基于应用场景构建面向数字化的财务数据中台——以中国石化西北油田分公司为例

本文以中国石化西北油田分公司为例,分析其在财务数字化转型过程中面临的主要问题,进而提出以数字化的思维、方法和工具为抓手,搭建“业财融合,数据赋能”数据中台的具体做法,并详细阐述数据中台支撑下的七大数据应用场景,以及数据中台在提高质量、降低成本、提升效率等方面带来的价值效益。     

浅谈财务三支柱模式在制造企业的运用——以中核建中核燃料元件有限公司为例

近几年,面对深化国企改革、大数据发展、市场竞争加剧等内外部环境变化,中核建中核燃料元件有限公司（以下简称“中核建中”）新一届领导班子提出了“158711”的战略规划。同时,上级单位也在推动财务共享建设和组织机构标准化建设。中核建中的财务管理工作适应新变化进行了架构重塑,通过全面改革来提高价值创造能力。本文借助人力资源三支柱理论,研究了以战略财务、业务财务和共享财务为支撑的财务三支柱模式在中核建中的应用,以期帮助公司现有财务人员明确转型方向,推进财务共享建设,加快公司财务管理转型。     

华润燃气业财税一体化智慧运营实践

基于燃气行业的业务特点和华润燃气战略规划,综合考虑企业业务、财务、税务的管理需求,华润燃气主动适应数字化发展趋势,推出“业财税一体化智慧运营”模式,以用户为中心,提升服务质量,重塑业务流程,促进业财税融合,优化核心架构,夯实数字基础,统一管理语言,推进决策支持;向外打通财务和交易,整合客户、银行、税务交易数据,向内支撑管理,精准反映业务成效,全面支持企业战略发展。     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

会计档案数字化转型模式探究

近年来，财政部、国家档案局和有关主管部门大力推进电子会计档案管理，“大智移云物区”等新兴技术的飞速发展为会计档案数字化转型提供了良好的技术支持。本文从会计档案数字化的内涵、特点、目标、原则出发构建会计档案数字化模型，同时结合国网浙江温州公司的实践经验，提出企业应该借助财务中台建设契机，从制度、流程、系统、组织四个层面发力，构建以“电子数据协同共享、业财档数据深度融合”为理念的全程无纸化财务体系，打造以“数据在线归档自动化、档案利用智慧化”为特点的数字化环境新型会计档案应用模式，实现档案资源数字化、档案管理信息化、档案利用知识化，助力业务处理自动化、智能化，推动会计档案数字化转型。     

数据中台：让财务数据用起来

数据中台是企业级的数据共享服务平台,它通过数据资产化的过程剥离数据和业务,“以用户为中心”持续提供安全、可靠、敏捷、可复用的数据服务能力,以提升企业效率、支撑决策。本文通过数据中台对于财务的价值分析,提出基于财务共享服务中心建设数据中台的路径,指出以财务端的财务共享服务中心为基础建设企业数据中台是较好的选择,其中最重要的是提升共享服务中心中台化的能力,包括提高数字服务能力、服务于业务的敏捷能力和优化客户的服务体验能力。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

面对企业内外部管理形势的严峻变化,以及企业经营管理数字化和智能化的发展趋势,传统财务管理模式已难以满足新形势下提质增效、管理支撑的新要求,构建适用的智慧财务管理体系至关重要。国网山西省电力公司基于自身财务管理现状,对智慧共享财务管理体系进行实践探索,体系建设充分发挥数据要素的倍增效应,以数据驱动企业发展,以技术赋能财务转型,实现财务管理“六化提升”,推动财务与经营的数字化转型。文章总结了国网山西省电力公司智慧共享财务管理体系的内涵、建设方案与系统部署保障措施,以期为其他企业提供有益的借鉴和参考。     

国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径

国有企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展,促进新旧动能转换的重要手段.财务数字化转型是企业数字化转型的切入点和联结点,其实质是以数字技术为支撑,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理创新.本文通过分析国有企业财务数字化转型的逻辑,提出国企财务数字化转型框架体系,规划财务数字化转型路径,以期为解决当前国有企业财务数字化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥国有企业在新一轮技术革命和产业变革中的引领作用.     

首钢股份对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制的构建与实施

为促进“三个跑赢”对标体系在经营管理中的有效实施,首钢股份构建了“三个跑赢”对标体系与经营业绩挂钩联动的创新激励机制,构建了一套涵盖以市场、行业、自身为标杆的综合评价体系;公司钢铁板块建立了项下各基地公司级“三个跑赢”绩效评价方法,各基地对工作目标任务进行二次分解,通过考核层层分解,确保任务落实;强化过程管控,通过挂图明确作战目标;通过设定合理对标任务,确保考核结果与实际相符。通过对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制,首钢股份改善了业绩跑赢成果,提升了跑赢对标体系和运营效益,有效促进了业财深度融合,更好地服务了财务战略转型。     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

数字化赋能全面风险管理体系

当前,复杂多变的内外部市场环境和日益严格的行业监管形势,对医药制造企业风险管理、内控与合规管理提出了更高的要求。广州白云山中一药业有限公司依托成熟的信息化和工业化融合基础,以数字化赋能,全面深化数据、技术应用,推进内部控制体系和风险管理体系深度融合,创新构建了统一、规范和高效运行的“数字化+多体系融合”的全面风险管控体系,为企业改造提升传统动能、培育新动能,加速业务迭代优化和数字化转型,打造具有中成药生产经营特色的可持续竞争优势提供了有力支撑。     

国家电网工程智慧竣工决算管理体系建设实践

工程竣工决算是投资建设管理链条的关键环节,是工程财务管理的核心内容.国家电网有限公司创新开展智慧竣工决算管理体系建设,基于工程WBS架构,统一业务与财务语言,以工程"五算"(概算、预算、核算、结算、决算)为抓手,设立四个核心规则(WBS标志位、四码对应、费用分摊、报表取数),推动"三流"(业务、价值、数据)合一,工程财务核算到WBS层级、价值精准反映到设备,线上出具设备资产价值表及竣工决算报表,自动生成竣工决算报告,强化工程财务数字化管理应用,实现工程竣工决算质效、财务价值创造能力两大提升和工程会计核算、业财融合协同、数字化转型三大突破,有效服务工程建设管理、支撑公司投资决策.     

数字化转型中Q公司的财务战略定位及实施

数字化背景下，加快数字化转型是中小企业主动应对挑战、抢抓机遇的必然选择，而财务战略作为财务管理的核心，应服务于企业总体战略，并顺应总体战略的要求推进数字化转型这一战略重塑过程。Q公司依据“3+3”原则调整战略定位，通过推进平台业务开发、开展物流生态服务、实行四维一体化成本管理等举措推进数字化转型，推动了管理体系变革、价值创造能力提升，加快了企业的数字化转型进程。     

数字化转型背景下企业财务共享服务的问题及对策

随着社会生产力的进步,信息技术更新迭代速度加快,物联网、大数据等技术已深度融入各领域。数字化时代,财务共享服务的应用和升级,对于企业业财融合的推进、运营成本的减少等具有重要作用。本文主要针对“数字化转型”背景下企业财务共享服务的问题和对策展开探讨,分析了数字化转型、财务共享服务概念,对目前企业财务共享服务的问题进行了研究,并提出了几点对策,以供业内同仁借鉴。     

区块链技术融合下企业内部财务审计数字化转型研究

随着互联网、大数据的不断推进，社会的各个领域都发生了重大的变化，对于企业来说，提升内部财务审计工作的发展水平，能够对企业经营中的风险进行有效地控制。基于此，本文对区块链技术融合下企业内部财务审计工作的影响进行了介绍，并指出当前背景下企业内部财务审计工作中存在的问题，针对性地提出促进企业内部财务审计数字化转型的有效策略，以期为企业内部财务审计工作提供有益的借鉴。     

数字化背景下高校财务信息化建设问题及对策建议

高校财务信息化是将财务系统嵌入智慧校园建设中，是在数字化背景下对财务管理工作提出的新要求，是财务工作顺应信息化浪潮所做出的必要举措。随着大数据、云计算、移动互联等新技术在财务工作中得到初步应用，智能财务、业财融合等理念逐步推广，财务工作的职能得到了进一步拓展，然而部分高校财务信息系统未能对业财融合形成支撑和驱动，财务信息化建设进程缓慢，本文主要从四个方面对高校财务信息化建设中存在的问题分析探讨，并提出相应对策建议。     

中职学校基于数智化财务优化内部控制的实践与研究

近几年国家重视职业教育的人才培养，对中职学校的财政投入规模不断加大，与此同时，学校财务业务活动中的风险也随之增加，单位内部控制仍存在一些弊端和问题。如今财务会计正在经历信息化改革及数字化转型，如何完成内部控制与数智财务融合是需要深思的问题。本文着眼于中职学校数智财务和内部控制管理，通过分析学校内部控制建设的现状和问题，提出了数智财务下学校财务内部控制优化的策略：通过形成控制闭环、加强风险管理、强化人才建设等，以“数智”促“财智”以达到内部控制与数智化财务有效融合。     

华润万家财务数字化转型及管理重塑

在业务和技术双重推动下,华润万家成功构建了业财智能融合财务管理体系,逐步搭建了“业务中台+数据中台”双中台架构,通过解耦财务管理体系、重塑财务规则,实现了业财数据同源、规则同源,将财务管控从被动滞后向前端转移,以核算场景为基础向以业务场景为核心转换,实现财务管理“参与决策制定、支持业务发展、管控经营风险”的定位规划,初步达到了“推动财务转型,业财数据一体,财务管控前移”的目标,为华润万家数字化转型打下良好基础。     

制造企业供应链数字化转型的机理与路径——基于工业互联网平台多边价值共创视角北大核心

本文立足于工业互联网平台多边价值创造视角,从供应链数据质量、数据透明度以及数据驱动协同度三个层面剖析制造企业供应链数字化转型面临的现实问题,并结合平台理论、价值理论、供应链管理理论,提出支撑制造企业供应链数字化转型的三个关键核心能力,即供应链数据处理能力、数据融合能力以及数据治理能力,详细探讨能力内涵与供应链数字化转型的关系。在建构能力结构模型的基础上,围绕工业互联网平台各主体多边价值共创,剖析制造企业供应链数字化转型的机理,提出数字化转型的具体路径:一是构建供应链数字化映射,提升数据处理能力,强化供应链数据质量管理;二是加快数据融合,为数字化供应链提供数据互联共享,提升供应链数据透明度;三是提升数据治理能力,通过数据驱动供应链协同,实现供应链网络化价值创造。