热烈祝贺全国质量工作大会胜利召开：德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司

德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司（以下简称“公司”）成立于1995年，为中国兵器工业集团下属公司河北凌云工业集团有限公司的一家中外合资企业，与全球知名汽车零部件生产商德尔福公司合资，是集研发，制造，经营为一体的综合性企业，生产和销售多功能车，轿车用等速万向节传动轴总成及其零部件，     

山煤国际全面风险管理体系建设实践

为做好风险管控、实现企业高质量发展，山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系，紧紧契合全面风险管理理念，实现全员、全流程的风险管理，推动企业价值全面提升，助力企业战略目标实现。     

推进全面风险管理 助推企业科学发展

<正>企业集团化是企业获得快速发展的方式之一,但是集团风险不可小视。冀中能源集团应当最大限度地防止和避免损失,对集团内外部各种环境的变化,采取积极有效的风险防控措施,提高集团的抗风险能力,最终获得企业集团的整体发展。通过对全面风险管理体系的理论和成功案例的学习,结合冀中能源集团发展状况,应进行全面风险管理体系的构建。一、全面风险管理含义所谓"全面风险管理",指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

国信集团实施全面风险管理初探

在改革不断深化、国际金融危机持续影响的背景下,国有大型企业集团面临的外部环境更加复杂,市场竞争更趋激烈,多重风险因素叠加,如何构建国有企业全面风险管理、实现国有资产保值增值是刻不容缓的问题.国信集团结合集团改革发展方向,逐步建立起体现集团投资与运营特色的二维全面风险管理体系、风险识别和评估体系、风险管理制度体系,以业务流程为导向强化关键风险要素管理,提升了集团的管理能力.     

奋力开创高质量发展新局面

<正>创新驱动,实干兴企,奋力开创高质量发展新局面——面向未来,凌云工业集团正以党的二十大精神为指引,结合“十四五”规划中期调整,全面塑造新时代新征程中的新优势。在深入学习贯彻落实党的二十大精神中,凌云工业集团（简称“凌云集团）党委第一时间召开党委扩大会作出安排部署,组织全体干部职工全面、系统、深入学习,     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上，探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系，认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中，处于核心地位，财务风险管理是全面风险管理的重点，并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

扎实开展党员创新工程 助力企业攻坚破难

<正>“党员创新工程”是中国兵器工业集团着力打造的党建工作特色品牌，经过近几年的实施推进，“党员创新工程”已经成为强化基层党组织融入中心工作、推进创新型党组织建设的重要载体，也是激励广大党员立足岗位创新工作、履职尽责的重要举措。深入推进“党员创新工程”，对于全面提升基层党组织的组织力，引领保障企业高质量发展具有十分重要的意义。近年来,中国兵器工业集团江山重工研究院有限公司（以下简称：公司）党委紧紧围绕贯彻落实兵器集团党组各项工作部署，始终坚持党建引领，创新举措，突出特色，紧紧围绕关键核心技术突破、重要生产工艺革新、经营管理等重点难点问题，     

攘外必先“控内”

本案例的核心问题是集团风险管控上出了问题。耶么企业应该怎么做？第一。通过风险管理有效降低企业风险理想的风险管理,应该是通过风险策略、组织职能、内部控制、风险理财和风险管理信息系统构成全面的风险管理体系：五个方面相互影响相互协作,形成一个有机整体,     

一片凌云志 铸就铁建情——记中铁十五局五公司深汕科教大道项目经理严凌云

<正>“一听我的名字，就知道父母对我的期望，要壮志凌云，但我却‘脚踏实地’，做着最平凡最普通的工作，凌不了云。”在介绍自己时，中铁十五局集团第五工程有限公司(简称:中铁十五局五公司)深汕科教大道项目经理严凌云把自己调侃了一番。事实上，在严凌云心中，脚踏实地和壮志凌云从不矛盾。     

1997-2000年河北省企业改革与发展先进企业名单

<正> 冶金:邯郸钢铁集团公司、国丰钢铁集团公司、唐山钢铁集团公司、邢台钢铁集团公司、石家庄钢铁有限公司、中国新兴铸管联合公司、宣化钢铁集团公司;化工:中国乐凯胶片集团公司、唐山三友碱业集团有限公司、中阿化肥有限公司、河北诚信有限责任公司、沧化实业集团公司;机械:河北凌云工业集团有限公司、唐山松下产业机器有限公司、衡水市京华焊管总厂、唐山齿轮集团有限公司、保定天威集团有限公司、邯郸宇康集团公司、太行机械厂、河北电机有限责任公司;建材:唐山惠达陶瓷股份有限公司、北方玻璃集团有限公司、河北晶牛集团有限责任公司、中国     

中国宝武全面风险管理体系能力建设实践

中国宝武以国有资本投资公司建设为契机,加快从钢铁产业集团向国有资本投资公司转型,结合“管资本”功能定位,制定差异化风险管理策略,聚焦风险管理重点要素,强化风险管理协同运作,通过聚焦提升战略防风险能力、制度防风险能力、平台防风险能力、科技防风险能力,加强组织保障,构建了与国有资本投资公司相匹配的全面风险管理体系,保障了公司稳健经营和总体目标实现。     

集团企业风险管理信息化系统建设

随着经营风险的日益增加,集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统,实时对下属分子公司的经营情况进行监控,以便及时发现风险并加以防范.本文介绍了A集团公司企业风险管理系统的三个主要功能—— 监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险,指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化,同时利用各种分析手段,可有效管理和控制风险.     

ERM与房地产企业核心竞争力的耦合

一、ERM的概念及其本质 ERM，即企业全面风险管理。风险管理虽然从理论上探讨已有百年历史，但是真正步入系统化整合的企业全面风险管理（ERM）时代，却是以1993年诞生的全球第一位首席风险执行官詹姆斯&#183;林（亚洲风险与危机管理协会名誉会长）为主要标志。在ERM时代，企业风险管理的目的不是为了消灭风险，因为消灭了风险就等于消灭了机会。企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各种不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织整体利益的实现。     

集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析

本文运用案例研究方法探讨了我国企业集团资金集中控制模式下风险管理的现状和问题。研究发现:(1)集团实施资金集中管理后在集约化程度、集团信用增强、创新内部融资及金融服务模式上效果显著;(2)较之结算中心模式,财务公司的集团风险管理更健全,风险识别及评估系统更为完善;(3)集团均面临如何建立与集团管理模式匹配的金融平台运作模式以及最终使风险管理全面落地的保障体系问题。     

京能集团财务公司全面风险管理布防的构建路径与实施

京能集团财务有限公司(以下简称京能财务)是由北京能源集团有限责任公司(以下简称京能集团)控股的非银行金融机构,目前注册资本为30亿元.为确保安全运营、持续为集团产融结合助力,京能财务在创新与实践中逐步完善全面风险管理体系建设,强化全面风险管理三道防线职能,为集团发展提供了有力保障.     

日式质量管理——把简单的事情做到位——中国质量管理小组代表团访日札记

2006年6月11日至6月20日，中国质量小组代表团应日本科学技术联盟（JUSE）的邀请，赴日本参加了“全日本QC小组大会”、“E-QCC研讨培训”，并到有关企业进行了现场交流活动。代表团成员共计19名，分别来自中国质量协会、陕西鼓风机（集团）有限公司、广东省高速公路有限公司、中国工程物理研究院、凌云科技集团有限公司、山东兖矿集团有限公司和重庆市渝中区技监局等7个单位。通过此次出访和培训交流，大家深感“获益良多”。     

新兴铸管集团风险管理的双翼管理法

国资委印发《中央企业全面风险管理指引》以来，新兴铸管集团在风险管理方面不断探索与实践，总结出一条“以规范法人治理结构为龙头，以动态监测预警体系构建和风险管理的落地、常态化和持续改进为两翼”的创新路子，有效控制了风险，在应对国际金融危机和维护企业持续、平稳、健康、较快发展等方面发挥了重要作用。     

"大智移云"背景下企业全面风险管理系统构建与运用 ——以渝富集团为例

文章提出"大智移云"与全面风险管理系统的融合构建设计,并针对渝富集团的全面风险管理系统进行深入评析,研究发现"智慧渝富"全面风险管理系统有效地提升了企业的运作效率,升级了企业的管理模式.渝富集团的成功经验可以为其他地方性国有企业建立健全会计信息化系统,逐步完善全面风险管理和控制体系提供参考.     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

财务会计在企业全面风险管理中的作用

全面风险管理的理念和方法因有助于企业的稳健发展得到了越来越广泛的应用。伴随着企业财务会计管理职能的不断强化，财务会计在企业全面风险管理中的作用也日益突出。本文在全面风险管理框架基础上，探讨了财务会计在企业全面风险管理中的作用，指出财务会计部门除了完成全面风险管理框架的具体要求之外，还要完善风险考核评价机制和企业的风险预警制度。