国有资本投资运营公司财务共享中心建设的优化策略探讨

财务共享中心作为新型财务管理模式，对于国有资本投资运营公司具有落实集团战略、促进业财融合、降本增效等积极作用。但是，由于国有资本投资运营公司存在业务多元化、信息化建设相对落后等情况，财务共享服务面临集中处理难度大、主数据缺失、流程再造成本高等困难。为此，本文从加强顶层设计角度出发，提出了对业态分类实施财务共享、强化技术支撑、加强人员培训等优化策略，以供参考。     

财务共享中心模式在中国平安集团的应用研究

财务共享中心模式是企业集团财务转型的引领者,为集团财务部门真正实现价值创造奠定了基础。财务共享中心模式以客户需求为导向,将重复性业务整合起来进行标准化的集中处理,使集团公司可以集中有限资源专注于公司的核心业务。近年来,中国国内对于财务共享中心模式的研究也日益深入,国内大型企业集团纷纷开启了探索财务共享的实践道路。本文以中国平安集团为例,对其财务共享中心(简称FSSC)的构建方案设计和实施的效果进行分析,探索FSSC模式构建的关键因素,希望可以为其他企业提供参考。     

国有企业加强财务共享服务模式建设的策略探讨

财务共享服务模式，是将企业内部财务与业务归集起来，进行统一的集中处理与核算，目的在于通过有效的运作模式，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入及效率低等问题。财务共享是企业集中式管理的一种手段，不仅可以推动财务核算的标准化、规范化，还能提高工作效率，降低企业运营成本。然而，当前部分国有企业对财务共享缺乏正确的认识和配套的管理机制，在中心构建与运转等方面还存在一定的不足。因此，本文针对国企在推行财务共享过程中存在的问题展开了探讨，并提出了具体的建设策略和建议，以供参考。     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

基于财务共享建设实践的“精干高效”用工管理研究——以A国企集团为例

在推进财务共享中心建设过程中，既要完成业务模式转型和组织变革，控制用工总量，也要实现集约管理、提质增效的目标，这是财务共享改革带来的管理挑战。本文以“精干高效”用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容，从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析，以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考。     

财务共享在集团式财务管理中的应用实践

财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式.财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程.五凌电力有限公司(以下简称五凌公司)成立于1995年,是国家电投的二级子公司,是一家同时拥有水电、火电、光伏发电的综合性能源集团.作为国家电力投资集团公司财务共享试点单位,五凌公司围绕财务共享建设规律,建章立制、科学部署、优化设计,仅用两个多月的时间就实现了上线工作,取得了良好效果.     

企业财务共享中心建设的必要性及国内实践案例分析

本文在阐述财务共享中心模式的内容及发展脉络基础上,对比分析了财务共享中心模式与传统模式,剖析了财务共享中心建设的必要性及优势,再结合国内企业的实践案例对财务共享中心模式进行了分析。通过建设财务共享中心,不仅能达到成本降低和提高财务管理效益的目的,还能通过将简单的、同质性的日常工作集中在一起,使各个业务模块能够更加专注于公司的战略目标和自身的核心业务能力,达到增强集团管控力,从而提升企业价值的目的。     

论财务共享对会计信息质量的影响

财务共享作为一种新型的财务管理模式,已在我国的企业中较为广泛的应用.通过财务共享可以快速、有效地集中处理财务信息和会计业务,而且在相关研究方向下,发现财务共享对会计信息质量的影响较为明显.基于此,文章重点探讨了该模式对会计信息质量的影响,以供参考.     

K集团财务共享中心建设案例分析

近年来,受益于信息化技术的飞速发展,各类创新型的财务管理和会计核算模式应运而生,财务共享中心以其独有的优势正被越来越多的集团企业采用.民爆行业不同于其他行业,其业务的拓展有一定特殊性,文章以K集团财务共享中心的建设为例,分析共享服务中心在民爆企业中的应用,希望为其他民爆企业进行财务共享中心的建设提供一定的借鉴.     

数字化助力集团公司财务共享中心优化研究

<正>集团公司构建财务共享中心是现代化管理变革的重要内容,是财务共享模式的最终实践结果。对于集团公司而言,要实现财务共享,通常需要从各个业务单元中搜集零散的业务数据信息,形成标准化的数据资源,以此为基础来形成数据的统一集中化处理,而对数据实现集中化处理的新单元就是本文所指的财务共享中心。如果我们将财务共享模式下的企业运营比作是“多位一体”,那么这个“一体”就是指财务共享中心,“多位”则指各业务线条。     

推进财务共享中心建设与实施

在财务共享中心建设推进过程中,C公司打破固有财务信息化建设的传统思路,贯彻“业务财务一体化”信息系统建设理念,公司财务信息化建设呈现跨越式发展的状态。公司以SAP软件为基础,发挥SAP系统横向集成、纵向贯通的优势,提升企业的运营管理水平。本文以C公司财务共享中心建设为例,从共享建设背景及意义出发,结合共享功能总体规划,阐述了财务共享中心建设对财务和人才转型,以及支持公司高质量发展的重要作用。     

中信泰富地产全业态、全业务、业财税一体共享中心实践

相较于传统财务共享模式,构建全新的全业态、全业务、业财税一体共享中心模式,可以打通业务和财务数据、实现业财税一体化管理、优化业务流程、提高管理效率,为推进企业财务及整体数字化转型夯实基础。本文以中信泰富（中国）投资有限公司为例,介绍该公司为实现精细化管理、为管理者提供实时决策依据的需求,提前布局财务共享平台项目,启动财务及整体数字化转型进程的做法,分析了该公司构建全业态、全业务、业财税一体共享中心模式的路径及其带来的价值。     

航天科技集团构建世界一流司库体系的思考与实践

中国航天科技集团有限公司基于自身行业特点、资金安全特性和资金管理模式，提出了司库体系建设方案，按照司库制度与信息系统、司库与财务共享中心、系统建设与布局应用三个“一体推进”的途径开展司库体系建设，构建了“业务报账——共享核算——司库结算”的一体化流程，资金“安检”模式升级，切实推进资金管理集约化、初步实现资金管理数字化、有效实现风险防控实时化，稳步助推价值创造能力提升。     

集团财务共享服务中心建设的几点思考

(一)对建设方式的考虑 有财务共享服务中心建设需求的企业集团往往具有二级、三级子公司甚至更末端管理层级.在集团所有成员企业推进流程高度标准化的财务共享服务中心对各企业的业务、流程、财务管控模式乃至领导者习惯都存在较大挑战.自上而下强力而机械推行完全统一的标准和模式,只适用于各企业间业务类型、管理模式均较为类似的集团.但如果各级企业自行按照自身特点和需求建设财务共享服务中心,就极容易导致各自为政,因建设思路和模式不同导致财务共享服务中心之间兼容性较差,上一级的管理层级难以进行业务和财务整合,使得财务共享的建设目标特别是规模化效应大打折扣.     

地电集团财务共享平台建设实践

财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以"业务主导、技术赋能、数据驱动"为核心的财务共享建设情况进行了解析,并对其财务共享平台核心实施内容进行了介绍,为其他企业通过数字化转型实现业务模式创新,推进财务管理共享、精准、可视、智能提供参考.     

行政事业单位推进建设财务共享服务的分析与建议

近年来，财务共享服务中心在我国蓬勃发展。特别是在“大智移云”技术迅猛发展背景下，财务共享服务中心的发展大大地提升了财务管理水平。行政事业单位相对于企业而言具有自身的特殊性。由于行政事业单位的特殊性质，完全套用企业财务共享中心的发展模式是不恰当的，因此也就不能直接搬用针对企业财务共享中心建设的对策与建议。目前，少有文献研究有关行政事业单位财务共享服务中心建设的问题，随着经济快速发展，政府不断改变其职能，推进建设行政事业单位财务共享服务中心因此显得尤为重要。     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

财务共享中心全业务链团队构建及服务质量提升探索 ——以某国有企业C中心为例

财务共享服务是某国有企业新一轮推进财务管理变革的重要手段,承载着企业深化国际化运营、管理和技术创新、内部资源释放和战略目标落地的使命.该国有企业C中心是根据深化企业改革、推进管理转型发展需要设立的区域中心,负责为50余家地区公司提供财务管理、人力资源、技术支持、大数据处理等共享服务,服务单位遍及西南、华南、华东、华中片区及海外地区.为切实提高财务共享服务水平,提高客户满意度,C中心创新模式,打破内部壁垒,制定了全业务链团队.文章结合工作经验,分析了财务共享中心全业务链团队构建情况,并探索了全业务链团队服务水平提升的路径,为业内同行提供帮助.     

财务共享中心模式在企业集团财务管控中的应用

<正>大中型企业集团随着经营规模的日益扩大,经营环境也越来越复杂,如何更好地对集团成员单位进行有效的财务管控,成为大多数CFO最为关注的问题。随着信息化建设的逐年推广,很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。一、财务共享中心的基本模式财务共享中心是将集团公司的会计政策、会计处理流程统一进行规范并形成标准,由总部设共享中心统一处理业务,将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享中心来统一     

财务共享服务中心在高校中的应用分析

随着我国高校教育改革的不断推进，高校的资金来源渠道更加多样化，财务经济管理业务愈发复杂，传统的高校财务管理模式无法有效应对高校的发展需求。本文对财务共享服务中心的概念和应用意义进行了阐述，分析了传统的财务管理模式中存在的结构臃肿、效率不高、监管不严、功能不完善等问题，针对这些问题对财务共享服务中心在高校中的建设和应用领域进行了探索研究，最后分析评价了财务共享服务中心在高校中的应用效果，明确了财务共享服务中心的应用是高校升级财务管理模式的重要途径。