西点军校何以成为“总裁工厂”？

全球企业都在学习美国式管理，而殊不知，美国式管理很多并非来自企业，而是军队。对此，韦尔奇也深受震动。     

防止“看走眼”的小秘方

你了解坐在你面前的应聘者吗？你能仅通过简历或面谈就确定某一位求职者是你们需要的人而另一个不是吗？当然不能!那么，企业怎样在招聘过程中不走眼、选对人，减少招聘风险呢？给您开几个——[编者按]     

西点军校的管理之道

西点军校,这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校,一直被誉为美国陆军军官的摇篮。更加令人啧啧称奇的是,西点军校也是培养商业领袖的“圣地”。     

借鉴西点军校先进教育模式培养大学生领导力

本文从高校教育领域出发,对培养大学生领导力存在的问题进行探究,为大学生的全面发展和能力素质的培养提高从领导力的角度进行对策研究。     

西点军校培养学员领导能力的主要做法

主要介绍了西点军校在培养学员领导能力方面的五点做法,包括清晰的培养目标、系统的培养科目及要求、优质的成才环境、严格的淘汰机制、细致的达标标准等.     

西点军校如何培育领导力（上）

2010学年的最后一堂课,身为北大国际（BiMBA）院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包,中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩,谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑,他也不能例外。     

企业招聘时，怎么看待没有做准备的应聘者，是否有准备能人才是值得招的人？

陈枝东：这肯定得吃亏,作为走入社会的第一课,你都不认真重视,那态度肯定就有问题了最起码不严谨。如果真是优秀,就要看招聘时主考官怎么看,否则这人就会被耽误了建议还是做好充分准备。     

招聘：不要迷信“细节”

细节总是容易为人所忽视的，所以，细节往往最能反映一个人的真实状态。难怪透过细节看人，日渐成为衡量评价一个人的标准。现在，有些用人单位在招聘时，还会专门针对细节下些功夫，设计些细节方面的试题，通过细节来观察应聘，有的用人单位甚至通过“吃相”、“笔迹”等细节来决定用人与否。     

西点军校如何培育领导力（下）

西点军校的人文环境以及西点军校强有力的领导力培训体系可以把一个普通人通过情境的安排和设计培养、培育成为伟大的领导者     

构建精准招聘模式的智慧

花费大量精力在数以百计的简历中挑选出符合条件的应聘者,再依据其提供的简历进行面试,最终决定谁该被雇佣。这是企业招聘最为传统也是最为常用的招聘模式,但这看似环环相扣的招聘模式效果却令人沮丧。     

浅析PPT2007制作交互式测试题

VBA在PowerPoint课件制作中应用非常方便,其强大的编程能力让课件的制作简单快捷.本文通过一些实例来说明VBA编程语言在PowerPoint2007课件中的制作方法,PPT测试题课件具有交互性和灵活性,使课程教学富有生动性和趣味性.     

“洋证书”的含金量有多高

时下．不少公司在招聘时会发现应聘者持有各种各样的“洋证书”．可谓“乱花渐欲迷人眼”。招聘人员如何看待．认可抑或怀疑？[编者按]     

从容不迫者赢

这是从报纸上读到的一则故事，颇耐人寻味。某大企业招聘，上千人报名，但只招一人，真是千里挑一。当然，待遇也是高的。竞争到最后，只剩下甲乙两人,第二天由总裁亲自主持面试,决定谁留谁去。因天色已晚，这家企业的人事部便将甲乙两人安排到公司的招待所住下，并告诉他们，只管好好休息，吃、住都由服务员负责接待，明天早上8时面试。一进了房间，甲就琢磨起来：关键时刻到了，两个人中选一位，我明天一定要好好表现。可是“考官大人”——总裁会出些什么千奇百怪的问题呢？甲越想头越大，越想心越不安，服务员把饭菜送进来了，他只是看…     

以价值为导向的招聘面试法

企业在招聘面试时经常会遇到这样的情况:应聘者在面试过程中表现不错,面试官的评价也很高,但是进入企业后,其优势却没有真正发挥出来,也没有创造出预期的绩效.为什么会出现这种情况呢?笔者认为,根本原因在于面试过程中,没有把应聘者个体的能力优势与组织的价值对接起来,致使其个人能力不能转化为组织价值.因此,我们需要关注人才对组织的价值,从招聘一开始就要以价值为导向去甄选人才,将人才价值理念贯穿于招聘需求分析、招聘面试评估、招聘人才决策过程中.     

招聘,保留优秀员工的第一步

招聘,不仅仅是发现优秀人才的难得机遇,更是促进人才发展的第一步。只有将招聘工作做得尽善尽美,更多更好的人才方会被吸纳,也更容易成为组织发展不可或缺的稳定雪球。     

脱颖而出的秘书

正有一年,世界著名的成功学大师拿破仑·希尔打算聘用一位秘书。他在几家报刊上登载了招聘启事,结果应聘者的信件纷至沓来,因为许多人都渴望能成为他的秘书,得到他的言传身教。但让拿破仑·希尔感到失望的是,这些应聘的信件几乎是千篇一律,大体上都是说:我今年多少岁,毕业于某某学校;看到您在报纸上招聘秘书的启事后,感到是难得的机会,非常希望能得到这个职位;     

警惕“面试虫”

近几年，随着企业招聘工作的不断规范，很多企业都制定了明确的招聘程序，面试过程以及相应的提问点也逐步固化下来，应该说这些好的方法和经验给企业招聘工作带来了很大的便利，但也带来了一些问题。由于人才市场日趋成熟，应聘者可以轻易地获得全面的面试技能培训，并在专家的指点下美化自己的履历，还会按照通常的面试程序精心准备一套说辞，因此这给面试官的筛选工作带来了一定的困难。招聘工作中所讲的“面试虫”表现形形色色，有炮制虚假履历和经历，以图骗过面试官获得理想职位的；也有无真实工作愿望，只为练手的“面霸”。那么对于面试官来讲，无论是练手的还是虚假的都不是他想要的，必须在招聘过程中准确地把他们剔除出来。[编者按]     

没有猝不及防的危机 餐馆老板的测试题

哲理的故事 餐馆老板口试员工的问题：如果捧餐时手上托盘不稳,又救之不及,应怎么办？大部分人答不出。救之不及时,惟有由得托盘掉下来,还能怎么办？