用性、指导性、可操作性,经过5年实践,实现了“强内控、防风险、保合规、促增值”的管控目标,有力保障了航天企业“十三五”目标的实现。     

凌云集团实施全面风险管理的几项举措

<正>北方凌云工业集团有限公司（以下简称凌云集团）是中国兵器工业集团有限公司控股二级子公司。近年来，集团按照国务院国资委“强内控、防风险、促合规”要求和中国兵器工业集团体系化推进风险管理工作安排，积极开展以安全发展为核心的全面风险管理体系建设，实现了全面风险管理规范化、集约化，提升了企业风险防控能力。     

我国商业银行如何化解和防范财务风险

随着经济一体化、金融全球化进程的推进，我国金融市场不断发展，金融产品不断创新，金融机构的竞争更为激烈，迫使商业银行不断涉足不熟悉的新风险领域，其所面临的遭受财务损失的各种风险也在不断增加，信用、市场、操作等各种风险并存，这就促使我国商业银行必须积极推进自身的风险管理体系变革，构建整合统一、结构合理、全流程覆盖、全员参与的全面分析管理体系，不断提升自身防范和化解财务风险的水平和能力。笔者认为，商业银行重点应从组织架构、风险管理政策、风险管理流程、风险测度和经济资本配置、管理信息系统和风险文化建设等方面推进风险管理变革，构建全面风险管理体系。     

内部控制在供电企业业扩报装业务流程中的应用研究——基于风险管理的视角

内外部环境的不确定性对企业影响加剧,传统的内部控制已难以适应企业整体层面风险管理的实际需要。风险管理的发展拓展了内部控制的外延,但在流程风险控制的操作上仍未实现与内部控制的整合。文章在内部控制局限研究的基础上,提出了基于风险管理的内部控制方法,希望采用风险管理对企业整体风险的管理方法,整合并应用到内部控制体系之中,并以风险为导向优化和提升内部控制。文章以供电企业业扩报装业务流程为实证研究对象,具体论证了业扩报装流程的风险特点、风险管理方法的应用、基于风险管理的内部控制方法等。     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

军工企业“三位一体”的合同内控管理体系研究

<正>合同作为企业全面承接客户需求、传递供应链所需的主要载体，是企业内控机制建设的核心组成，也是近年来军工企业接受内外部审计的重点。面临审计和法律风险剧增的现状，企业需要识别合同内控风险，全面融入销售、采购流程，构建事前预防、事中管控、事后稽查的合同风险管理体系（见图1），将合同管理从事后监督审查向事前预防、事中控制延伸，实现从传统的“结果”检查向“过程与结果”管控转变。     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。